一、世界兩大法系的特點及主要國家介紹
二、合同陷阱與防范，通過案例分析
 合同欺詐的表現(xiàn)形式
 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容：
 識破合同欺詐與陷阱的十大方法
 預(yù)防合同欺詐的五大措施
三、如何進(jìn)行有效的合同管理
 合同管理類型
 合同經(jīng)理的角色及能力要求
 團(tuán)隊工作的管理風(fēng)格
 合同管理計劃與合同質(zhì)量計劃
 合同管理的政策與流程
 合同管理的政策
 合同管理流程文件
 合同管理流程圖
 合同的保存及銷毀
案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程
案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞
四、合同的訂立與合同的效力：
 合同生效時間
 合同的效力持續(xù)時間
案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤
五、合同內(nèi)容：
 數(shù)量及質(zhì)量條款；
 價款或報酬條款；
 履行期限、地點和方式；
 擔(dān)保及違約責(zé)任條款；
 風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款；
 所有權(quán)保留條款
 不可抗力條款；
 知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款；
 爭議解決方式條款；
 生效條件約定
案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤
某中型運輸公司的生效條款失誤
六、合同的履行：
 約定不明的履行
 執(zhí)行政府定價、指導(dǎo)價的合同的履行
 涉及第三人的合同的履行
 三個抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)
 后合同義務(wù)
案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)
七、合同的變更與解除及常見糾紛處理
 主體變更，以及主體資格
 履行內(nèi)容的變更
 債權(quán)的轉(zhuǎn)讓
 表見代理
 無效合同，效力待定與撤銷權(quán)
 債務(wù)的轉(zhuǎn)讓
 要約與承諾的爭議
八、采購合同中的其他問題
 合營性合同時應(yīng)注意問題
 貿(mào)易性應(yīng)注意問題
 合作與知識產(chǎn)權(quán)問題
九、常見采購合同的管理重點及難點
 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點
 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點
 涉外采購合同管理重點
 MRO采購合同管理重點
 采購?fù)獍�合同管理重點
案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同
某汽車（中國）公司的采購合同
十、合同風(fēng)險管理
 合同履行中存在的風(fēng)險
 風(fēng)險控制 – 合格供應(yīng)商的選擇
 --不合格的供應(yīng)商帶來潛在風(fēng)險,
 --供應(yīng)商評估，評審與審計體系
 交貨管理
 項目采購中的質(zhì)量風(fēng)險,進(jìn)度風(fēng)險, , 成本風(fēng)險原因分析和防治措施
 商業(yè)和其他風(fēng)險分析和防治
十一、合同績效/供應(yīng)商績效管理
 合同績效/供應(yīng)商績效考核指標(biāo)
 跟蹤與考核體系
案例分析：某公司的采購合同