通過系統(tǒng)的講解分析，明確在房地產(chǎn)投資決
策過程中的風(fēng)險因素，建立相關(guān)指標(biāo)體系，構(gòu)筑企業(yè)的投資決策平臺和投資決策的考量體系，風(fēng)險預(yù)警機制。全面推介美國一流開發(fā)商及萬科在項目投資決策過程中秉承的戰(zhàn)略理念、使用的管理工具，及執(zhí)行的決系依據(jù)。提供有效的分析思路和分析模型，在項目決策過程中利用科學(xué)的分析方法，得出正確的結(jié)論，并規(guī)避潛在風(fēng)險。
1次培訓(xùn)，收益萬科25年項目拓展的精華積淀，收獲萬科土地價值分析與土地獲取的標(biāo)準(zhǔn)！

1. 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的項目拓展決策
1.1. 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素分析
 未來十年土地供應(yīng)
 中國人口結(jié)構(gòu)分析
 工業(yè)化發(fā)展方向
1.2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與房地產(chǎn)項目投資趨向
 不同核心能力的房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略取向
 不同的房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略取向與投資項目的選擇要求
 萬科十年一千億戰(zhàn)略規(guī)劃與保利一千億戰(zhàn)略的比較分析
 美國前四大房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略地域分布
1.3. 公司戰(zhàn)略對投資決策的影響
 通過品類表現(xiàn)、片區(qū)反映、資源對比及規(guī)劃導(dǎo)向，確定公司的市場選擇。
 看清市場走勢
 識別對手
 把握主流市場，確定項目發(fā)展方向
 確定投資方向與投資布局
2. 房地產(chǎn)公司投資分析、評估流程的建立
 房地產(chǎn)公司的投資協(xié)作流程
 關(guān)于項目市場產(chǎn)品定位階段“7對眼睛”工作流程的指引
3. 投資過程中各專業(yè)的開展及專業(yè)模塊的搭接
3.1. 綜合：七對眼睛
3.2. 源于美國PULTE HOME公司的項目投資科學(xué)決策工具
 精確的定位：三個支持工具、七個階段成果、兩個階段、一個判別標(biāo)準(zhǔn)
 七對眼睛的實施過程
3.3. 定位：城市地圖
科學(xué)決策、提高效率的項目投資研究工具
 城市地圖在項目決策過程中的作用
 城市地圖內(nèi)容與使用方法
 城市地圖使用案例
3.4. 營銷客服：客戶細(xì)分
基于家庭生長周期與支付能力的客戶終生鎖定戰(zhàn)略
 房屋核心價值因子
 8類細(xì)分市場：房屋價值與特征需求
 15類細(xì)分市場：進(jìn)一步考慮收入的8類擴展
 項目投資分析中的營銷決策：項目系列歸屬；項目客戶定位。
3.5. 設(shè)計：產(chǎn)品品類
基于客戶導(dǎo)向的設(shè)計、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
 品類劃分的四個階段
 品類劃分的客戶細(xì)分依據(jù)
 產(chǎn)品系列： 萬科的三大產(chǎn)品系列
 品類劃分：萬科的八類產(chǎn)品品類
 品類應(yīng)用：與客戶細(xì)分的結(jié)合；競爭對手研究；可行性研究。
3.6. 經(jīng)濟測算
 經(jīng)濟測算指標(biāo)體系
 核心指標(biāo)的要求
 項目投資不確定性評價
 盈虧平衡分析
 敏感性分析
3.7. 成本分析
 新項目《快速成本測算模型》
 新項目《單一成本測算模型》
3.8. 項目投資風(fēng)險評估與分析
 項目投資風(fēng)險來源識別與控制
 投資并購中的風(fēng)險控制：并購流程；盡職調(diào)查；專項可行性研究。
4. 房地產(chǎn)公司的投資流程和評估體系的建設(shè)
4.1. 萬科新項目發(fā)展制度
 項目拓展工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
4.2. 項目決策信息化系統(tǒng)
 基于電子信息平臺的高效決策機制
4.3. 什么樣的土地是A+土地
 優(yōu)質(zhì)土地的判別標(biāo)準(zhǔn)