★ 安越咨詢☆ 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 8月 上海

　　中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為中國企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇，也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。然而，對(duì)于公司的總經(jīng)理而言，若要在競爭中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。我們的課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地提升企業(yè)的競爭力和業(yè)績，促進(jìn)股東價(jià)值的增長。

【培訓(xùn)主題】：總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
【來源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】：2010年08月25-27日
【地點(diǎn)】：上海
【語言】：中文
【培訓(xùn)顧問】：安越講師
【培訓(xùn)價(jià)格】：7500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報(bào)名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓(xùn)收益〗

　　※　透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能通過報(bào)表了解企業(yè)各方面的運(yùn)作
　　※　構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效
　　※　有效把握經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下企業(yè)資金管理的重點(diǎn)
　　※　構(gòu)建全面的成本管理思路，找到當(dāng)前形勢(shì)下適合本企業(yè)的成本控制方法
　　※　學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　※　更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
　　※　了解投資項(xiàng)目盈利的"奧秘", 找到真正帶來利潤的項(xiàng)目,確保投資決策的有效性

〖培訓(xùn)對(duì)象〗

　　※　本課程主要針對(duì)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員

〖課程大綱〗

一、通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作

　　※　總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作？
　　※　快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
　　※　EVA在業(yè)績管理中的作用

二、通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長

　　※　影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　※　如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
　　　　∷　關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
　　　　∷　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　∷　杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程
　　　　∷　財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？
　　　　∷　各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
　　※　資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
　　　　∷　如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
　　　　∷　各部門的工作對(duì)公司營運(yùn)資本的影響，如何改善？
　　　　∷　如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
　　　　∷　應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
　　※　上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

三、構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系

　　※　預(yù)算的重要性和原則
　　※　建立有效的預(yù)算管理體系
　　※　總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
　　※　每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
　　※　怎樣編制預(yù)算
　　　　∷　關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
　　　　∷　零基預(yù)算
　　※　預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　　　∷　差異分析
　　　　∷　收入預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
　　　　∷　成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
　　※　利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本

　　※　企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢(shì)
　　※　成本構(gòu)成分析：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
　　※　總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
　　※　案例分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
　　※　綜合案例分析：提高利潤的方法
　　※　系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
　　※　企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

五、投資決策管理

　　※　總經(jīng)理經(jīng)常面臨的投資決策問題
　　※　為什么大部分的投資都沒能帶來預(yù)期的利潤？
　　※　怎樣找到項(xiàng)目真正的價(jià)值來源
　　※　投資決策中常用的分析方法和工具
　　※　流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響
　　※　怎樣判斷項(xiàng)目建議書的可信度——客觀評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出？
　　※　“看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
　　※　建立有效的項(xiàng)目評(píng)估體系

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〖客戶反饋〗

　　※　這次培訓(xùn)非常及時(shí)地彌補(bǔ)了我在財(cái)務(wù)知識(shí)領(lǐng)域的不足，對(duì)于本人今后的工作開展有極大的裨益，開拓了思路與視野。決心在今后進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視與把握。 --上海瑞佳建筑裝飾有限公司 劉先生

　　※　全面了解了作為總經(jīng)理在經(jīng)營管理公司時(shí)需要掌握的關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息、工具等，學(xué)習(xí)了使股東權(quán)益最大化的一系列知識(shí)，收獲巨大！ --帝碧薩潔具（寧波）有限公司 陸強(qiáng)

　　※　用獲益匪淺來形容我想不為過，通過這次學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)在公司運(yùn)作的作用及經(jīng)營中對(duì)財(cái)務(wù)的管理有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后的工作會(huì)有很大幫助！安越老師的講解很通俗，切住要點(diǎn)，聽得輕松，感覺非常好 ！ --碼信普羅機(jī)械（上海）有限公司 周先生

〖培訓(xùn)顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

〖企業(yè)管理〗課程

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-non-Financial-Managers.htm
全面預(yù)算管理與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
投資項(xiàng)目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm
有效的應(yīng)收款管理－信用控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Effective-Accdount-Receivable-mangement-Credit-Control.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價(jià)值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm

主辦公司：安越咨詢
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