課程背景
IE是全世界公認的提高效率、降低成本的最有效工具。著名的管理大師朱蘭博士這樣評價到“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量，就是因為美國有IE”。
現(xiàn)代工業(yè)工程（Industrial Engineering簡稱IE）是一門技術(shù)和管理相結(jié)合的工程學科，廣泛應(yīng)用于各類工程領(lǐng)域，進行設(shè)計、改進、實施、預(yù)測和評估，以求得生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。它采用方法研究及作業(yè)測定技術(shù)，找出經(jīng)濟合理的工作方法和最適宜的工作時間，幫助企業(yè)挖掘潛力，消除人力、物力、時間方面的浪費，在需要很少投資或不需要投資的情況下，使企業(yè)和生產(chǎn)率顯著提高。

課程內(nèi)容

第一部分 現(xiàn)代管理學的核心——創(chuàng)造價值

重新理解和定位現(xiàn)代生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理要管Q、C、D等指標
象“服務(wù)業(yè)”一樣管理制造業(yè)
縮短制造周期和交付周期
提高增值比是創(chuàng)造價值的核心
案例賞析：世界級企業(yè)生產(chǎn)管理指標

第二部分 為什么日本產(chǎn)品是高品質(zhì)的象征？

IE助日本二戰(zhàn)后迅速崛起
IE產(chǎn)生大量財富

用經(jīng)典案例準確闡述“IE是全世界公認的提高效率、降低成本的利器”
通過大量案例理解IE的概念 、功能、目標、意識等
案例分析：為何日本在汽車和消費電子領(lǐng)域稱雄全世界？

第三部分 實施工廠布局分析——改善物流

管理理念決定布局思路
通過案例介紹4種常見布局方式
現(xiàn)場地址碼解析、應(yīng)用
如何應(yīng)用立體布局和線路分析

中國最優(yōu)秀企業(yè)案例：1、創(chuàng)維的現(xiàn)場布局 2、美的如何傳遞物流
第四部分 運作程序分析——改善流程

程序分析5大符號說明
500強企業(yè)如何應(yīng)用5W2H和ECRS原則
運作程序5大現(xiàn)象分析
流程程序分析

典型案例說明、應(yīng)用和練習：本田如何應(yīng)用程序分析

第五部分 作業(yè)分析——提高人機互動效率

提高人機互動：一人單機分析
提高人機互動：一人多機分析
提高機器利用率：聯(lián)合作業(yè)分析
提高人的效率：雙手作業(yè)分析

典型案例分享：
1）豐田如何在生產(chǎn)現(xiàn)場用人機作業(yè)分析方法
2）理光用了哪些作業(yè)分析方法

第六部分 動作分析——提高人的效率

18種基本動素介紹；
生產(chǎn)、動作3要素
動作經(jīng)濟四項基本原則
動作經(jīng)濟原則8個應(yīng)用

500強企業(yè)應(yīng)用動作經(jīng)濟原則案例介紹
如何在現(xiàn)場布置時應(yīng)用動作經(jīng)濟原則減少動作損失和浪費

第七部分 通過降低在制品改善Q、C、D

庫存掩蓋了問題、通過降低庫存暴露問題
過多（快）生產(chǎn)是罪魁禍首
小批量化生產(chǎn)是解決之道
減少工序內(nèi)（間）庫存

案例欣賞：三洋、理光等世界級企業(yè)的現(xiàn)場WIP管理水平介紹

第八部分 提高設(shè)備效率、實現(xiàn)快速換型

設(shè)備管理追求的目標——OEE
TPM的五大支柱
生產(chǎn)中的能力損失
豐田如何活用5 WHY方法

經(jīng)典案例解析：快速換模助豐田實現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)

認 證 費用：￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快遞寄給學員。