中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2010年6月25-27日 |
課程費(fèi)用：16800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)。）
培訓(xùn)目標(biāo)
由標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行研發(fā)設(shè)計并授課！絕不是普通公開課的簡單疊加，完全站在項(xiàng)目總經(jīng)理的角度思考問題、解決問題，將人力、運(yùn)營、計劃、成本、設(shè)計、工程、采購、營銷、財務(wù)等九大核心內(nèi)容在九天內(nèi)進(jìn)行集中梳理與解惑，讓項(xiàng)目總經(jīng)理有一個系統(tǒng)的思考與提高。
系統(tǒng)提升企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力與管理能力
幫助企業(yè)快速培養(yǎng)能力領(lǐng)先的中堅力量，打造企業(yè)最具價值的核心競爭力
師從業(yè)界專家，結(jié)識業(yè)內(nèi)精英，各地經(jīng)驗(yàn)交流，提升項(xiàng)目運(yùn)營能力
課程詳情
杭州7月23-25日
北京
7月30-8月1日
8月20-22
9月10-12
（6月25-27日杭州項(xiàng)目總第二次課）課程大綱
第一模塊 項(xiàng)目運(yùn)營與計劃管理 （1天）
1、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營管理體系解析與關(guān)鍵點(diǎn)把控
2、項(xiàng)目經(jīng)營測算的編制及分析，關(guān)鍵業(yè)務(wù)對項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)影響要素深度剖析
3、項(xiàng)目開發(fā)三級計劃體系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與主要內(nèi)容
4、標(biāo)桿企業(yè)編制計劃中倡導(dǎo)的核心理念和做法
5、項(xiàng)目計劃的管理與控制
主講老師：楊老師：金地背景 現(xiàn)任某大型房企運(yùn)營總監(jiān)
第二模塊 項(xiàng)目總經(jīng)理角度的成本管理 （1天）
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本的測算與要點(diǎn)把控
2、項(xiàng)目策劃階段的成本管理要點(diǎn)把控
3、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理要點(diǎn)把控
4、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理要點(diǎn)把控
主講老師：沈老師：金地、佳兆業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任北京某標(biāo)桿房企高管
第三模塊 項(xiàng)目總經(jīng)理角度的采購管理、合同管理、供應(yīng)商管理 （1天）
1、項(xiàng)目總經(jīng)理需要了解的采購知識
2、項(xiàng)目總經(jīng)理需要參與的采購管理工作
3、項(xiàng)目總經(jīng)理需要主持的采購內(nèi)容
4、項(xiàng)目的合同管理要點(diǎn)
5、供應(yīng)商的管理與評估要點(diǎn)
主講老師：沈老師：金地、佳兆業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任北京某標(biāo)桿房企高管
（7月23-25日 杭州項(xiàng)目總第三次課）課程大綱
第一模塊 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理角度的營銷管理（1天）
1、產(chǎn)品定位的落實(shí)
2、銷售與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配合
3、銷售進(jìn)度管理
4、對銷售代理的管理
5、入住管理
6、維修與客戶服務(wù)
主講老師：肖老師：萬科經(jīng)歷，現(xiàn)任知名某標(biāo)桿企業(yè)主管營銷的副總經(jīng)理
第二模塊 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理角度的財務(wù)管理（1天）
1、財務(wù)的價值與財務(wù)基本理念介紹
2、如何找到一個又紅又專的財務(wù)好幫手
3、三分鐘看懂財務(wù)報表
4、控制項(xiàng)目成本的管理工具----全面預(yù)算管理介紹
5、如何降低房地產(chǎn)項(xiàng)目的稅收成本
6、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與房地產(chǎn)投資風(fēng)險控制
主講老師：李老師：中海地產(chǎn)，世聯(lián)地產(chǎn)經(jīng)歷，現(xiàn)任某公司總經(jīng)理
第三模塊 城市與項(xiàng)目投資評價、項(xiàng)目的定位（1天）
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目可研決策程序
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目評價及決策四大工具及運(yùn)用方法
3、項(xiàng)目評價體系建立
主講老師：任老師 萬科集團(tuán)經(jīng)歷
【培訓(xùn)安排】
1、學(xué) 時：共九天，分三個月完成，每月上課一次，每次3天；
2、本次培訓(xùn)時間：6月25-27
3、培訓(xùn)費(fèi)用：單次課程5800元/人，全部課程16800元/人。
含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：詳見開課通知
建議多項(xiàng)目運(yùn)營公司董事長帶領(lǐng)各項(xiàng)目總團(tuán)隊參加，均衡發(fā)展，共同提升！
講師簡介
沈老師 老師
金地、佳兆業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任北京某標(biāo)桿房企高管
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理集訓(xùn)營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理集訓(xùn)營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||