中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2006年11月23日－24日 （全程2天） |
課程費用：2000元/人（含午晚餐、茶點、培訓(xùn)、教材 另：如需安排住宿，請?zhí)崆邦A(yù)訂）
培訓(xùn)目標(biāo)
本次研討會將以培訓(xùn)為主，研討為輔，資深咨詢專家將與您一起分享大型施工企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗，使您了解一流企業(yè)如何塑造卓越的戰(zhàn)略體系與集團(tuán)管控等方面的經(jīng)驗，同時為您提供一個同行業(yè)溝通與交流的平臺。
課程詳情
11月23日上午 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理
建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
宏觀發(fā)展趨勢
競爭趨勢
大型施工企業(yè)內(nèi)部能力分析
大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
集團(tuán)戰(zhàn)略
價值鏈選擇
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)選擇）
產(chǎn)業(yè)鏈選擇（相關(guān)多元化）
其他產(chǎn)業(yè)選擇（非相關(guān)多元化）
職能戰(zhàn)略和核心能力的培養(yǎng)
戰(zhàn)略的實施和風(fēng)險控制
舉例：媒體漩渦中的太平洋建設(shè)
11月23日下午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
國內(nèi)大型施工企業(yè)組織模式（上海建工、中建三局、中建八局、廣廈控股組織模式對比）
國外大型施工企業(yè)的組織模式（大成建設(shè)、博威公司）
集團(tuán)管控模式類型及其功能定位
集團(tuán)管理模式的選擇
研討：
如何在集團(tuán)進(jìn)行合適的集、分權(quán)
財務(wù)/資金集中的必要性和集中方式
集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（一）：集團(tuán)組織定位和管控模式層次的變化
案例（一）：組織模式的探討：多元發(fā)展的集團(tuán)組織模式變化
案例（二）：集分權(quán)的悖論 某大型建設(shè)集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán)設(shè)計
11月24日上午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（二）：縱向管控
戰(zhàn)略管控的設(shè)計與操作
財務(wù)管控的設(shè)計與操作
資金管控的設(shè)計與操作
人力資源管控的設(shè)計與操作
審計、品牌管理的設(shè)計與操作
治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計與操作
集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（三）：橫向協(xié)調(diào)—集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和共享服務(wù)
研討：集團(tuán)管理模式的執(zhí)行
11月24日下午 集團(tuán)管控模式中的其它問題
集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（四）：核心人員激勵
集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（五）：其他配套體系
國際工程公司卓越管理模式介紹
舉例：日本大成建設(shè)、美國博威公司的卓越管理模式
交流和研討
講師簡介
李福和 老師
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理 資深工程管理咨詢專家
上海交通大學(xué)MBA，中國企業(yè)現(xiàn)代化管理專業(yè)委員會副主任，上海交大管院客座講師；《施工企業(yè)管理》特約撰稿人；
10多年工程、企業(yè)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在工程建設(shè)領(lǐng)域具有豐富的管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，服務(wù)過的大型建設(shè)企業(yè)包括工程局（公司）、EPC公司等，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、人力資源管理、流程管理，企業(yè)改制等領(lǐng)域具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功幫助眾多大型施工企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，咨詢服務(wù)過的施工企業(yè)包括建筑、電力、市政、有色金屬、公路、鐵路、煤炭等行業(yè)數(shù)十家企業(yè)；
應(yīng)邀在中建三局、浙江廣廈控股集團(tuán)、中鋁國際工程公司、中國電力建設(shè)公司等數(shù)十家著名工程企業(yè)集團(tuán)做變革管理的內(nèi)訓(xùn)；作為嘉賓參與眾多論壇，包括中國企業(yè)融資和上市策略國際研討會、廣西西部發(fā)展管理論壇、成都中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇、施工企業(yè)管理高峰論壇等；
親自主持過的咨詢項目（部分）
中建三局中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目
浙江廣廈控股集團(tuán)管控/流程優(yōu)化/績效考核項目
中鋁國際工程公司EPC管理模式設(shè)計項目
紹興一建發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目
晉鋁建設(shè)企業(yè)改制項目
浙江多家民營施工企業(yè)的管理體系建設(shè)項目
課程對象
大型施工企業(yè)（集團(tuán)）董事長/CEO/管理中高層
備 注
課程名稱：第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”邀請函
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”邀請函 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||