中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 煙臺(tái) 2006年10月28日——29日（周六、周日）周六上午8：00在酒店大堂報(bào)到 8：30正式開(kāi)課—12：00 下午14：00—17：00 |
課程費(fèi)用：1680元/人（1680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講議費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）。參加人數(shù)限制名額：50人）
培訓(xùn)目標(biāo)
中國(guó)企業(yè)越做越大，企業(yè)集團(tuán)越來(lái)越多，首先遇到的問(wèn)題是控制力和管理水平。經(jīng)營(yíng)的慣性使得集團(tuán)公司和成員企業(yè)發(fā)展的積極性被大大壓抑，也缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任約束機(jī)制，有的集團(tuán)是把許多家企業(yè)捏合在一起而構(gòu)造的，傳統(tǒng)力量會(huì)在許多方面有意無(wú)意地阻礙著改革。集團(tuán)做大之前，首先要做實(shí)、做精、做專(zhuān)，單純用規(guī)模來(lái)贏得市場(chǎng)的代價(jià)是很大的。
集團(tuán)不得不面對(duì)的組織管理問(wèn)題：
如何確認(rèn)關(guān)鍵成功因素與核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，使集團(tuán)管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性？
如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，如何建立扁平化組織，建立科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系？
如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源？
如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力。如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)？如何建立明確而雄心勃勃的業(yè)績(jī)目標(biāo)、透明的業(yè)績(jī)回饋和溝通系統(tǒng)？
集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問(wèn)題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣？
仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司聯(lián)合多家商學(xué)院、大型企業(yè)集團(tuán)和眾多相關(guān)專(zhuān)家，歷經(jīng)多年研究，針對(duì)集團(tuán)管理能力提升和業(yè)績(jī)管理水平提高取得了寶貴的成果。通過(guò)集團(tuán)管控模式培訓(xùn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供高效的集團(tuán)管理解決方案。
課程詳情
集團(tuán)管控管理模式選擇
集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司核心管理流程
集團(tuán)公司責(zé)權(quán)管理體系
集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
（二）、集團(tuán)公司接班人計(jì)劃和高管激勵(lì)
什么是集團(tuán)公司接班人計(jì)劃
集團(tuán)公司如何選拔分（子）公司高級(jí)管理人員
如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人
中國(guó)高管激勵(lì)的法規(guī)及最新變化
高管激勵(lì)內(nèi)容、方法
中國(guó)上市公司高管激勵(lì)設(shè)計(jì)方案及案例
非上市公司的高管激勵(lì)解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（三）、集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系理論與案例
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃/預(yù)算管理的關(guān)系
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹(shù)、關(guān)鍵成功要素方法）
關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
（四）、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)答疑
講師簡(jiǎn)介
王吉鵬 老師
現(xiàn)任人民大學(xué)、北京大學(xué)客座教授，華北電力大學(xué)教授。長(zhǎng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢(xún)實(shí)踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者，國(guó)內(nèi)首套企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會(huì)貫通。
勞動(dòng)部特聘專(zhuān)家，國(guó)家電網(wǎng)公司、遼寧省財(cái)政廳、大連市公安局、北車(chē)集團(tuán)、華融集團(tuán)、信息早報(bào)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)�！吨袊�(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章20余萬(wàn)字。著有集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源、學(xué)習(xí)型組織系列叢書(shū)：《集團(tuán)管控》、《從思想到方法—學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)》、《從理論到工具—戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》、《價(jià)值觀的起飛與落地—企業(yè)文化建設(shè)實(shí)證分享》、《從心的一致到行的一致—企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)》等11部。近期研究成果有：《價(jià)值觀的企業(yè)屬性》、《企業(yè)文化的實(shí)證研究》、《組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)模式》、《戰(zhàn)略性人力資源管理模式》等。
服務(wù)過(guò)的大型企業(yè)：中國(guó)五礦、中國(guó)大唐、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國(guó)航天、中國(guó)航油、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、華電國(guó)際、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、福臨門(mén)、中國(guó)鐵路等等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理，集團(tuán)總部總監(jiān)，事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。
備 注
課程名稱(chēng)：集團(tuán)管理控制體系——高效的集團(tuán)管理解決方案
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：集團(tuán)管理控制體系——高效的集團(tuán)管理解決方案 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||