中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2010年7月24-25日 | 杭州 2010年5月29-30日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、交流晚餐等。）
培訓(xùn)目標(biāo)
獲得針對(duì)采購與合約管理的現(xiàn)狀提出解決問題的思路與方法；
學(xué)習(xí)最先進(jìn)的采購與合同管理思想與操作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)進(jìn)行采購與合同管理的流程優(yōu)化進(jìn)行鋪墊，為企業(yè)更好地利用采購與合同
管理帶來新的利潤增長點(diǎn)；
通過學(xué)習(xí)對(duì)供應(yīng)商的管理，為企業(yè)在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上打造自己在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)；
課程詳情
1、大采購的概念范疇 2、集中采購與分散采購 3、戰(zhàn)略采購與競(jìng)爭性采購 4、采購方式選擇
第二部分：采購管理基本體系
1、授權(quán)與架構(gòu)體系
1）萬科模式 2）珠江模式 3）不同采購執(zhí)行的模式
2、采購計(jì)劃管理
1）三級(jí)計(jì)劃體系模式 2）采購計(jì)劃相關(guān)因素
3、采購業(yè)務(wù)與管控體系梳理
1）采購計(jì)劃—項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
2）采購策劃----采購方式、供方選擇、采購程序
3）采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)---設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
4）合同策劃----合同條款、合同審批、合同責(zé)任
5）合同履行----驗(yàn)收、付款、結(jié)算、后評(píng)估
第三部分：采購業(yè)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)解析
1、供應(yīng)商管理要點(diǎn)—采購成敗的基礎(chǔ)！
1） 供方哪里來？
2） 供方考察有用嗎？
--誰來考察？ --如何達(dá)到實(shí)質(zhì)性考察？
3） 供方資源數(shù)據(jù)庫建立
--為什么總是沒有充分的供方資源？ --為什么總受制于供方？
4）評(píng)估體系的建立與價(jià)值
--合作不好，到底是誰的錯(cuò)？
5）案例：某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫模版
6）互動(dòng)交流分享：
a、供方數(shù)據(jù)庫何時(shí)建立？
b、供方數(shù)據(jù)庫誰來建立？誰來考察供應(yīng)商？誰來批 準(zhǔn)其入庫？
c、如何達(dá)到對(duì)供方的實(shí)質(zhì)性考察和評(píng)價(jià)？
d、不同企業(yè)的數(shù)據(jù)庫為什么不同？
2、采購業(yè)務(wù)管理
1）采購方式管理
a 采購多元化之需求 b 各類采購成本控制要點(diǎn) c 采購策劃之要點(diǎn)
2）招投標(biāo)管理：如何通過招標(biāo)真正達(dá)到降低成本的目的？
a、招標(biāo)采購流程要素
--基本業(yè)務(wù)流程 --基于價(jià)值鏈的招標(biāo)流程 --工程采購流程
b、要清單還是要費(fèi)率招標(biāo)？
--費(fèi)率招標(biāo)失敗之案例 --清單招標(biāo)失敗之總結(jié) --如何規(guī)避兩者風(fēng)險(xiǎn)?
c、招標(biāo)的前提在哪里？
--標(biāo)準(zhǔn)誰定？ --技術(shù)標(biāo)書誰編？ --圖紙深度如何滿足？
--倒提要求？ --采購的成本控制點(diǎn)在哪里？
d、標(biāo)底要不要編？
--標(biāo)底保密？公開？ --定標(biāo)依據(jù)？評(píng)標(biāo)依據(jù)？
--如何規(guī)避不平衡報(bào)價(jià)？ --如何編制和利用標(biāo)底？
e、經(jīng)濟(jì)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)的權(quán)重如何訂？
f、經(jīng)濟(jì)標(biāo)如何評(píng)審？
--綜合單價(jià)比較/分析 --經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審內(nèi)容 --評(píng)標(biāo)報(bào)告 --評(píng)標(biāo)報(bào)告案例
g、一定最低價(jià)中標(biāo)嗎？
--關(guān)于成本價(jià) --關(guān)于合理低價(jià) --分級(jí)分類管理
h、技術(shù)標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的影響
I、招標(biāo)中的重大變更應(yīng)對(duì)策略
3、合約管理
1）合同分判如何策劃？
--企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與階段 --甲方管理能力 --合作方資源與能力 --因地制宜的選擇!
案例解析：精裝修總包案例
2）合同管理還重要嗎？
--包死包不死？ --賣樓誰賺了？ --甲供材料怎么管？ --合同能拷貝嗎？
--這些合同條款有意義嗎？ --過高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能實(shí)現(xiàn)嗎？
3）各類合同的風(fēng)險(xiǎn)有什么不同？
--費(fèi)率合同 --單價(jià)合同 --清單內(nèi)包死 --圖紙內(nèi)包死 --關(guān)聯(lián)性合同
4）甲方看不看合同？
--”包死+變更增加“的合同案例 --合同交底要求(戰(zhàn)略交底）--合同摘要的辦法
5）合同真的執(zhí)行了嗎？
--甲供材料要不要驗(yàn)收？ --樣板與實(shí)物是否吻合？
--過程、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收還是完工驗(yàn)收？ -- 合同執(zhí)行的專題檢查
6）合同執(zhí)行過程怎么管？
--合同責(zé)任人制度 --合同計(jì)量與投資進(jìn)度 --合同付款節(jié)點(diǎn)控制（月度？進(jìn)度？履約評(píng)估）
--如何界定合同變更？--設(shè)計(jì)變更/工程指令/簽證/技術(shù)核定……哪些是結(jié)算依據(jù)？
--履約評(píng)估與項(xiàng)目后評(píng)估
第四部分：采購管理理念升級(jí)
1、關(guān)于戰(zhàn)略合作 2、關(guān)于資源整合
講師簡介
張松濤 老師
1999年加入萬科地產(chǎn)，一直在萬科集團(tuán)從事工程、設(shè)計(jì)、成本專業(yè)審計(jì)7年。進(jìn)入萬科地產(chǎn)之前曾從事設(shè)計(jì)工作6年，造價(jià)管理工作3年。兼任深圳市政府招標(biāo)管理中心專家評(píng)委，有工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)和設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)資格�，F(xiàn)任博志成咨詢集團(tuán)成本管理研究中心首席專家，擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)成本顧問，并為國內(nèi)多家高校以及房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主講成本管理課程，深受業(yè)內(nèi)好評(píng)。
張老師對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)專業(yè)內(nèi)部成本控制體系的制定、執(zhí)行與管理，房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)專業(yè)流程設(shè)計(jì)與流程再造，房地產(chǎn)集團(tuán)采購、招投標(biāo)管理、合同管理，房地產(chǎn)全成本管理之責(zé)任成本管理體系制定、執(zhí)行與管理，高效職能部門配置與優(yōu)化，以及內(nèi)部績效考核與激勵(lì)機(jī)制的制定、評(píng)估、考核與有效執(zhí)行方面有非常豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和理論總結(jié)。
課程對(duì)象
為了更好的達(dá)到培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果，建議成本管理、采購管理相關(guān)人員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提升。房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、主管成本或運(yùn)營的副總；成本部、采購部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門經(jīng)理
備 注
課程名稱：招投標(biāo)、采購與合約管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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