中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2800元/人(含會(huì)議費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
目前制造企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、采購(gòu)成本高、技術(shù)更新加快、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì),迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系,更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式,通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購(gòu)成功案例討論,使學(xué)員樹立戰(zhàn)略采購(gòu)的理念,掌握戰(zhàn)略采購(gòu)及降低采購(gòu)成本的最新理論和成功經(jīng)驗(yàn);通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,掌握實(shí)用可行的采購(gòu)分析技巧,提升戰(zhàn)略采購(gòu)談判技能,以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的
課程詳情
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】培訓(xùn)結(jié)束后,凡考試合格者,由國(guó)際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)( International Profession Certification Association ,以下簡(jiǎn)稱 IPCA )頒發(fā)高級(jí)《國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》職業(yè)資格證書.
【認(rèn)證費(fèi)用】1600元/人 考試費(fèi)200元
一、采購(gòu)談判概述
何謂談判
談判中可能涉及的議題
影響談判及其結(jié)果的諸多因素
談判的心理模式
談判的基本原則
談判的五大特點(diǎn)
談判的基本階段
二、信息收集與談判地位分析
信息收集
談判者地位分析
常見定價(jià)原則與方法
成本核算與分析方法
合同價(jià)格設(shè)定與調(diào)整原則
三、談判策略、談判技巧與方法
議價(jià)區(qū)間分析
談判戰(zhàn)略制定的四步曲
如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
有效談判的技巧
價(jià)格談判的操作要領(lǐng)
談判中需要避免的9個(gè)事項(xiàng)
在洽談的準(zhǔn)備中要考慮的三個(gè)主要問(wèn)題
價(jià)格談判的五個(gè)步驟
開價(jià)技巧
價(jià)格解釋的五大要素
談判過(guò)程中的“十要”和“十不要”
什么是有效談判
談判的替代方式
四、如何擺脫僵持或僵局的困境
陷入僵局的談判
打破僵局的十大策略
讓步的技巧與策略
五、優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則
優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)
成功談判的守則
成功的談判
六、供應(yīng)商績(jī)效考核及管理
績(jī)效考核規(guī)定應(yīng)包括:
確定考核項(xiàng)目
確定項(xiàng)目的權(quán)重
考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法
考核周期:如按周,月,季度,年度考核,
考核范圍:可按提供的不同產(chǎn)品線考核,也可對(duì)全部供應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行考核
績(jī)效報(bào)告
考核結(jié)果的發(fā)放范圍
對(duì)于績(jī)效差的供應(yīng)商的處理
保密要求
績(jī)效考核的作用
對(duì)公司而言
對(duì)供應(yīng)商而言
幫助,處理有績(jī)效問(wèn)題的供應(yīng)商:
與績(jī)效差的供應(yīng)商溝通
如果需要,應(yīng)建立供應(yīng)商幫助計(jì)劃,應(yīng)明確如何幫助供應(yīng)商?
績(jī)效差是短期的,還是長(zhǎng)期的?
七、供應(yīng)商的持續(xù)改善
過(guò)程改進(jìn)
過(guò)程改進(jìn)的目標(biāo)
設(shè)定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)(PPM, DPMO):
設(shè)定供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目
供應(yīng)商培訓(xùn):
統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具在供應(yīng)商質(zhì)量控制和管理中的應(yīng)用:
八、差異化供應(yīng)商管理體系
差異化供應(yīng)商管理體系的6大組成部分
商品組分類分析Category Analysis
戰(zhàn)略重要性分析Strategy Importance
供需雙方吸引度分析Relationship Attractiveness
供需雙方關(guān)系分析Supplier Relationship Segmentation
供應(yīng)商評(píng)估分析Supplier Evaluation
供應(yīng)商差異化分析Supplier Differentiation
差異化供應(yīng)商管理策略
講師簡(jiǎn)介
王保華 老師
畢業(yè)于香港理工大學(xué),持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師主講CPM / CPSM(注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理)。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家.
他擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn);他在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后,應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理,主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu),供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源,及行政管理等職能部門。
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng),行政采購(gòu)、物料經(jīng)理,以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員
備 注
課程名稱:采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)———暨注冊(cè)國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)———暨注冊(cè)國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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