中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2008年07月25-26日 | 上!2008年07月25-26日 |
上!2006-11-10到2006-11-11 |
課程費(fèi)用:2800元/人(2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從專業(yè)采購(gòu)的角度出發(fā),通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)研討等方式,加強(qiáng)學(xué)員對(duì)有關(guān)技能的實(shí)際運(yùn)用能力。40%的理論講解, 60%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作, 幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí),掌握各種方法。您將得到以下收獲:
- 企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),選擇和評(píng)估的科學(xué)體系
- 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行行之有效的供應(yīng)商年度績(jī)效考核的原則和方法
- 掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系
- 掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法(QA)
- 運(yùn)用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄈミM(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制(QC)
- 分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)探討工作的開(kāi)展
課程詳情
一、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
1、選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
- 微利時(shí)代更凸現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值
- 商業(yè)環(huán)境改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
- 世界級(jí)新產(chǎn)品引進(jìn)使采購(gòu)成本提高
2、供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
3、現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀
4、制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
- 采購(gòu)政策
- 供應(yīng)商的形態(tài)和數(shù)量
- 與供應(yīng)商的關(guān)系
5、商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法
- 商品定位矩陣
-供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
-該商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
-矩陣定位與采購(gòu)戰(zhàn)略
- 商品優(yōu)先級(jí)矩陣
-商品采購(gòu)實(shí)施容易度
-潛在的降低成本的機(jī)會(huì)
-矩陣定位與采購(gòu)先后
6、供應(yīng)商選擇,開(kāi)發(fā)及管理的流程
7、尋找合適供應(yīng)商的渠道
8、供應(yīng)商評(píng)估類別選擇評(píng)估,過(guò)程評(píng)估,績(jī)效評(píng)估
- 選擇評(píng)估/普通評(píng)估
-供應(yīng)商評(píng)估,選擇的流程
- 初評(píng),報(bào)價(jià)
- 全面評(píng)估
- 確定合適供應(yīng)商
-供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
- 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
- 企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面/現(xiàn)場(chǎng)審核
9、選擇評(píng)估/特殊評(píng)估
- 特殊評(píng)估的外部支持
- 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
- 技術(shù)/生產(chǎn)能力
10、選擇供應(yīng)商的方法與策略
- MBA教程中的層次分析法
- 現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
- 信息情報(bào)的重要性
11、處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
- MBA教程中的定義
- 理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
- 24字原則
- 處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心--雙贏
12、過(guò)程評(píng)估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核績(jī)效評(píng)估
- 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
- 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
- 不合格供應(yīng)商的淘汰
- 供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目匯總表
13、供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化
- 質(zhì)量/PPM值分析和改進(jìn)
- 質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
- 質(zhì)量/質(zhì)量證書(shū)
- 交貨/準(zhǔn)時(shí)交貨率/交貨靈活性
- 開(kāi)發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
- 開(kāi)發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
- 開(kāi)發(fā)/發(fā)明,電子商務(wù),早期參與
- 管理/組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
- 管理/財(cái)務(wù)穩(wěn)定性/供方管理/產(chǎn)能管理
二、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理(QA)
- 產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
- 產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
- 建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
- 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
- 大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)
- 供應(yīng)商檢驗(yàn)員的客戶認(rèn)可
- 中國(guó)測(cè)試機(jī)構(gòu)的國(guó)際認(rèn)證
- 采購(gòu)部的日常工作匯報(bào)
三、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制(QC)—六西格瑪?shù)脑砼c方法
- 六西格瑪?shù)闹埸c(diǎn)與效果
- 什么是六西格瑪
- 產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP/ESI
- 生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP
- 批量生產(chǎn)能力的驗(yàn)證Run@Rate
- 批量生產(chǎn)的過(guò)程控制SPC
- 檢驗(yàn)在質(zhì)量控制中的作用
- 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用于對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控
- 預(yù)防性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)TPS和5S
- 日常質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)CAR和8D報(bào)告
- 六西格瑪活動(dòng)在供應(yīng)商中的推廣
- 緊急質(zhì)量事故處理――快速反應(yīng)部隊(duì)
四、產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
Richard Du 老師
培訓(xùn)講師
上海百仕瑞(BESTWAY)高級(jí)講師,資深采購(gòu)經(jīng)理,畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系,曾在2家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司任職近二十年。他所獨(dú)創(chuàng)的零件國(guó)產(chǎn)化和采購(gòu)全球化的程序與方法,將 MBA 教程中先進(jìn)的采購(gòu)理念和中國(guó)的采購(gòu)實(shí)踐相結(jié)合,將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高,為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益。 曾多次獲得跨國(guó)公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國(guó)國(guó)會(huì)工作,為中國(guó)加入 WTO 作出了貢獻(xiàn)。
授課風(fēng)格
語(yǔ)言生動(dòng),深入淺出,著重于采購(gòu)疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí),通過(guò)頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié),讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外,Richard Du 還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系,幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
服務(wù)企業(yè)
聯(lián)想集團(tuán),三一重工,蘇州迅達(dá),施耐德電氣,臺(tái)灣勤美達(dá),美國(guó)霍尼維爾,高克聯(lián)管件,貝卡爾特,永大電梯,約科布•繆勒機(jī)械制造,寶適汽車部件,交大高級(jí)物流培訓(xùn)班,清華高級(jí)采購(gòu)及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等。
課程對(duì)象
采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員
備 注
課程名稱:供應(yīng)商質(zhì)量管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:供應(yīng)商質(zhì)量管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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