中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2006年11月11-12日

課程費用:2400元/人(2400元/人(含講義、午餐、茶點)會務(wù)組按照報名順序編排座位,為了便于預(yù)留座位,請先電話登記并索取參會報名表)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
(1)講師獨創(chuàng)倉儲物流培訓(xùn)方法:“推您下水學(xué)游泳”!獙W(xué)員在模擬環(huán)境里,親自分析、解決倉儲的實際問題,從而輕松領(lǐng)悟最大限度降低成本、提高效率等道理。
(2)實戰(zhàn)互動、案例詳實、游戲智趣,加以多媒體的生動演示,使得原本生硬呆板的倉儲物流培訓(xùn)顯得情趣盎然。
(3)要緊的是:你將在瞬間領(lǐng)會企業(yè)物流的實戰(zhàn)技能。



課程詳情

● 背景 
“管好你的倉庫與存儲,否則你難以賺大錢!”——道理人人知道,然而倉儲物流管理,談何容易,它瑣碎繁雜,極易出錯,非精簡謹嚴之人不辦。
如何打造這種質(zhì)素?
如何將煩雜的倉管表格規(guī)范化?
如何學(xué)會“以時間搶空間”?
如何熟練操作倉儲的作業(yè)流程,做到應(yīng)對有度游刃有余?……
答案全都藏在《倉儲庫存與運輸實務(wù)管理》這一課里,來聽聽,獲得正確答案其實并不難

● 課程大綱
一、倉儲的基本原理
以時間搶空間的倉儲目標優(yōu)化
倉儲對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義
倉庫籌建的五大原則
倉庫的分類管理及其實例分析
倉儲人員的工作職責(zé)與基本素質(zhì)要求

二、倉儲的作業(yè)流程
1.入庫作業(yè)(驗收4大原則、8大步驟及其流程分解)
存儲作業(yè)(物品堆放4大方法、保管的3大原則及15大注意事項、儲存期限規(guī)定)
2.出庫作業(yè)(發(fā)貨規(guī)章等)
搬運作業(yè)(搬運的3大方法,13大注意事項及案例分析)
貨卡8大內(nèi)容及式樣分析
倉儲的全自動智能式搬運/AHV
倉儲的防盜檢測系統(tǒng)/RF, EAS, CCTV
倉儲的箱柜委托租賃保管業(yè)務(wù)(Trunk Room)
我國合同法中有關(guān)第三方倉儲的條款(精編)
倉儲管理系統(tǒng) / WMS

三、呆廢舊殘料管理
1.什么是呆料?為何會產(chǎn)生及如何預(yù)防與處理呆料?
什么是廢料?為何會產(chǎn)生及如何預(yù)防與處理廢料?
什么是舊殘料?為何會產(chǎn)生及如何預(yù)防與處理舊殘料?

四,倉儲表單分析(入庫單、發(fā)料單、領(lǐng)料單、退料單、出庫單、庫存報表)

五、倉儲5S管理(什么是5S?為何要推行5S?推行5S的步驟及規(guī)章。倉庫5S規(guī)范表。)

六、倉儲考核量化指標

七、歐美日和中國倉儲實踐彩色圖片演示八、運輸管理,各種運輸方式選擇決策(海陸空運輸 優(yōu)缺點、成本與可靠性等綜合比較分析)
1.影響運輸成本因素分析
2.運輸數(shù)據(jù)庫的建立與完善
3.外包運輸評估考核系統(tǒng)

● 講授方式:講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)

● 會務(wù)報名(會務(wù)組按照報名順序編排座位,為了便于預(yù)留座位,請先電話登記并索取參會報名表)
1.報名時間:即日起
2. 費用: 2400元/人(含講義、午餐、茶點)
3. 聯(lián)系人:石小姐
電話:0755-22309669、13798478797
傳真:0755-22309900
E-mail:slm369slm@yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN:slm369slm@hotmail.com
QQ:601348666
4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務(wù)確認函-->轉(zhuǎn)帳報名


講師簡介

  周 云 老師
AACTP認證講師、工程碩士、曾修讀香港理工大學(xué)全英文MBA課程。曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)。多年來負責(zé)工廠全面管理,熟知計劃,采購,進出口,生產(chǎn),工程,品控,倉務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理,并有豐富的大型集團運作與行政管理經(jīng)驗,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進行過專門研究并有獨特見解,出版過VCD《削減工廠成本的五個方法》。曾先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
培訓(xùn)過的客戶來自可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團、安美特化學(xué)、京信通信、偉易達、?松梨、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團、德盛硅橡膠、邦泰復(fù)合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團、鴻智電器、佳口食品、揚翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團、虎彩集團、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)等。


課程對象

制造業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)倉儲運輸經(jīng)理人


   注


課程名稱:倉儲庫存管理與運輸實務(wù)管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:倉儲庫存管理與運輸實務(wù)管理       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費