中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2600元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程名稱:
時間:2006年11月23-24日
地點:上海
培訓(xùn)費用:2600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等);我司可協(xié)助預(yù)訂住宿酒店,費用自理
主辦:上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
采購與銷售人員共同走入課堂,現(xiàn)實的談判被"活生生"的移入課程中。角色演練,專家評說,心理剖白將一一展示采購與銷售人員在談判過程中的 " 心路歷程 " 及各階段的微妙心理變化。矛與盾?在知己知彼的訓(xùn)練中,看誰能駕馭這場激烈的談判,誰是談判高手?
課程受益
本課程針對采購經(jīng)理和銷售經(jīng)理人關(guān)心的話題,講述談判技巧,系統(tǒng)訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)人的談判素質(zhì),通過現(xiàn)場模擬,案例分析,小組分享等方式,互動實用風(fēng)格貫穿全程,兩天課程將有如下收獲:
了解談判的基本原則和常見錯誤,學(xué)習(xí)談判金三角;
掌握談判六步法,從初期準(zhǔn)備入手,到制定戰(zhàn)略,為正式談判奠定基礎(chǔ);
幫你輕松開局,并靈活報價及摸清對方底細;
學(xué)習(xí)討價還價的技巧,提高處理僵局的能力,為你成功的向預(yù)期目標(biāo)邁進奠定基礎(chǔ);
掌握制定協(xié)議的要點,保證協(xié)議的順利落實;
課程大綱
一、談判基本原則和常見錯誤
基本原則
什么是談判
談判結(jié)果
談判金三角
談判常見錯誤
最容易犯的致命錯誤
二、談判六步法
第一步:準(zhǔn)備談判
基本框架確定的基礎(chǔ)
如何明確你的 BATNA
如果你沒有BATNA
改善你的談判地位(即使我們的 BATNA 不利)
如何確定保留價格
如何確定頂線目標(biāo)
如何評估可能達成協(xié)議的空間
如何確定現(xiàn)實目標(biāo)
第二步:制訂戰(zhàn)略
評估與改變談判性格
如何改變談判性格
分析與選擇談判戰(zhàn)略
供應(yīng)商和采購定位的24種模式
談判事項與價值評估
通過交換創(chuàng)造價值
策略選擇的情形
評估彼此勢力
哪些因素促使采購方強有勢力
哪些因素促使銷售方強有勢力
規(guī)劃談判次序
規(guī)劃讓步方式
規(guī)劃讓步原則
策劃談判最初的五分鐘
第三步:開局
開場
確定議程
第四步:報價和接觸摸底
報價/出價
獲得信息
核實信息
第五步:討價還價
相互讓步
討論:為什么要讓步
相互讓步要點
打破僵局
為什么會產(chǎn)生僵局(deadlock or stalemate)
如何處理僵局
第三方干預(yù)的形式
向協(xié)議邁進
向協(xié)議邁進,最常見的策略:
向協(xié)議邁進,談判中的形體語言
第六步:收尾
制定協(xié)議要點
制定協(xié)議,如何拿出最終出價
制定協(xié)議,談判游戲
保證協(xié)議的落實
對談判進行總結(jié)
結(jié)束談判的8個技巧
三、實戰(zhàn)演練
誰是談判高手
點評和分析
檢討和制定改善計劃
采購該如何改善
銷售該如何改善
銀行信息:
收款單位:上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行:工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號:1001278609016931584
報名咨詢:
聯(lián)系人:馬玉婷
電話:021- 61242604
傳真:021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
講師簡介
湯曉華先生 老師
培訓(xùn)講師
百仕瑞(BESTWAY)高級顧問,北大國際MBA,中國最受學(xué)員歡迎的采購培訓(xùn)講師之一。曾在日本及美國世界500強企業(yè)任職采購經(jīng)理多年,接受過美國及日本最先進的采購和庫存管理教育。 湯老師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,是美國最大的培訓(xùn)公司ALAMO公司在華培訓(xùn)、認證和授權(quán)的培訓(xùn)師,截至2005年9月授課企業(yè)達9256家。 同時,湯先生還幫助企業(yè)設(shè)計采購和庫存控制方案,企業(yè)在控制采購成本,減少庫存,降低呆滯方面得到了巨大改善。
服務(wù)企業(yè):GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NEC、NOKIA、飛利浦、?缮、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、3M中國、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業(yè)
客戶反饋
實用性強,方法好,方法易接受,趣味性強;收到“豁然開朗”的效果,學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實際的好方法,對職業(yè)采購有了全新的認識。 —奧的斯電梯
生動有趣,觀念新穎,教授方式OK,現(xiàn)場模擬談判尤為重要!對采購有全新的了解,理解,很想將
一些方法運用到實際工作中去檢驗。 ——上海燦坤實業(yè)
學(xué)員:很實用的課程;培訓(xùn)主管:一個很成功的課程。 ——施耐德中壓
課程對象
培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者,采購部門經(jīng)理,銷售部門經(jīng)理及主管等期望提升談判能力的管理者
備 注
課程名稱:誰是談判高手—情景、方法與技巧
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:誰是談判高手—情景、方法與技巧 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |