中國培訓易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上�！�2010年9月16-17日
課程費用：2580元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
班組長作為制造型企業(yè)中的兵頭將尾，承擔著非常重大的承上啟下的管理作用，本課程詳細介紹班組長的一些實用管理技能，比如處理沖突；應對難纏員工、老員工、勞務工；時間管理和以身作則等。使學員清楚作為一線組長如何運用合理的領導技巧影響小組成員共同實現(xiàn)組織目標并能將理論用于實踐。



課程詳情
第一天 9：00~17：00
 基礎部分
 何謂領導，與管理的異同
 一線主管的領導藝術
 什么是庫存
 自我管理
 時間管理，制造時間（四原則）
 80/20法則，重要緊迫性分析
 以身作則，技術技能的示范，一起出席會議
 趨同性心理與中國文化
 情境領導
 診斷－部屬發(fā)展四階段
 彈性
 四種領導風格
 配合
 精益生產(chǎn)介紹
 簡易靈活，講究實效的生產(chǎn)模式
 成功實施精益生產(chǎn)的要素
 優(yōu)化流程，改進工作
 均衡利用生產(chǎn)能力，實現(xiàn)與客戶需求同步
 精益生產(chǎn)的關鍵：穩(wěn)定性，可預測性，靈活性
 混線生產(chǎn)和日進度管理
 U型生產(chǎn)線的推廣和運用
 運用需求拉動方式控制物流
 緩沖區(qū)的建立和運作方式
 看板卡的設定和運用
 物料管理中的防呆設計
 精益生產(chǎn)對供應鏈的管理
 精益生產(chǎn)模式對供應商的要求
 供應商的評估和選擇
 供應商的改善和提高
第二天 9：00~17：00
 全面設備維護在生產(chǎn)流程中的作用
 TPM的理念和成功實施
 TPM實施方法和十二步實施步驟
 團隊管理
 了解團隊工作，分析團隊工作關鍵因素
 組建有效團隊的方法，強化團隊功能
 提高團隊效率，5+5>10
 團隊成員的培訓和引導
 有效的授權
 理解授權的內(nèi)涵，進行有效授
 有效的監(jiān)控和獎勵，提高授權的技巧
 解決授權過程中可能產(chǎn)生的問題
 建立激勵機制
 分析激勵因素，找出提高員工工作熱情的關鍵
 營造“無怨環(huán)境”，鼓勵創(chuàng)新
 激勵業(yè)績，最大限度發(fā)揮員工積極性
 決策技巧
 明確決策風格，規(guī)避錯誤決策
 決策過程的十大步驟
 有效地實施決策
 人際關系與溝通技巧
 性向分析
 溝通與反饋，企業(yè)中人際關系處理，沖突的處理，難纏的員工
 激勵藝術與影響力
 激勵理論發(fā)展與介紹
 赫茲伯格雙因素理論
 減少負激勵，三明治式的批評
 影響方式
 爭取員工的忠誠
 案例分析與研討


講師簡介
  張老師 老師
畢業(yè)于國內(nèi)知名大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務；
作為生產(chǎn)經(jīng)理，張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會；作為物料經(jīng)理，張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作，直接參與MRPII的推行，DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕?jīng)驗；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達，培訓內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力；
張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
張先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與


課程對象
一線班組長、領班、主管主任


備    注

課程名稱：優(yōu)秀班組長的自我修煉

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：優(yōu)秀班組長的自我修煉       時間地區(qū)：____月____日_____市

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單位匯款帳戶：(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費