中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
北京　2010年08月26-27日
課程費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
全面檢討現(xiàn)有生產(chǎn)體系
 學(xué)會針對不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的生產(chǎn)模式
 學(xué)會對企業(yè)進(jìn)行效率損失分析
 學(xué)會有針對性地實施效率改善方案
全面檢討現(xiàn)有計劃體系
 學(xué)會針對不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的計劃模式
 學(xué)會建立短交期、低庫存的生產(chǎn)計劃體系
 學(xué)會拉動看板、瓶頸驅(qū)動式計劃等具體計劃手法
全面實施精益生產(chǎn)
 學(xué)習(xí)如何推行精益生產(chǎn)
 掌握精益生產(chǎn)實施工具



課程詳情
第一部分 精益企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
第一章 生產(chǎn)管理的績效原則
 傳統(tǒng)績效指標(biāo)的誤區(qū)
 精益績效體系
第二章 緊急訂單問題分析
 緊急訂單的本質(zhì)
 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
 必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
 影響交貨期的因素分析
 生產(chǎn)能力
 訂單量
 周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
 采購周期
第三章 齊套問題分析
 齊套問題分析
 物料為何不齊套？
 錯不在人在方法
 理想的物流模型
 齊套問題改善方法
 “一個流”改善
 生產(chǎn)計劃改善
 進(jìn)度控制改善
 接單流程改善
第二部分 生產(chǎn)計劃模式選擇
第一章 企業(yè)資源計劃ERP
 大批量穩(wěn)定生產(chǎn)形態(tài)
 企業(yè)資源計劃ERP的運(yùn)作特點
 ERP的改善要點
第二章 拉動式生產(chǎn)計劃法
 ——500強(qiáng)資企業(yè)拉動方式的案例分析
 什么是拉動生產(chǎn)
 拉動生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
 拉動看板的參數(shù)設(shè)定
 拉動式計劃法的適用范圍
第三章 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
 瓶頸驅(qū)動式計劃法原理
 案例：株洲某工廠改善及時交貨率
 瓶頸驅(qū)動式計劃法的適用范圍
 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟
第四章 產(chǎn)能優(yōu)化方法
 計劃優(yōu)化的一般模型
 優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)
 計劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 生產(chǎn)模式選擇
第一章 生產(chǎn)方式變革
 大批量生產(chǎn)模式
 小批多種生產(chǎn)模式
 定制生產(chǎn)模式
 大型裝配的群組作業(yè)模式
第二章 流水線生產(chǎn)模式應(yīng)用
 大批量生產(chǎn)方式的特點
 流水線與生產(chǎn)線平衡分析
 流水線管理要點
第三章 單元生產(chǎn)模式應(yīng)用
 組裝生產(chǎn)線排程
 機(jī)加工生產(chǎn)線排程
 生產(chǎn)線布局
 “兩個遵守、兩個回避”原則
 協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具
第四章 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法模式應(yīng)用
 定制生產(chǎn)方式的特點
 運(yùn)用“產(chǎn)能調(diào)節(jié)法”提高生產(chǎn)效率
 多能工培訓(xùn)體系
第五章 群組作業(yè)模式應(yīng)用
 大件裝配型生產(chǎn)方式的特點
 群組作業(yè)模式運(yùn)作要點
 群組作業(yè)法實施步驟
第四部分 改善推行方法
第一章 效率改善平臺建設(shè)
 生產(chǎn)績效的計算與分解
 推進(jìn)委員會的權(quán)限與架構(gòu)
 推進(jìn)獎懲措施


講師簡介
  孫亞彬 老師
大連理工大學(xué)雙學(xué)位，主修管理信息系統(tǒng)（MIS）、輔修科技英語。精益生產(chǎn)專家、全國知名生產(chǎn)管理顧問、企業(yè)管理協(xié)會客座教授。曾任奧林巴斯深圳工業(yè)有限公司IE課課長、ERP降低庫存項目推進(jìn)負(fù)責(zé)人、教育推進(jìn)課籌建負(fù)責(zé)人。從事外資企業(yè)管理實務(wù)多年，尤其在世界著名的奧林巴斯工廠里從事了多年的精益生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理。擔(dān)任IE課長期間，實施了數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域世界第一條CELL生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化。倡議并主導(dǎo)了奧林巴斯降低庫存項目，以ERP為平臺，積極進(jìn)行生產(chǎn)周期的壓縮，將物流周期壓縮為0.4個月，降低庫存六千萬港幣。擔(dān)任教育推進(jìn)課長期間，培訓(xùn)了3000名新員工，培養(yǎng)了500多名“多能工”，幫助40多位班、組長完成了班組長教育。孫亞彬先生能夠?qū)Υ笮椭圃祛惼髽I(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化，提高企業(yè)競爭力。
代表著作
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》，此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
服務(wù)企業(yè)
通用電氣水利設(shè)備有限公司、上海摩根碳、施奈德集團(tuán)、惠州奇勝電子、四川航天火藥工業(yè)公司、湖南華潤電力、河南西峽水泵、TCL王牌電器（惠州）、深圳利城國際、安徽渦煙復(fù)烤、南街村集團(tuán)、蘇州威特電梯、中山克虜伯電梯、深圳弘維科技、虎門美標(biāo)、雋思印刷、湖南鐳目、佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司、永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子、蘭州靖遠(yuǎn)地二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門、許昌傳動軸等。



報名說明：
1. 培訓(xùn)費用：含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等。
2. 報名方法：請?zhí)詈脠竺�，傳真或E-mail至我司或者直接網(wǎng)絡(luò)報名，我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報到通知書》，通知您關(guān)于報到的相關(guān)事宜。
培訓(xùn)當(dāng)天請攜帶《報到通知書》和個人名片辦理報到手續(xù)。
3. 付款方式：請于培訓(xùn)一周前把款項匯入我司帳號，把匯款底單傳至我司，培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報到時交付。


課程對象
 企業(yè)是制造型企業(yè)
 受緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾
 擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、制造部、計劃部經(jīng)理及改善推行工作


備    注

課程名稱：精益生產(chǎn)管理實務(wù)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：精益生產(chǎn)管理實務(wù)       時間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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