中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2007年12月22-23日 2006年11月25-26日

課程費(fèi)用:3200元/人(3200元/人,(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
•系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實(shí)用技術(shù)
•明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法
•學(xué)會(huì)價(jià)值流,了解增值與非增值行為,學(xué)會(huì)如何現(xiàn)場(chǎng)繪制,分析目前價(jià)值流和將來(lái)價(jià)值流圖
•學(xué)會(huì)拉動(dòng)系統(tǒng)和看板設(shè)置,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
•學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化物料系統(tǒng)及實(shí)施技術(shù),掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù),建立連續(xù)流和超市拉動(dòng)系統(tǒng)
•通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與設(shè)備管理工具介紹,分析設(shè)備運(yùn)行有效性、提高OEE、QCO水平
•了解推行精益生產(chǎn)的步驟和關(guān)鍵問(wèn)題



課程詳情

一、精益思想——揭開(kāi)傳統(tǒng)工廠的廬山真面目
•真的需要很忙嗎?
•我們身在何處?我們?cè)撊ツ睦铮?
•增值與非增值
•七大浪費(fèi)的定義、特征、原因
•從“潛在化”轉(zhuǎn)為“顯在化”
•5S與可視化控制

二、價(jià)值流圖析——系統(tǒng)改善的卓越工具
•價(jià)值流的意義
•VSM&TPCT——價(jià)值流圖和總產(chǎn)品周期
•如何區(qū)分產(chǎn)品族(舉例)
•當(dāng)前狀況圖圖析
•如何分析當(dāng)前狀況運(yùn)行圖
•案例分析——當(dāng)前狀況圖圖示
•未來(lái)狀況圖析
•將來(lái)狀況圖圖析

三、TPM與快速換型
•TPM的定義及實(shí)踐
•設(shè)備損失之六大要因
•設(shè)備關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集
•設(shè)備綜合效率OEE與計(jì)算方法
•MTBF、MTTR、PM分析、MP設(shè)計(jì)
•如何規(guī)劃物料地址系統(tǒng)
•如何設(shè)計(jì)物料超市庫(kù)存水平
•如何通過(guò)看板調(diào)整負(fù)荷的不平衡
•如何通過(guò)拉動(dòng)降低在制品

•探討:拉動(dòng)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)策略
四、流程優(yōu)化與單元設(shè)計(jì)
•三種客戶(hù)和三種定單管理
•流動(dòng)生產(chǎn)與連續(xù)流
•節(jié)拍與效率
•瓶頸與約束
•斷點(diǎn)和連續(xù)流
•地址系統(tǒng)
•物料流動(dòng)圖分析
•U型布局
•JIT和DBR
•如何優(yōu)化布局提高生產(chǎn)線的柔性
•相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作

五、看板拉動(dòng)系統(tǒng)
•看板與平準(zhǔn)化Heijunka (leveling)
•看板的種類(lèi)與工作原理
•如何確定看板卡數(shù)量
•如何確定拉動(dòng)點(diǎn)
•用數(shù)據(jù)說(shuō)話——制造系統(tǒng)差距跟蹤指標(biāo)詳解
生產(chǎn)率及衡量指標(biāo)
資產(chǎn)利用率及衡量
庫(kù)存指標(biāo)及衡量
生產(chǎn)整備時(shí)間衡量與改善
Lead time 提前期衡量及改善
場(chǎng)地布置及衡量
設(shè)備利用狀況衡量與改善
過(guò)程質(zhì)量與客戶(hù)滿意評(píng)估
計(jì)劃管理評(píng)估及改善
工作簡(jiǎn)化績(jī)效分析
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改善原則
其它衡量指標(biāo)與改善原則
•應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的制勝系統(tǒng)—推進(jìn)精益項(xiàng)目
•錄像學(xué)習(xí):如何實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)
豐田汽車(chē)精益思維轉(zhuǎn)變(Lean Thinking)
某世界級(jí)工廠標(biāo)準(zhǔn)化與目視化管理實(shí)踐
看板拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)(Pulling System)
某著名企業(yè)精益化物流運(yùn)作分享

