中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2010年06月12-13日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（報(bào)名5人以上企業(yè)贈(zèng)送1個(gè)免費(fèi)名額，費(fèi)用主要包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、會(huì)議中餐、資料費(fèi)等，并提供酒店住宿代訂服務(wù)）
培訓(xùn)目標(biāo)
略采購(gòu)在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在萬科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購(gòu)管理的專業(yè)人士將與你分享標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購(gòu)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。
破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購(gòu)管理模式
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團(tuán)式企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行規(guī)劃
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用
課程詳情
1.1多個(gè)著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購(gòu)的成果及其優(yōu)勢(shì)；
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購(gòu)品種及其優(yōu)勢(shì)
1.2地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀及存在的問題分析；
1.3地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析；
1.4建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購(gòu)管理；
2 方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（1天）
2.1戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)的設(shè)計(jì)；
確定集團(tuán)采購(gòu)中心的定位及價(jià)值；
案例：萬科戰(zhàn)略采購(gòu)中心的定位；
集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；
2.2管理架構(gòu)的搭建；
2.3采購(gòu)需求的整合；
探討著名房地產(chǎn)采購(gòu)分類模式；
如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；
2.4制定戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃；
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)及其工作量分析；
制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃；
2.5明確戰(zhàn)略采購(gòu)流程；
2.6如何與制定適應(yīng)各分公司的部品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2.7如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍；
2.8電子商務(wù)平臺(tái)主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)；
信息共享及管理；
集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建；
供應(yīng)商庫管理及積累；
案例：萬科電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用；
2.9如何實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估；
明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的目的；
戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)；
如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；
2.10戰(zhàn)略協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)；
戰(zhàn)略協(xié)議與合同的關(guān)系；
實(shí)施過程集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)；
三、電梯采購(gòu)咨詢
1、電梯發(fā)展簡(jiǎn)介
世界電梯發(fā)展簡(jiǎn)介
中國(guó)電梯的發(fā)展簡(jiǎn)介
2、電梯的種類及選擇
電梯品種及發(fā)展
電梯標(biāo)準(zhǔn)需求及確定設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
確定電梯安裝、維護(hù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、電梯的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
電梯各系統(tǒng)的組成；
產(chǎn)品價(jià)格分析
產(chǎn)品檔次劃分；
電梯選型注意事項(xiàng)
萬科、中海、金地的供應(yīng)商選擇
四、現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師簡(jiǎn)介
鄭老師 老師
著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購(gòu)專家，全國(guó)一流的采購(gòu)高級(jí)顧問。
歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項(xiàng)目工程師，中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)主管、金地戰(zhàn)略采購(gòu)中心經(jīng)理。
1999年加入房地產(chǎn)公司，在中海集團(tuán)、萬科集團(tuán)、金地集團(tuán)任采購(gòu)的職務(wù)，十年來從事采購(gòu)及供應(yīng)商管理工作。
課程對(duì)象
1、從事采購(gòu)管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購(gòu)副總
2、工程管理、設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員
備 注
課程名稱：現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)案例講座（第Ⅱ期）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)案例講座（第Ⅱ期） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||