中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2010年8月2日-4日深圳 2010年7月10日-11日
深圳 2010年6月12-13日

課程費用:3800元/人(含報名費、資料費、授課費、午餐費、證書費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
學員經(jīng)過三天21小時學習后能達到下列目標:
---理解什么是精益思想、六西格瑪、精益六西格瑪與六西格瑪設(shè)計。
---理解如何把精益六西格瑪作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論,提高執(zhí)行力、企業(yè)價值和競
爭優(yōu)勢。掌握如何根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃精益六西格瑪實施戰(zhàn)略。
---掌握精益六西格瑪文化和理念,識別其中與本公司文化的異同點并且同本公司的文化融合起來,如精益思想之消除流程中所有的浪費、無間斷流程,六西格瑪之以事實和數(shù)據(jù)決策,追求完善的執(zhí)行力和卓越的績效等等可使本公司的文化更加完美。
---掌握精益六西格瑪推進過程一般步驟:定義-測量-分析-改善和控制,同時更重要地是能結(jié)合本公司實際情況規(guī)劃如何成功推行。
---如何選擇精益西格瑪項目和實施項目的人員。如何根據(jù)公司戰(zhàn)略展開選擇項目、如
何從顧客心聲和流程心聲選擇項目。
---結(jié)合本公司情況建立精益六西格瑪管理制度和如何進行項目激勵,確保精益六西
格瑪項目之計劃、實施、控制和評估非常順利地進行。
---結(jié)合本公司情況如何宣傳精益六西格瑪并在公司形成文化氛圍。
---了解自己在本公司精益六西格瑪成功推行中所應(yīng)起的作用。
---掌握基本的精益六西格瑪方法和工具。



課程詳情

【第一部分:精益生產(chǎn)】

一、認識精益生產(chǎn)
1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn) 2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征
3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解
5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢
二、認識浪費
1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費
3、從TPM、4M、VE看浪費 4、現(xiàn)場改善的著眼點舉例

三、精益生產(chǎn)常用工具應(yīng)用及其改善案例
1、5S與目視管理
2、工業(yè)工程(IE)
◎掌握作業(yè)改善的方法與途徑:(以快速有效的手段實施現(xiàn)場改善)
(1)工業(yè)工程概述(2)工程分析(3)動作研究(4)應(yīng)用案例(5)作業(yè)測定(6)生產(chǎn)方式(7)線平衡
◎ 觀看錄像(某工廠的部分改善案例集)
3、快速切換技術(shù)(SMED)
4、防錯法(Poka-Yoke)
5、單元生產(chǎn)(Cell Production)
◎ 單件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生產(chǎn)
6、價值流與價值流圖(VSM)

四、從管理角度看精益生產(chǎn)
1、管理的概念、立場與方法
2、業(yè)務(wù)改善,由改善引起的N現(xiàn)象
3、創(chuàng)建充滿活力的工廠環(huán)境
【第二部分:六西格瑪(Six Sigma)】
一、什么是質(zhì)量
二、質(zhì)量和顧客滿意
三、質(zhì)量管理的發(fā)展階段
四、什么是六西格瑪
1、6σ的起源與背景 2、6σ是最完美的質(zhì)量水準
3、6σ的統(tǒng)計學根據(jù) 4、為客戶創(chuàng)造價值
5、6σ與企業(yè)文化再造 6、σ水平的測算與度量
7、Motorola的六步法 8、 GE的DMAIC模型

五、六西格瑪方法論特點

六、八步走向成功---六西格瑪成功推行要素
1、推行定位和規(guī)劃 2、選擇合作伙伴
3、建立推進組織 4、管理文化診斷
5、建立流程 6、項目人員選擇
7、推進過程管理 8、持續(xù)推進

七、六西格瑪設(shè)計模型簡介

八、六西格瑪效果評估
1、財務(wù)收益計算 2、對顧客滿意度提高
3、流程能力提高的計算 4、人才能力提升

九、幾個簡單的六西格瑪工具簡介
1、顧客需求識別和功能展開QFD
2、基于過程分析解決問題(SIPOC、IPO)
3、問題聚焦技術(shù)(因果矩陣圖、二八原則)

【第三部分 精益六西格瑪】

一:什么是精益六西格瑪
1、本公司面對管理新問題 2、何為精益六西格瑪
3、精益六西格瑪?shù)闹饕攸c 4、精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D
主題一討論:1)本公司競爭環(huán)境分析?
2)本公司是否需要精益六西格瑪?

二:如何實施精益六西格瑪
1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責 2、精益六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?
3、變革管理與精益六西格瑪 4、精益六西格瑪成功實施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導角色 6、精益六西格瑪推進中各部門的職責
7、建立精益六西格瑪文化
主題二討論:1)本公司成功實施精益六西格瑪關(guān)鍵要素?
2)本公司開始是在小范圍內(nèi)試點還是全面導入?

三:財務(wù)底線
1、專注于機會最大領(lǐng)域 2、劣質(zhì)成本和“隱藏工廠”
3、不良成本的分類 4、項目收益分類
5、財務(wù)人員在精益六西格瑪推行中的角色
主題三討論:1)本公司的“劣質(zhì)冰山”主要在哪?

四:項目選擇
1、項目選擇的思路和方法 2、項目重要性和可行性評估與風險評估
3、項目計劃書
主題四分組練習:1)各組選擇一個精益六西格瑪項目并說明選此項目原因.

五:人員選擇
1、識別精益六西格瑪項目五種人員 2、培訓計劃
3、資源需求
主題五分組練習:1)精益六西格瑪項目角色扮演。

六:卓越的過程管理
1、卓越的過程管理方法 2、回顧時間周期
3、項目與財務(wù)底線的結(jié)合 4、溝通 5、獎勵
主題六討論:1)為確保成功有效地推行,本公司應(yīng)建立的推行制度?

七:保持成果
1、流程控制 2、文化變革 3、定期回顧系統(tǒng) 4、項目識別系統(tǒng)
主題七討論:1)本公司應(yīng)如何持續(xù)推行并保持成果?

八:中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史 2、精益六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況
3、精益六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪管理

九:某公司精益六西格瑪項目實例
1、質(zhì)量顯著提高案例 2、效率大幅度改善案例 3、成本明顯節(jié)約案例

2、總結(jié)與交流


講師簡介

  丹尼博士(Dr.Daniel) 老師
歐洲六西格瑪聯(lián)合會理事,全球頂級精益六西格專家,曾任通用、聯(lián)合信號等公司MBB.(英語講課配中文助教)


課程對象

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員


   注


課程名稱:精益六西格瑪管理王牌訓練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:精益六西格瑪管理王牌訓練       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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