中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2010年05月22-23日 |
課程費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
培訓(xùn)目標
部門經(jīng)理、主管等中層管理及相關(guān)人員
課程詳情
A、學(xué)前測驗：「管理的基本知識」（五個簡答題）
B、體驗活動：「我說你作」（講師與全體學(xué)員互動活動）
C、體驗活動：「任務(wù)的傳達與執(zhí)行」（講師與全體學(xué)員互動活動）
D、體驗活動：「扭轉(zhuǎn)乾坤」（分組競賽）
第一講 管理者的任務(wù)職責(zé)與角色扮演
中階主管的職責(zé)是什么？
中階主管應(yīng)具備的要件
今日主管面對工作本質(zhì)的變化
管理者的二個新評價基準
管理者的工作實況
管理的四大方向(四大層面)
新管理者應(yīng)有的態(tài)度
第二講 如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力
何謂領(lǐng)導(dǎo)魅力
領(lǐng)導(dǎo)人常犯的36項錯誤
受景仰的領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)
個人領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析
如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魁力
– 1、有效的溝通與協(xié)調(diào)
– 2、傾聽的技巧
– 3、善于回饋的技巧
– 4、心動不如馬上行動
– 5、強化優(yōu)點、減弱缺點
– 6、高明的指責(zé)法
– 7、高明的贊揚法
– 8、有效的授權(quán)
第三講 目標管理與日常要項管理
有關(guān)目標管理相關(guān)討論
目標VS.目標管理
目標管理到底是什么？
目標管理實務(wù)面探討
目標為全公司目標的縱向聯(lián)系
目標在工作現(xiàn)場也有橫向聯(lián)系
目標管理就是管理的程序
目標管理中明確管理人員的職責(zé)
長期計劃的存在是為了現(xiàn)在
工作計劃的執(zhí)行與日常要項管理
第四講 工作管理與工作改善
工作績效如何評估
現(xiàn)場管理的五大任務(wù)——QCDSM
現(xiàn)場管理的三個層次
維實、改善與改革
提高生產(chǎn)效率的有效途徑
KAIZEN——持續(xù)不斷的改善
轉(zhuǎn)動PDCA，提高競爭實力
依據(jù)事實管理，根據(jù)數(shù)字講話
建立預(yù)防管理體制，不斷向零缺點挑戰(zhàn)
第五講 部屬的輔導(dǎo)與培育技巧
企業(yè)老板喜歡的員工類型
四種典型的人員類型
有效培育人才的五個途徑
學(xué)習(xí)有效培育部屬的技巧
如何造就高績效的員工
活用OJT來培育部
培育部屬的阻礙要因及解決方法
第六講 高績效團隊的建設(shè)
企業(yè)真正的核心競爭力是什么?
為什么人多力量卻不大?
團隊是什么？
為什么需要團隊？
團隊的真諦是什么？
群體和團隊的差異
有關(guān)<團隊協(xié)作>的演練
如何培育團隊精神
雁行理論的啟示
常用的54種管理理論
講師簡介
黃慶源 老師
空軍航空技術(shù)學(xué)院航空工程畢業(yè)，成功大學(xué)航天研究所研究。曾任CPM中國職業(yè)經(jīng)理人高級講師、先后任職于某電子、科技、精密鑄造，擔(dān)任過副總裁、集團培訓(xùn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品保經(jīng)理等。擁有國際企業(yè)經(jīng)歷背景，充分掌握先進的國際管理標準，結(jié)合理論與實際的運用，專長于管理、生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)。個人培訓(xùn)注重實踐，互動性強，運用實用的技巧讓學(xué)員獲得相關(guān)知識及技能。
專業(yè)領(lǐng)域
• 企業(yè)管理（中高階主管訓(xùn)練MTP）
• 質(zhì)量管理（QMS相關(guān)知識及質(zhì)量改善手法、3N、4M1E、5S、5Why、6W3H、QC7）
• 生產(chǎn)制造管理（TWI、一線制造現(xiàn)場主管實務(wù)訓(xùn)練、精益生產(chǎn)TPS、五大手冊...）
• 安全生產(chǎn)管理（班組安全管理、安全以人為本訓(xùn)練）
授課風(fēng)格
整個授課過程中保持良好的激情，全身心的投入，能感染和帶動學(xué)員；課程有趣有效，注重與學(xué)員的雙向、多向互動；結(jié)合案例分析、角色扮演等方法，鮮明、生動的輸入模式，讓學(xué)員的接受和改變水到渠成。
服務(wù)企業(yè)
Motorola、揚皓光學(xué)投影儀、三愛司電子打印機、上海登益塑料汽車材料、春宇電子、中揚包裝材料、宏一電器、山東淄博勞動局、上海法國貝爾國際認證機構(gòu)、日本大金空調(diào)、SONY、億光電子LED、逸仙培訓(xùn)機構(gòu)、中達電子、華騰電子、昆山富士康電子、美國樓式電子、聯(lián)建電子、友達電子、北京中化集團、中國鋁業(yè)集團、貴州前進汽車輪胎、日本遠輕鋁業(yè)汽車鋁圈、NOKIA、Benq電子、華碩電子、北京亦莊電力供電公司、北京延慶電力供電公司、上海緯創(chuàng)立（電腦）公司、天津愛瑪電動車公司、湖南威勝電子公司等。
課程對象
部門經(jīng)理、主管等中層管理及相關(guān)人員
備 注
課程名稱：中層經(jīng)理管理能力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：中層經(jīng)理管理能力提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||