一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
  ●企業(yè)特征與計(jì)劃方法
  ●MRPII 的工作邏輯和供需關(guān)系
  ●平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃編排的流程、做法
  ●生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)
二、平準(zhǔn)化產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理
  ●銷(xiāo)售與制造雙贏的策略
  ●產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
  ●如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃
  ●如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議
  ●產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定流程與實(shí)用方法
  ●從價(jià)值流分析設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃點(diǎn)
  ●建立JIT與MRPⅡ相結(jié)合的柔性制造體系
  ●推動(dòng)式與拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)比分析
  ●透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更
  ●多批少量柔性生產(chǎn)與同步化、均衡化計(jì)劃
  ●看板系統(tǒng)與看板卡在生產(chǎn)計(jì)劃中的運(yùn)用
  ●定單型生產(chǎn)計(jì)劃控制流程
  ●訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程
  ●生產(chǎn)計(jì)劃流程案例點(diǎn)評(píng)
四、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
  ●生產(chǎn)產(chǎn)能分析與評(píng)價(jià)
  ●人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
  ●約束與瓶頸消除方法
  ●生產(chǎn)進(jìn)度控制三方式—事前/事中/事后
  ●過(guò)程進(jìn)度分析與有效跟催方法
  ●生產(chǎn)看板和實(shí)時(shí)控制
  ●生產(chǎn)進(jìn)度落后改善措施
  ●跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟
  ●生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討
五、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制
  ●物料計(jì)劃流程步驟
  ●物料訂購(gòu)管制流程
  ●物料請(qǐng)購(gòu)、進(jìn)料與跟進(jìn)控制
  ●安全存量、最高存量、最低存量
  ●物料成本降低途徑和操作方法
  ●物料短缺原因和預(yù)防對(duì)策
  ●物料剩余和如何治療/預(yù)防
  ●剖析物料供應(yīng)不足原因
  ●物料清單 (BOM)分析
  ●物料ABC分析法和運(yùn)用
  ●ERP物料ABC分類(lèi)管理案例分析
  ●庫(kù)房的庫(kù)存管理流程診斷與進(jìn)出庫(kù)控制簡(jiǎn)化
  ●庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法
  ●大幅度降低庫(kù)存的思路和方法
六、物料控制與成本削減
  ●某知名企業(yè)JIT物料管理案例
  ●加速物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率案例
  ●ERP物料管理流程實(shí)例分析
  ●補(bǔ)料/損耗控制案例分析
  ●生產(chǎn)物料損耗控制方法
  ●生產(chǎn)物料損耗控制方法
  ●生產(chǎn)呆料控制方法
七、使產(chǎn)銷(xiāo)順暢的物料管理的要訣
  ●深入分析交期延誤的原因
  ●急單、插單、多批少量下的物料管理
  ●急單、插單、多批少量下的采購(gòu)管理
  ●急單、插單、多批少量下的庫(kù)存策略
  ●運(yùn)用看板管理拉動(dòng)生產(chǎn)
  ●物料超市建立
  ●物料的快速上線(xiàn)
八、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理