中國培訓易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
煙臺 2006年10月28日——29日(周六、周日)周六上午8:00在酒店大堂報到 8:30正式開課—12:00 下午14:00—17:00

課程費用:1680元/人(1680元/人(含培訓費、講議費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、午餐費、茶點費)。參加人數(shù)限制名額:50人)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
中國企業(yè)越做越大,企業(yè)集團越來越多,首先遇到的問題是控制力和管理水平。經(jīng)營的慣性使得集團公司和成員企業(yè)發(fā)展的積極性被大大壓抑,也缺乏風險意識和責任約束機制,有的集團是把許多家企業(yè)捏合在一起而構(gòu)造的,傳統(tǒng)力量會在許多方面有意無意地阻礙著改革。集團做大之前,首先要做實、做精、做專,單純用規(guī)模來贏得市場的代價是很大的。
集團不得不面對的組織管理問題:
如何確認關(guān)鍵成功因素與核心競爭能力,實現(xiàn)戰(zhàn)略導向,使集團管理既具有一定的靈活性,又能保證監(jiān)控的有效性?
如何選擇組織模式和設(shè)計組織架構(gòu),如何建立扁平化組織,建立科學的內(nèi)部溝通機制、經(jīng)營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系?
如何建立高效的業(yè)務流程和管理流程并合理分配資源?
如何保證集團工作經(jīng)營計劃的實施落實,提高執(zhí)行力。如何科學評價分(子)公司的經(jīng)營業(yè)績,充分實現(xiàn)考核與激勵?如何建立明確而雄心勃勃的業(yè)績目標、透明的業(yè)績回饋和溝通系統(tǒng)?
集權(quán)與分權(quán)是集團管理所面臨的最大問題之一,那么,如何形成集團的責權(quán)矩陣?
仁達方略管理咨詢公司聯(lián)合多家商學院、大型企業(yè)集團和眾多相關(guān)專家,歷經(jīng)多年研究,針對集團管理能力提升和業(yè)績管理水平提高取得了寶貴的成果。通過集團管控模式培訓,為企業(yè)領(lǐng)導人提供高效的集團管理解決方案。



課程詳情

(一)、集團管控整體解決方案
集團管控管理模式選擇
集團公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
集團公司組織設(shè)計
集團公司核心管理流程
集團公司責權(quán)管理體系
集團公司業(yè)績評價
(二)、集團公司接班人計劃和高管激勵
什么是集團公司接班人計劃
集團公司如何選拔分(子)公司高級管理人員
如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
集團公司如何培養(yǎng)接班人
中國高管激勵的法規(guī)及最新變化
高管激勵內(nèi)容、方法
中國上市公司高管激勵設(shè)計方案及案例
非上市公司的高管激勵解決方案設(shè)計要點
(三)、集團公司業(yè)績評價體系理論與案例
業(yè)績評價的方法、流程
業(yè)績評價與計劃/預算管理的關(guān)系
業(yè)績評價的指標設(shè)計(平衡計分卡、指標樹、關(guān)鍵成功要素方法)
關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
(四)、現(xiàn)場咨詢答疑


講師簡介

  王吉鵬 老師
著名管理咨詢專家,北京仁達方略管理咨詢公司董事長,人民大學、北京大學、清華大學客座教授,煙臺博賽爾文科技信息咨詢有限公司首席咨詢專家。中國第一套集團管控類圖書作者。
現(xiàn)任人民大學、北京大學客座教授,華北電力大學教授。長期從事組織變革和企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐,戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者,國內(nèi)首套企業(yè)文化綜合評價系統(tǒng)開發(fā)組組長。多年企業(yè)管理經(jīng)驗,對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解,能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律,將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。
勞動部特聘專家,國家電網(wǎng)公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業(yè)集團高級顧問。《中國經(jīng)營報》、《經(jīng)濟觀察報》《財經(jīng)時報》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人,現(xiàn)已發(fā)表文章20余萬字。著有集團管控、企業(yè)文化、人力資源、學習型組織系列叢書:《集團管控》、《從思想到方法—學習型組織創(chuàng)建實務》、《從理論到工具—戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實務》、《價值觀的起飛與落地—企業(yè)文化建設(shè)實證分享》、《從心的一致到行的一致—企業(yè)文化推進系統(tǒng)》等11部。近期研究成果有:《價值觀的企業(yè)屬性》、《企業(yè)文化的實證研究》、《組織發(fā)展與組織設(shè)計模式》、《戰(zhàn)略性人力資源管理模式》等。
服務過的大型企業(yè):中國五礦、中國大唐、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中國電力工程顧問集團、中國機械工業(yè)集團、中國儲備糧管理總公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、華電國際、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、福臨門、中國鐵路等等。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理,集團總部總監(jiān),事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。


   注


課程名稱:集團管理控制體系——高效的集團管理解決方案

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:集團管理控制體系——高效的集團管理解決方案       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費