六、自動(dòng)化質(zhì)量與問(wèn)題解決
•活用“三不政策”貫徹質(zhì)量意識(shí)
•貫穿制造過(guò)程的零缺陷保證——POKA YOKE
•從質(zhì)量系統(tǒng)分析找到防治策略的方向
•從質(zhì)量?jī)?nèi)控與審核保證進(jìn)出廠品質(zhì)
•從工程技術(shù)保證制程品質(zhì)
•從4M查核發(fā)掘問(wèn)題
•從消除三呆著手處理問(wèn)題
•從標(biāo)準(zhǔn)化與改善拓寬問(wèn)題解決思路
•5--WHY分析法找問(wèn)題根本原因
•8D工具表格解決跨部門(mén)問(wèn)題

七、精益實(shí)施系統(tǒng)和跟蹤指標(biāo)
•面對(duì)挑戰(zhàn)的積極思考?——離精益工廠有多遠(yuǎn)
•讓工廠盡在掌控——用雷達(dá)表全面評(píng)估績(jī)效
•TPM實(shí)施七階段
•快速換型八步法
•快速換型改進(jìn)機(jī)會(huì)
•工位準(zhǔn)備狀態(tài)改進(jìn)
•快速反應(yīng)信號(hào)——ANDON板的應(yīng)用


講師簡(jiǎn)介

  岳新先生 老師
培訓(xùn)講師

生產(chǎn)與運(yùn)作管理博士、MBA,F(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)各工廠運(yùn)作系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。岳先生最早服務(wù)于知名日本汽車(chē)零部件制造企業(yè),六年的時(shí)間內(nèi)從操作員升至制造部副部長(zhǎng);之后,又供職于2家世界最優(yōu)秀的汽車(chē)零部件企業(yè),任工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理、精益系統(tǒng)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和工程經(jīng)理;曾服務(wù)的企業(yè)在其領(lǐng)導(dǎo)下6個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)翻一番,被多家客戶(hù)評(píng)為最佳供應(yīng)商,該工廠被評(píng)為亞太區(qū)最佳工廠;

岳先生專(zhuān)長(zhǎng)精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析與改善、供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化、質(zhì)量改善和效率提升。曾在日本豐田公司系統(tǒng)接受現(xiàn)場(chǎng)改善和TPS系統(tǒng)的培訓(xùn),在美國(guó)總部、德國(guó)、英國(guó)和法國(guó)接受制造系統(tǒng)的培訓(xùn)和工廠實(shí)踐,同日本新技術(shù)研究所開(kāi)展交流與合作,是一位難得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家。

服務(wù)客戶(hù)
服務(wù)客戶(hù)包括:德?tīng)柛、法雷奧汽車(chē)、西門(mén)子、江鈴汽車(chē)、通用汽車(chē)、豫北光洋轉(zhuǎn)向器、延鋒汽車(chē)部件、華豐線束、廣州本田、ABB、巴斯夫、約克空調(diào)、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明等數(shù)百企業(yè)。

企業(yè)反饋
對(duì)生產(chǎn)管理體系講解深入淺出,例證生動(dòng)全面,岳老師講授的方法非常有實(shí)用價(jià)值,非常值得嘗試;
—紫江集團(tuán)
知識(shí)淵博、思維敏捷,條理清晰,問(wèn)題分析和解決帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益,是最有價(jià)值的課程。 —豫北光洋轉(zhuǎn)向器有限公司
通過(guò)學(xué)習(xí)岳老師精益生產(chǎn)管理課程,使我們改變了很多思維方式,幫助在生產(chǎn)中準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并快速解決。 —北京西門(mén)子網(wǎng)絡(luò)通信有限公司


課程對(duì)象

總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總、運(yùn)作經(jīng)理、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理等相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理和員主管


   注


課程名稱(chēng):精益生產(chǎn)實(shí)踐訓(xùn)練營(yíng)

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱(chēng):精益生產(chǎn)實(shí)踐訓(xùn)練營(yíng)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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