中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2010年05月08～09日 （星期六、日 9:00～17:00） |
課程費用：2500元/人（(費用含:專家授課費、資料費、證書費、中餐、咖啡茶水等)）
培訓(xùn)目標
1、 幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師掌握從培訓(xùn)準備到課程實施的專業(yè)方法
2、 幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師掌握企業(yè)員工培訓(xùn)的運作規(guī)律
3、 幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師改進和提高培訓(xùn)演講的技巧
課程詳情
◆ 開場白與自我介紹
◆ 課程介紹的內(nèi)容、目標和方法
◆ 課程導(dǎo)入——第一次演講練習(xí)
◆ 培訓(xùn)顧問點評與總結(jié)
◆ 壓力轉(zhuǎn)換技巧訓(xùn)練
第二講 立足自身――培訓(xùn)師的角色定位
◆ 定義：什么是培訓(xùn)
◆ 培訓(xùn)與教育的不同之處
◆ 培訓(xùn)的目標與方法
◆ 培訓(xùn)師的風(fēng)格選型
◆ 培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范與技能
第三講 關(guān)注學(xué)員――真正了解學(xué)員需要
◆ 如何確定培訓(xùn)需求
◆ 成人學(xué)習(xí)的原理介紹
◆ 四類學(xué)員解析
◆ 分析聽眾的方法——不同的聽眾和人數(shù)與培訓(xùn)方法設(shè)計之間的關(guān)系
◆ 衡量聽眾的水平與心態(tài)的標準——培訓(xùn)難易度把握的關(guān)鍵
◆ 根據(jù)學(xué)員的水平和心態(tài)來確定和調(diào)整培訓(xùn)方法
◆ 吸引、保持聽眾注意力的黃金法則
第四講 好馬好鞍――培訓(xùn)演說技巧的運用
◆ 關(guān)注培訓(xùn)演說的三大要素
◆ 肢體語言的運用——配合還是干擾
◆ 語音語調(diào)的處理
◆ 衣著與儀表
◆ 開場與結(jié)尾的方法
◆ 培訓(xùn)師的專業(yè)技巧訓(xùn)練
◆ 學(xué)員演講演練與點評——個人風(fēng)格的優(yōu)勢與劣勢
第五講 精華體現(xiàn)――培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計與準備
◆ 課程設(shè)計七步流程的介紹
◆ 確定培訓(xùn)的目的與主題
◆ 培訓(xùn)資料的組織與準備
◆ 培訓(xùn)講義制作五線譜
◆ PPT的制作技巧
◆ 如何成功說服學(xué)員
◆ 讓學(xué)員積極參與的技巧
◆ 如何在培訓(xùn)中組織有效的討論
◆ 實戰(zhàn)演練：企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教案設(shè)計
第六講 鹽的妙處――生動性趣味性的授課技巧
◆ 比喻技巧的應(yīng)用
◆ 案例技巧的應(yīng)用
◆ 故事的應(yīng)用技巧
◆ 證據(jù)的應(yīng)用技巧
◆ 授課演練：運用表達技巧生動闡述枯燥的業(yè)務(wù)知識內(nèi)容
第七講 培訓(xùn)師基本功――主持培訓(xùn)班與場面控制技巧
◆ 主持培訓(xùn)方法的分析與應(yīng)用
◆ 課堂提問的技巧的與被提問的應(yīng)對方法
◆ 引導(dǎo)技巧的應(yīng)用
◆ 反饋與點評技巧的演練
◆ 分析不同性格的聽眾在聽講中的表現(xiàn)
◆ 應(yīng)付干擾培訓(xùn)演說的技巧
◆ 在培訓(xùn)場面控制中應(yīng)該避免的事項
第八講 溫故知新――回顧與總結(jié)
◆ 回顧總結(jié)所學(xué)知識和技巧
◆ 學(xué)員提問與答疑
認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試學(xué)員無須交納)。
備注：1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
講師簡介
熊老師 老師
人力資源管理實力派資深培訓(xùn)師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT銀章國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人力資源和社會保障部人力資源管理師任職資格特聘高級講師
歷任合資、外資企業(yè)、上市公司生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、行政副總裁等中高層管理及企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗。多次為政府部門和企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)項目策劃實施，應(yīng)邀為大型活動作專題演講，其中多次為深圳歸國留學(xué)人員及高端企業(yè)作戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源及企業(yè)培訓(xùn)體系建立等專題培訓(xùn)。既具深厚的理論底蘊，又兼豐富的管理實踐經(jīng)驗，深得管理精髓。
16年的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，沉淀了非常豐富的各類現(xiàn)實疑難案例；6年的專職教育奠定了扎實的教育訓(xùn)練功底，多年的兼職咨詢顧問和企業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練造就了廣闊視野和深厚的洞察力。
培訓(xùn)課程數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員過萬人。
【專長與創(chuàng)新領(lǐng)域】：
對企業(yè)人力資源管理有深入的研究和獨特的見解，創(chuàng)造性的提出：
基于核心價值璉和流程的績效管理模式
中層干部成長與職業(yè)發(fā)展模式
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)分制激勵模式
企業(yè)軟實力競爭薪酬模式
中小企業(yè)人力資源管理全盤委托外包模式
TTT企業(yè)內(nèi)部講師全景訓(xùn)練
【課程特色】：
1. 案例豐富，貼近實際
2. 深入淺出，互動性強
3. 談吐詼諧，哲理性強
4. 開放解答，直面疑難
5. 透過表象，抓住本質(zhì)
6. 迅速診斷，鞭僻入里
7. 學(xué)識淵博，談古論今
8. 實戰(zhàn)工具，實操方案
課程對象
企業(yè)人力資源管理者、各部門經(jīng)理、主管、企業(yè)培訓(xùn)工作人員、有興趣成為企業(yè)培訓(xùn)師的各專業(yè)人士
備 注
課程名稱：TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)全景實戰(zhàn)高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)全景實戰(zhàn)高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||