課程詳情

講師簡介

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  邱梅 老師
國際訓練協(xié)會認證職業(yè)培訓師、人力資源經(jīng)濟師、工商管理經(jīng)濟師、南海市人力資源協(xié)會副秘書長、華南師范大學客座教授、中山大學EMBA、清華大學總裁EMBA。曾在大型知名品牌家居企業(yè)先后任職人力資源總經(jīng)理和營銷副總經(jīng)理十多年。

擅長領(lǐng)域：
1、 特許經(jīng)營網(wǎng)絡優(yōu)化與精細化管理；
2、 成長型企業(yè)運營與管理的精細化操作；
3、 員工激勵；
4、 人力資源開發(fā)與管理；
5、 培訓策劃與組織；
6、 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與實施；
7、 企業(yè)人才梯隊建設；
8、 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和制度建設；
9、 團隊建設和企業(yè)文化建設。

個人特色：
特許網(wǎng)絡建設和終端營運管理方面：推行“教練式”廠商合作模式，嘗試“經(jīng)銷商選擇輕經(jīng)驗，重潛質(zhì)；輕實力，重學力”，提出“質(zhì)量責任完全化、欠貨賠償量化、裝修三年固定化、新品上市節(jié)奏化”的“優(yōu)質(zhì)廠家服務四化承諾”；落實“家居顧問”概念、“配套大單”銷售方法和終端人員精細化培訓，均獲得明顯市場效益。2005年策劃組織的“決勝終端店長特訓營”共24天，包括五大內(nèi)容模塊，從選拔到畢業(yè)論文，使學員形成蛻變。因其深遠影響效果優(yōu)異被評為年度行業(yè)十件大事。
綜合管理方面：形成了民營企業(yè)的“人性博弈論”、“初級階段論”、“模糊管理論”、“適度浪費論”，創(chuàng)立了“法理情三位一體”的管理機制和“契約式薪酬”、“標桿式招聘”、“實踐聯(lián)系理論式培訓”等人力資源操作模式。主導創(chuàng)立了中國人力資源公益網(wǎng)。曾獲2006年度中國人力資源“杰出HR貢獻獎”。特別擅長低成本高效益企業(yè)管理及業(yè)務經(jīng)營實踐。

項目案例：
1、1999年，《****集團企業(yè)文化建設》項目；
2、1999年，《****集團跨世界零售經(jīng)理人鑄造》項目；
3、2000年，《****集團高層管理人員工資套改》項目；
4、2001年，《****集團經(jīng)理人資產(chǎn)經(jīng)營責任制》項目；
5、2002年，《****集團戰(zhàn)略和管理接班人計劃》項目；
6、2005年，《****集團決勝終端—終端特訓營》項目；
7、2006年，《****集團中國名牌申報》項目；
8、2006年，《**集團國際公司沃爾瑪供應商資格審驗》項目；
9、2007年，《****集團二次輝煌戰(zhàn)略與法人治理與內(nèi)部交易規(guī)范》項目；
10、2009年，《****集團 ERP運行及相關(guān)人員績效考核》項目。

精品課程：
1、 《特許加盟渠道優(yōu)化和精細化管理》；
2、 《終端業(yè)績倍數(shù)提升之道》；
3、 《游刃有余，從業(yè)務精英到管理高手》；
4、 《家居顧問的4段修煉》
5、 《四位一體的完全高效招聘流程與操作技巧》；
6、 《百合花式高效企業(yè)內(nèi)部培訓實戰(zhàn)》；
7、 《互動式高效團隊建設》；
8、 《中小型企業(yè)人力資源管理智慧與技巧》；
9、 《職場晉升行為鏈》；
10、 《一線經(jīng)理的人力資源管理技能》。

分類課題：
Ÿ 人力資源管理與開發(fā)類
《民營企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的策略與實踐》、《人力資源管理高效執(zhí)行力》、《一線經(jīng)理的人力資源管理》、《實用招聘技能技巧二十項》、《面試技巧》、《新員工試用管理》、《簡單高效的績效管理》、《低成本人力資源管理實踐》、《人力資源解決方案5萬元套餐》、《勞動糾紛處理辦法與員工離職管理》、《企業(yè)文化建設實務》、《實用TTT》、《15個培訓技巧與高效培訓的百合花模式》、《民營企業(yè)培訓經(jīng)理修煉》、《民營企業(yè)HR經(jīng)理修煉》、《HR個人營銷技巧和工作突破》

Ÿ 管理技能類
《中層（或新晉）主管實戰(zhàn)訓練》、《人員管理十招真功夫》、《如何培訓下屬》《領(lǐng)導力》、《辦公室政治》《民營企業(yè)管人與留人技巧》、《激勵技巧》

Ÿ 職業(yè)技能類
《突破執(zhí)行瓶頸》、《晉升行為鏈》、《從職場菜鳥到白骨精》、《心理素質(zhì)與壓力管理》、《員工職業(yè)規(guī)劃有為自我管理與發(fā)展》、《溝通技巧》、《談判技巧》、《時間管理》、《寫作技巧》、《學習技巧》、《如何提升自我價值》

Ÿ 家居專賣店經(jīng)營管理實踐類
《家具專賣店的成功與持續(xù)成功之道》、《銷售倍數(shù)提升的可能性與實施方法》、《專賣店培訓體系的建立和實踐》、《家居顧問的素質(zhì)模型與修煉技巧》、《優(yōu)秀導購員素質(zhì)模型與服務規(guī)范訓練》、《巔峰銷售團隊建設與管理》、《店面日常營運流程與關(guān)鍵節(jié)點控制》、《配套設計師素質(zhì)模型與配套大單銷售技巧》、《商業(yè)展示規(guī)范與技巧》、《營造熱賣場》、《專賣店銷售與人員精細化管理》、《家居終端常見人力資源問題及其解決方案》

講課風格：
問題導向，案例教學，實操為主，易學易用。

曾服務企業(yè)（或合作單位）：
廣東省培訓協(xié)會、中國家具招聘網(wǎng)、南海人力資源協(xié)會、中國人力資源公益網(wǎng)、華南師范大學、萊茵國際（TUV）、旭日玩具、秀珀化工、志高空調(diào)、華興玻璃、力恒集團、好百年家居、亞洲國際家具、優(yōu)派家具、紫荊花家具、王者家具等。

課程對象

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1、入行時間不久或?qū)�業(yè)操作技能欠缺者——這類人學完這個課程后，可以站在巨人的肩膀上，一開始即形成招聘系統(tǒng)思維，獲得后發(fā)優(yōu)勢；
2、有一定人力資源從業(yè)經(jīng)驗，但操作的模塊比較單一或企業(yè)整體規(guī)模不大者；
3、追求卓越，有意往高管方向發(fā)展的人力資源人員；
4、中小企業(yè)主。