第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析
第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容
1、組織設(shè)計(jì)的涵義　　　　　
2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？
3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？
4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
　☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
第二單元　組織設(shè)計(jì)原則與方法
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì)
3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法
　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)
第三單元　 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用
　☆ 案例：某汽車(chē)組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)
第四單元　崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
1、工作分析含義及內(nèi)容概述
2、工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體
第五單元　崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程
2、工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則
　 √ 總體原則　　　　　　√ 部門(mén)、崗位設(shè)立原則
　 √ 工作職責(zé)的劃分原則　√ 工作說(shuō)明書(shū)、工作流程的編寫(xiě)原則
　 √ 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫(xiě)原則
3、職位說(shuō)明書(shū)的描寫(xiě)
　 √ 部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
　 √ 部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編
　 √ 崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書(shū)
4、職位名稱(chēng)/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱(chēng)體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系
5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
6、工作分析成果及應(yīng)用
　☆ 案例研討：各類(lèi)型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式
　　　　　　　　　　　
第二部分：績(jī)效考核
第一單元：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
1、績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化　2、績(jī)效管理的哲學(xué)
3、泰羅歸納的管理工作指南　　　　　　4、績(jī)效管理的根本目的
5、績(jī)效管理的地位　　　　　　　　　　6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈
第二單元：從績(jī)效考核到績(jī)效管理
1、如何理解“績(jī)效”概念　　　　　　 2、績(jī)效的定義
3、常見(jiàn)績(jī)效表示法　　　　　　　　　 4、潛在績(jī)效因素圖
5、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系　 6、績(jī)效管理循環(huán)圖
第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡
1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見(jiàn)問(wèn)題
2、目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則
3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義
4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別
5、建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟
6、什么是平衡記分卡
7、平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架
8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個(gè)緯度
9、引入平衡記分卡的運(yùn)作流程
　☆ 案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡
第四單元：績(jī)效考核流程與方法
1、績(jī)效考核的大流程　　　　　2、績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟
3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較　4、360度考核
5、績(jī)效考核的小流程　　　　　
6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績(jī)效考核中的分工與合作
7、常用的績(jī)效考評(píng)方法　　　 8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法
第五單元：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋
1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上　2、績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
3、如何進(jìn)行績(jī)效反饋　　　　　4、“批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理
5、績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)
　☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績(jī)效管理規(guī)定
　　　　　　　　　
第三部分：薪酬設(shè)計(jì)
第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)　 2、基本工資　 3、績(jī)效工資　 4、獎(jiǎng)勵(lì)工資
5、福利　　　　　　 6、津貼　　　 7、薪酬的主要作用
8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具 9、吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力　10、激勵(lì)員工
第二單元：職位評(píng)估
1、四種職位評(píng)估方法介紹
2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
　 √ 評(píng)估因素的選擇　　　　 √ 評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)
　 √ 評(píng)估因素等級(jí)的定義　　 √ 評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定
　 √ 職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì)　　 √ 評(píng)估人員的選擇
3、職位評(píng)估的案例介紹
4、職位評(píng)估的練習(xí)
第三單元：基本工資結(jié)構(gòu)
1、基本工資等級(jí)的確定
2、基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法
3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)
4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施
6、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用
第四單元：基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
1、基本工資與績(jī)效工資組合；　2、基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)；
3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)
√ 高管人員獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì) √ 部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì) √ 員工獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)
4、高管人員的年薪設(shè)計(jì)　　　　5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例
6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析　7、薪酬總額預(yù)算的主要原則
8、薪酬總額預(yù)算的三種方法　　9、薪酬總額預(yù)算的案例
第五單元：各類(lèi)不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
1、 銷(xiāo)售 人員的薪酬結(jié)構(gòu)　　
2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶(hù)服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5、高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）
☆ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度
認(rèn)證費(fèi)用：500元/人 （不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）
證書(shū)說(shuō)明：1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，
　　　　　　 頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))<<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)
　　　　　　 格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢(xún)）
　　　　　2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片！
　　　　　3．課程結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員