中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2010年9月18-19日

課程費用:2800元/人(授課費,全套資料與會務(wù)費,兩天中餐,咖啡茶水,水果等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手,從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度,以實戰(zhàn)案例為背景,對采購談判前、談判中的要點進行分析,讓學員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標的談判者使命,如何進行有效的采購成本分析,為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。課程結(jié)合被國際公認的采購理論,在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時,分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理,提升學員采購成本降低的技巧,讓學員掌握當今企業(yè)采購供應(yīng)管理工作的方法及其方向。



課程詳情

第一講 采購管理的演變與發(fā)展
案例 采購成本的構(gòu)成分析
一.供方產(chǎn)品的價格與成本
二.采購管理的演變與發(fā)展
問題討論
案例
第二講 基于戰(zhàn)略思想的采購談判
----采購成本控制的重要一步
一個高明的談判者,即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下,也會給對手留下一點利益,把它作為對未來的投資。
一.談判的步驟
二步法隨時間\時機變化而交替進行
采購的談判策略
二.詢價與議價技巧
供應(yīng)商產(chǎn)品定價主要方法與采購成本計算
對供應(yīng)商成本分析的方法與技巧
供應(yīng)商報價單的有效價值是什么?
我們與供方談什么?
有效詢價的絕佳途徑到底是什么?
議價技巧
討價還價的策略
案例 注意招標中的陷阱
如何利用上級的權(quán)限進行議價
案例分析
談判技巧細則
三.如何掌握賣方真實的銷售心理
四.注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判
集中采購 降低采購成本的途徑之一
面對單一供應(yīng)商怎么辦?
案例1 案例2
案例3 案例4 案例5
面對有人指定的供應(yīng)商怎么辦?
五.合同談判
合同談判的四大要素
什么是合同管理的三步驟與四要點?
案例分析 與供方發(fā)生合作糾紛時如何談判?
雙贏與多贏的誤區(qū)
--戰(zhàn)略采購的真諦
第三講 采購技術(shù)與戰(zhàn)略管理
案例 采購管理中需求隨時間變化時訂貨量大小及其對應(yīng)策略是什么?
一.采購計劃與采購成本
采購計劃如何做?
二.采購策略應(yīng)用
案例 采購成本控制,以供應(yīng)鏈管理為思想基礎(chǔ)
戰(zhàn)略性降低采購成本的方法
三.電子商務(wù)與采購成本
第四講 采購成本管理與控制
一.訂貨點的控制技術(shù)
----尋找?guī)齑婵刂婆c控制缺貨的解決方案
訂貨方式
安全庫存是什么東西?
采購管理中的庫存成本控制
案例 如何設(shè)定不同情況下的安全庫存?
案例 設(shè)備用備品備件如何做需求預測,如何采購?庫存如何設(shè)定?
案例 采購來的原輔材料價格波動如何應(yīng)對?
二.JIT采購怎么做?
案例
新產(chǎn)品新項目采購工作的煩惱:要么缺貨,要么呆廢料庫存暴高,我們怎么辦?
采購與研發(fā)設(shè)計部門之間的
案例討論
JIT采購的7種基本方法
案例演示
三.經(jīng)濟訂貨批量的計算
案例 實用計算方法
四.采購預算與付款計劃執(zhí)行
讓采購工作變得輕松些
五.基于供應(yīng)鏈管理思想的采購成本控制
油價在漲,公路又抓超載,采購中的運輸成本如何控制?
六.采購成本降低技巧三十法
案例

第五講 供應(yīng)商關(guān)系管理
戰(zhàn)略采購的三塊基石
采購商務(wù)活動的立體模式是企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇
一. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二.買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
單一供應(yīng)商應(yīng)對策略
三.供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系
四.供應(yīng)商關(guān)系的類型分析
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系,如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?
案例演示
五.供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
六.控制與管理供應(yīng)商
如何不被供應(yīng)商控制?
----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量?
案例 采購成本控制,從質(zhì)量改善開始


講師簡介

  朱Willian 老師
資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓講師,長期從事采購、物流主管工作,尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。國際物流與運輸學會CILT會員。曾赴美國及南加州大學接受商務(wù)學習、日本國接受商務(wù)培訓。
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作,豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗;深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧;MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗;卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗。
授課與咨詢風格:授課推崇務(wù)實、講求實效,典型的實戰(zhàn)型培訓講師;培訓過程主要以課程體系為主線,全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享;企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。


課程對象

采購經(jīng)理,供應(yīng),行政采購、物料經(jīng)理,以及一切與采購管理相關(guān)的人員


   注


課程名稱:采購成本控制與談判技巧——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認證培訓

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:采購成本控制與談判技巧——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認證培訓       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費