舉辦時間： 7月3-4日北京金色夏日酒店
7月17-18日上海金水灣大酒店
7月31-8月1日深圳金百合酒店

第一天上午
9：00-12：00
競爭情報獲取、搜集的方法與操作
☆公司各運營部門必需的競爭情報
☆競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法
☆競爭情報獲取的核心方法30多種和策略
☆競爭情報獲取的主要20種信息源
☆企業(yè)經理人情報和反情報意識的操作、訓練

第一天下午
13：30-17：00 競爭情報分析、決策
行動、效果評估
企業(yè)執(zhí)行全過程體驗 ☆競爭情報的判讀、理解分析演練
☆競爭情報的典型分析方法：SWOT、BENCHMARKING
☆競爭對手跟蹤分析實戰(zhàn)演練
☆基于競爭情報分析的決策、行動方案演練
☆競爭情報執(zhí)行效果分析
第二天上午
9：00-12：00
競爭對手人力資源、戰(zhàn)略計劃、生產、營銷、財務等關鍵運營部門競爭情報的典型手段
☆人力資源及組織架構、企業(yè)關鍵人物背景分析案例
☆競爭對手生產能力、實際生產量、關鍵供應商、
產品成本、新產品研發(fā)能力分析案例
☆競爭對手實際銷售區(qū)域、市場狀況、銷售價格、
產品推廣策略、關鍵代理商分析案例
☆競爭對手財務狀況、資金來源、銀行資信、
融資能力、股東情況、經營情況、財務報表、
第二天日下午
13：30-17：00
公司經營團隊 基于行業(yè)的競爭情報實戰(zhàn)體驗
☆通過經營團隊角色扮演真實體驗競爭過程中
各部門競爭情報的運用、決策、執(zhí)行、行動
☆運用競爭情報跟蹤、分析評估競爭對手的現(xiàn)行
戰(zhàn)略、競爭實力、自我假設、未來目標和反應模式
☆全面理解商業(yè)競爭環(huán)境、判讀解析競爭情報、
分析企業(yè)運營環(huán)境
☆平衡獨立決策與群體決策的沖突，強化跨部門情報
合作的團隊協(xié)調能力和情報傳遞、溝通能力

特別注明：北京地區(qū)由李老師授課，深圳地區(qū)由戴老師授課，上海地區(qū)由戴老師講授一天半，薛老師講授半天共同授課。