中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2007年9月6-7日 | 深圳 2006年12月13日-14日 |
| 北京 2007年7月5-6日 |
課程費用：2580元/人（包含資料、文具、午餐、合影）
培訓目標
● 課程概況
本課程用簡潔和直截了當?shù)娘L格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的案例與現(xiàn)身說法，讓深陷研發(fā)項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是分享成熟管理工具的運用，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的研發(fā)項目中去，去解決產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。
● 課程收益
學會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風險應(yīng)對、績效評估等項目管理的工作方法；深入理解項目管理流程設(shè)計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益
課程詳情
第一天：上午9：00--12：00
◇ 產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP核心過程
◇ 產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程 – 4階段模型
◇ 產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責
◇ 研發(fā)項目管理工具之1：優(yōu)先矩陣 – 篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
◇ 小組訓練1：運用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
◇ 研發(fā)項目管理工具之2：質(zhì)量功能展開（QFD）----確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求
◇ 小組訓練2：運用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項目技術(shù)參數(shù)
第一天：下午1：30--17：30
◇ 研發(fā)項目管理工具之3：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS） – 定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
◇ 小組訓練3：運用PBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
◇ 研發(fā)項目管理工具之4：關(guān)鍵路徑法（CPM） – 確定項目工期
◇ 小組訓練4：運用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的工期
◇ 研發(fā)項目管理工具之5：設(shè)計失效模式及后果分析（DFMEA）–制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃
◇ 小組訓練5：運用DFMEA確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的質(zhì)量控制計劃
第二天：上午9：00--12：00
◇ 項目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
◇ 小組訓練6： 運用CEA分析某產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量事故的原因
◇ 項目管理工具之7：收益值分析（EV） – 評價項目的執(zhí)行績效
◇ 小組訓練7：運用收益值分析法評價某產(chǎn)品研發(fā)項目的執(zhí)行績效
第二天：下午1：30--17：30
◇ 研發(fā)項目管理模板
◇ 項目授權(quán)書(charter)；產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書
◇ 產(chǎn)品研發(fā)責任分配矩陣
◇ 項目進度計劃；風險管理計劃；項目采購計劃；項目質(zhì)量控制計劃 ；項目溝通管理計劃
◇ 項目變更管理；
◇ 設(shè)計評審檢查清單；項目階段性評審報告
◇ 項目會議記要；項目總結(jié)報告
講師簡介
周小橋 老師
國內(nèi)著名實戰(zhàn)派項目管理專家，美國西雅圖城市大學MBA，劍橋大學認證國際培訓師（CTA），項目管理專業(yè)人員(PMP)周老師任項目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項目管理高級講師，清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授。周老師曾就職于美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司擔任項目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)職務(wù)，長期從事產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理工作，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備在美國（底特律通用汽車發(fā)動機廠）、加拿大（多倫多通用汽車圣凱瑟琳鑄造廠）等國家的工作經(jīng)歷。 周老師具備豐富的項目管理授課經(jīng)驗，曾經(jīng)為大眾汽車、施耐德電氣、中興通訊、康佳集團、中國航空集團、中國北方車輛集團等數(shù)百家機構(gòu)提供項目管理的培訓和咨詢服務(wù)。
周老師著有《項目管理四步法》;《項目管理師》;《突出重圍——項目管理實戰(zhàn)》《項目管理工具與模板》等著作。
課程對象
企事業(yè)單位負責產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行層，包括研發(fā)中心主任，技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、研發(fā)工程師等。特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過項目管理培訓、已經(jīng)取得項目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項目管理的人員。
備 注
課程名稱：研發(fā)項目管理工具與模板
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：研發(fā)項目管理工具與模板 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||