2010年6月29- 30 日 北京
2010年7月16-17 日 深圳
2010年8月04-05 日 上海
模塊一、五步連貫股權激勵法
（一）股權激勵“前奏曲”
1、股權、股份與股票
2、實股、期股與期權
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒賬
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1、期權模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？
動態(tài)股權制的建構
（三）人----“重在人力資本投資”
1、對"崗"還是對"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權激勵才合適？
3、工作性質與股權激勵：高管、核心技術人員，還是營銷骨干？
4、定人三段論
5、股權激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
（四）價----“人力資本可計量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權定價模型
2、如何給人員合理估值定價？
3、技術管理要素如何合理入股？
4、如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場價格VS外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？
（五）量----“過猶不及、與時俱進”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權.股權激勵的相對數論
（六）時----“嵌套與循環(huán)”
1、生命周期vs行業(yè)特點
2、股權激勵的長周期與短周期
3、延期支付與股權激勵
4、8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊二、股權激勵方案設計技巧
（一）股權激勵成功的七個關鍵要素
1、如何評價一個股權激勵的成功？
2、股權激勵7要素
（二）股權激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權激勵：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
（三）股權激勵的設計環(huán)節(jié)與流程
1、股權激勵整體設計流程
2、股權激勵三階段論
3、如何循序漸進發(fā)展股權激勵
4、股權期權的會計處理及有關問題
四、我們該如何設計股權激勵方案？
模塊三、股權激勵相關法律問題
1、案例分析：股權激勵四大爭議案例
2、證監(jiān)會關于股權激勵的有關規(guī)定
3、上市公司股權激勵案例分析
4、財政部國稅總局等有關股權激勵的規(guī)定
5、會計準則中的股份支付
思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？
模塊四、股本設計股權治理技巧
1、如何合理設計股權
2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比。
重點研討：如何有效設計法律防火墻，避免股權糾紛，規(guī)避為上市造成障礙
模塊五、股權激勵實戰(zhàn)案例討論會
與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設計與實施股權激勵方案涉及的種種實際問題。

【收費標準】（包括資料、午餐及上下午茶點等）
① 個人課票： ￥9800元/2天/人
② 團隊套票一：￥14700元（2個參會名額）
③ 團隊套票二：￥17248元（3個參會名額）
④ 團隊套票三：￥18375元（4個參會名額）
⑤ 團隊套票四：￥20580元（5個參會名額）