實戰(zhàn)專家以萬科、金地、中海等公司大量的實際工作案例、真實詳盡的數(shù)據(jù)，對工程造價的構(gòu)成、造價控制重點和容易出現(xiàn)失控的情況給出分析和總結(jié)，特別是如何通過合同的標準化進行造價控制，給出全面的解決方案，并提煉出重點的合同標準條款，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升合同管理的水平，防范風險，有效控制成本！同時采用比對方式，向您透析標桿房地產(chǎn)企業(yè)的操作實務及工作積累！

第一部分：工程造價案例分析與控制要點
1 標桿企業(yè)工程造價的構(gòu)成解析
 工程造價的構(gòu)成：多個維度的造價解析
 各類造價構(gòu)成中的數(shù)據(jù)參考和比例分析
 企業(yè)內(nèi)部工程造價標準的建立
案例：萬科、金地的造價基準
2 工程造價的多項目對比與關鍵因素分析
 典型項目的造價對比分析：幾個品牌企業(yè)同類項目的數(shù)據(jù)對比（萬科、金地、中海）
 影響造價的關鍵因素分析：從產(chǎn)品類型、公司運營等多角度分析
 影響工程造價主要技術(shù)經(jīng)濟指標和業(yè)務要素
3 各階段對工程造價的影響及過程控制要點
 如何建立全過程的造價控制模式—目標管理、無效成本控制
支持文件《無效成本管理指引》
 立項階段：市場研究
支持文件《成本調(diào)研報告》《新項目發(fā)展成本估算》《可行性研究的關鍵指標》
 策劃階段：產(chǎn)品定位
支持文件《成本維度的策劃定位報告》《項目發(fā)展成本測算》《項目發(fā)展計劃》
案例：根據(jù)經(jīng)營要求如何選擇最優(yōu)產(chǎn)品組合
 設計階段：限額、優(yōu)化、產(chǎn)品標準
方案設計/支持文件《設計任務書》《限額設計指引》《成本目標》《出圖計劃》
案例：結(jié)構(gòu)成本設計優(yōu)化流程
擴初及施工圖設計/支持文件《材料設備選用意見》《部品控制計劃》《限額設計合同條件》《圖紙會審紀要》《施工圖預算》《成本目標調(diào)整報告》
案例：施工圖預算指標分析
 發(fā)包階段：供應商與合同條件
前期準備/《合約規(guī)劃》《考察報告及投標資格審批》《招標文件》
案例：合約規(guī)劃模板
招標、簽約/支持文件《收發(fā)標記錄》《答疑文件》《評標文件》《澄清及洽談記錄》及《定標審批文件》《合同文本》《合同審批文件》
案例：評標表格、澄清文件
 施工階段：變更控制
施工準備、主體施工/支持文件《施工組織設計》《成本動態(tài)報表》《設計變更及簽證系列表單》《付款系列表單》
案例：標桿企業(yè)的變更簽證管理規(guī)定
 銷售階段：承諾與展示/支持文件《售樓準備工程方案》《營銷費用預算及執(zhí)行報表》
案例：營銷費用計劃表
 竣工及維護階段：驗收、結(jié)算、維修、評價
支持文件《竣工驗收系列資料》《結(jié)算及索賠表單》《項目成本后評估報告》《支付及索賠文件》《質(zhì)量缺陷分類統(tǒng)計表》
案例：結(jié)算對比分析、成本后評估報告
4 如何建立與維護工程造價數(shù)據(jù)庫
案例：成本管理數(shù)據(jù)庫模型
第二部分：合同標準化的實施策略及路徑
5 標桿企業(yè)的合同管理解析
 房地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要合同類型和內(nèi)容
 房地產(chǎn)企業(yè)不同階段的合同管理模式
 行業(yè)內(nèi)合同標準化狀況介紹
案例：萬科、金地合同標準版本
6 如何設置標準工程合同主要條款
 合同標的描述與范圍劃分
 雙方的工作：主要責任、權(quán)利和義務
 合同價款：價格形式、計價方式
 合同工期：總工期及節(jié)點工期，開竣工要求，確認方式
 質(zhì)量要求：技術(shù)要求、質(zhì)量標準
 安全文明及配合：措施要求及費用
 材料管理：供應方式、檢驗方法等
 變更管理：可變范圍、程序、計價等
 支付條件與程序
 違約、索賠與獎懲
 爭議的解決及合同的中止方式
 其他附加條件內(nèi)容
案例：標桿企業(yè)標準合同條款特點解析
標桿企業(yè)如何應對合同風險
7 不同階段的工程合同管理內(nèi)容
 招投標階段的合同管理
 施工階段的合同管理
支持文件《變更簽證控制程序》《甲供材控制程序》
 結(jié)算階段的合同管理
支持文件《結(jié)算管理指引》
8 標桿企業(yè)如何建立標準合同管理體系
 合同標準化的組織工作與責任部門
 標準合同（模塊化）的過程如何建立
 進行合同后評價的方法與要點
案例：標桿企業(yè)標準合同評價模板解析