標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善.12月15-16日.深圳



時(shí)間地點(diǎn)：2006年12月15-16日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/2天 （包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、證書、中餐、課間茶點(diǎn)）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

課程收益：
■ 以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實(shí)際改善案例，使學(xué)員能夠立即套用，進(jìn)行改善，企業(yè)可以立即收到改善實(shí)效；
■ 測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三大技巧都有詳盡深入的實(shí)務(wù)性講授，加上必要的實(shí)例說(shuō)明以及小組實(shí)例演練，學(xué)習(xí)者都能迅速掌握技巧，袪除誤會(huì)與疑難，回廠后即或擔(dān)任合格的 IE 工程師；
■ 針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在工廠的應(yīng)用方法，以實(shí)例與實(shí)務(wù)步驟的講授，消除工廠運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的疑難點(diǎn)，企業(yè)得以放心導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的正確應(yīng)用……

培訓(xùn)對(duì)象 
工藝工程師、IE工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、車間主管、車間制程質(zhì)量管理幕僚

講師介紹——傅武雄 
制造業(yè)最權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家
輔導(dǎo)100余家制造型企業(yè)制度設(shè)計(jì)與推動(dòng)及60余家企業(yè)電腦化整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)入；
東海大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó)奧克拉荷馬大學(xué)MBA、亞洲生產(chǎn)力組織（日本）高級(jí)管理顧問(wèn)，中國(guó)IBM資深ERP巡回講師、臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)總管理處改善專員；
專長(zhǎng)于制造業(yè)生產(chǎn)管理、物料管理、IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（13年）、生產(chǎn)獎(jiǎng)金制度、品質(zhì)管理、工廠管理電腦化等；
企管書系《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善》、《制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù)》、《IE工業(yè)工程》等作者。


課程大綱 
一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向
1．生產(chǎn)計(jì)劃排程上的應(yīng)用
2．生產(chǎn)績(jī)效管理上的應(yīng)用
3．工作設(shè)計(jì)改善上的應(yīng)用
4．成本管理上的應(yīng)用
二、訂立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基本理念
1．科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)
2．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定對(duì)象與細(xì)分化
三、馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧
1．劃分作業(yè)單元的原則與技巧
2．歸零法與連續(xù)測(cè)時(shí)法的要領(lǐng)
3．如何管制測(cè)時(shí)工作的異狀
4．測(cè)時(shí)周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
5．如何做好評(píng)比調(diào)整工作
四．如何設(shè)定合宜的寬放率
1．寬放率的適用范圍
2．ILO的寬放率基準(zhǔn)
3．兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法
4．如何設(shè)定與復(fù)核寬放率的合宜度
五．PTS預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用
1．PTS法的特色與適用范圍
2．MTM-2時(shí)值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
3．MODAPTS時(shí)值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
六、綜合數(shù)據(jù)法的應(yīng)用
1．綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
2．綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式（實(shí)例）
3．介紹幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的綜合數(shù)據(jù)運(yùn)用實(shí)例
4．如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表
七、工作設(shè)計(jì)/改善在工廠產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的角色與理念
1．針對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的角色分析
2．針對(duì)內(nèi)部產(chǎn)銷管理需求的必要性
3．工作改善的理念與范圍
八、運(yùn)用稼動(dòng)率分析法進(jìn)行工作改善的要領(lǐng)
1．找出現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題重點(diǎn)方向的大技巧
2．運(yùn)用工作抽樣法進(jìn)行稼動(dòng)率分析的程序（實(shí)例）
3．非稼動(dòng)的要項(xiàng)與解決對(duì)策
九、運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)計(jì)的要領(lǐng)
1．準(zhǔn)備作業(yè)的瓶頸與影響
2．新鄉(xiāng)式Single Set-up 的技巧及實(shí)例
3．制程品質(zhì)不良原因分析
4． Fool Proof防呆式工作設(shè)計(jì)的要領(lǐng)（實(shí)例）
十、消減制程中浪費(fèi)的程序分析技巧
1．現(xiàn)場(chǎng)四大浪費(fèi)事象解析
2．運(yùn)用程序分析技巧進(jìn)行改善的實(shí)例
3．運(yùn)用搬運(yùn)分析進(jìn)行改善的實(shí)例
十一、使作業(yè)站效率化的設(shè)計(jì)/改善技巧
1．人機(jī)程序圖的運(yùn)用技巧（實(shí)例）
2．運(yùn)用對(duì)動(dòng)圖動(dòng)作分析的改善技巧（實(shí)例）
3．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則在作業(yè)站改善的運(yùn)用
十二、如何使生產(chǎn)線平衡提高績(jī)效
1．生產(chǎn)線的特色與改善方向
2．流水線平衡改善的具體技巧（實(shí)例）



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君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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