中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2010年12月27-29日上!2010年07月15-17日

課程費(fèi)用:6000元/人(包括授課費(fèi)用、內(nèi)部資料費(fèi)用和午餐茶歇費(fèi)用。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 了解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
 從戰(zhàn)略的角度了解公司的財(cái)務(wù)部門(mén)的功能和職責(zé)
 學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)根據(jù)組織所處發(fā)展階段制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
 了解在企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展中不斷調(diào)節(jié)企業(yè)自身的戰(zhàn)略
 學(xué)會(huì)以企業(yè)戰(zhàn)略的高度建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)



課程詳情

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念
 獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 增加股東價(jià)值
 代理理論
 激勵(lì)管理層
 權(quán)衡利益相關(guān)者的利益
 搭配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
二、公司與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
 產(chǎn)品的生命周期
 波士頓矩陣
 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配
 合理的股利政策
 理解市盈率
 股價(jià)的波動(dòng)
 多元化戰(zhàn)略的影響
 將原理運(yùn)用到集團(tuán)的內(nèi)部分公司
三、根據(jù)組織所處發(fā)展階段制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
 創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)——風(fēng)險(xiǎn)投資
 成長(zhǎng)型公司——聚焦于市場(chǎng)
 成熟型公司——發(fā)放股利嗎
 衰退型企業(yè)——安樂(lè)死的一個(gè)案例
四、動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)
 兼并和收購(gòu)
 實(shí)踐中的負(fù)債和權(quán)益
 利用可轉(zhuǎn)換證券
 盈利定價(jià)收購(gòu)模式及其與可轉(zhuǎn)換證券的合用
 跨國(guó)界的合并和收購(gòu)——國(guó)際化的視野
五、財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略調(diào)整中的作用
 戰(zhàn)略重組
 私有化——兩個(gè)不同的視角
 管理層買(mǎi)斷與接管
六、銀行家和職業(yè)顧問(wèn)眼中的公司財(cái)務(wù)
 建立有持續(xù)優(yōu)勢(shì)的公司財(cái)務(wù)


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

 CEO、CFO
 財(cái)務(wù)部高級(jí)管理人員
 公司其他職能部門(mén)高級(jí)管理人員


   注


課程名稱:公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

 


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課程名稱:公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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