【會議安排】
11月23日上午 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理
 建設產業(yè)發(fā)展趨勢
 宏觀發(fā)展趨勢
 競爭趨勢
 大型施工企業(yè)內部能力分析
 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
 集團戰(zhàn)略
 價值鏈選擇
 產業(yè)戰(zhàn)略（業(yè)務選擇）
 產業(yè)鏈選擇（相關多元化）
 其他產業(yè)選擇（非相關多元化）
 職能戰(zhàn)略和核心能力的培養(yǎng)
 戰(zhàn)略的實施和風險控制
 舉例：媒體漩渦中的太平洋建設
11月23日下午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
 國內大型施工企業(yè)組織模式（上海建工、中建三局、中建八局、廣廈控股組織模式對比）
 國外大型施工企業(yè)的組織模式（大成建設、博威公司）
 集團管控模式類型及其功能定位
 集團管理模式的選擇
 研討：
 如何在集團進行合適的集、分權
 財務/資金集中的必要性和集中方式
 集團管理模式核心內容（一）：集團組織定位和管控模式層次的變化
案例（一）：組織模式的探討：多元發(fā)展的集團組織模式變化
案例（二）：集分權的悖論 某大型建設集團的集權與分權設計
11月24日上午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
 集團管理模式核心內容（二）：縱向管控
 戰(zhàn)略管控的設計與操作
 財務管控的設計與操作
 資金管控的設計與操作
 人力資源管控的設計與操作
 審計、品牌管理的設計與操作
 治理結構的設計與操作
 集團管理模式核心內容（三）：橫向協(xié)調—集團的協(xié)同效應和共享服務
 研討：集團管理模式的執(zhí)行
11月24日下午 集團管控模式中的其它問題
 集團管理模式核心內容（四）：核心人員激勵
 集團管理模式核心內容（五）：其他配套體系
 國際工程公司卓越管理模式介紹
 舉例：日本大成建設、美國博威公司的卓越管理模式
 交流和研討