中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2010年7月13日-17日 | 深圳 2010年7月7日-11日 |
| 重慶 2010年6月22日-26日 |
課程費(fèi)用：35000元/人（培訓(xùn)費(fèi)30000+項(xiàng)目輔導(dǎo)費(fèi)5000,報(bào)名3人以上可享受9折優(yōu)惠。費(fèi)用涵蓋教材費(fèi)，軟件工具包，培訓(xùn)期間的講師費(fèi)用，一對(duì)一輔導(dǎo)費(fèi)用，培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。）
培訓(xùn)目標(biāo)
精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問(wèn)題方法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)人才，是企業(yè)未來(lái)的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)為期4-6個(gè)月培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施（其中每個(gè)月1周的封閉式課程培訓(xùn)，其余3周在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法論，并靈活運(yùn)用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問(wèn)題，取得突破性改善并獲得巨大的財(cái)務(wù)效益。
本高級(jí)研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也面向取得目前最權(quán)威的六西格黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國(guó)ASQ認(rèn)證而開設(shè)。以ASQ黑帶知識(shí)體系要求為綱要，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹R(shí)體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能與創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，這對(duì)黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。
課程詳情
開課時(shí)間：2010年5月－12月 滾動(dòng)開課 累計(jì)學(xué)習(xí)20天 項(xiàng)目輔導(dǎo)5天 4--6個(gè)月完成
深圳開課時(shí)間：010年5月12日—16日 6月16日-20日 7月7日-11日每月第二周開課 周三到周日
北京開課時(shí)間：2010年6月15-19日 雙月第三周開課 周三到周日
上海開課時(shí)間：2010年7月13日-17日 單月第一周開課 周三到周日
重慶開課時(shí)間：2010年6月22日-26日 單月第四周開課 周三到周日
深圳 北京 上海 重慶四地開課
按顧客要求定制培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）
說(shuō)明：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ 2010年度黑帶注冊(cè)考試安排：
上半年考試時(shí)間：2010年3月6日 報(bào)名截止時(shí)間2010年1月15日
下半年考試時(shí)間：2010年10月2日 報(bào)名截止時(shí)間2010年8月6日
考試費(fèi)：人民幣：4200元/人 補(bǔ)考費(fèi)：人民幣：2350元/人
試題中英文對(duì)照
第1周
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪
3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估
4、精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施和展開
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴
6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測(cè)量
8、SIPOC圖
9、品質(zhì)成本分析
10、項(xiàng)目收益計(jì)算
11、價(jià)值流程圖
12、MINITAB介紹
13、基本統(tǒng)計(jì)概率分布
14、測(cè)量系統(tǒng)分析
15、過(guò)程能力分析和計(jì)算
16、數(shù)據(jù)收集和分層
17、因果分析
18、解決問(wèn)題的“二八”原則
第2周
1、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析
2、設(shè)備OEE分析
3、探索性圖形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的幾個(gè)概率分布
6、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
7、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
8、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)
9、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
10、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
11、卡方檢驗(yàn)
12、多變量分析
13、方差分析
14、單變量回歸分析
15、多重回歸分析
16、回歸分析中的錯(cuò)誤與策略
17、篩選實(shí)驗(yàn)
第3周
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
2、試驗(yàn)結(jié)果的分析
3、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
6、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)
7、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)
8、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
9、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
10、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
11、謝寧DOE
12、飛機(jī)DOE
13、防錯(cuò)法
14、看板管理和可視管理
15、供應(yīng)鏈精益管理
第4周
1、SPC介紹
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
4、高級(jí)控制圖
5、控制計(jì)劃
6、標(biāo)準(zhǔn)操作程序
7、“6S”和現(xiàn)場(chǎng)管理
8、可靠性工具
9、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享
1）從企業(yè)診斷開始
2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹
3）走向世界一流的歷程
10、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例
11 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享
案例A （質(zhì)量突破性改善）
案例B （產(chǎn)能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （庫(kù)存降低案例）
12、 回顧與展望
1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略
2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖
3）卓越績(jī)效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系
4）總結(jié)與回顧
5）討論和解答
講師簡(jiǎn)介
丹尼博士 老師
歐洲六西格瑪聯(lián)合會(huì)理事，全球頂級(jí)精益六西格專家，曾任通用、聯(lián)合信號(hào)等公司MBB.（英語(yǔ)講課配中文助教）
課程對(duì)象
各部門中高層管理和技術(shù)骨干；具有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問(wèn)題的熱情；在公司或部門具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能
備 注
課程名稱：精益六西格瑪黑帶高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精益六西格瑪黑帶高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||