中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
- 了解經(jīng)理的角色定位與使命職責(zé),以做好承上啟下工作
- 學(xué)習(xí)和掌握全方位的領(lǐng)導(dǎo)技巧,增進(jìn)自身領(lǐng)導(dǎo)魅力
- 學(xué)習(xí)教練技術(shù)與指導(dǎo)部屬技巧,強(qiáng)化培訓(xùn)下屬的能力與效能
- 研習(xí)激勵理論,提升部屬工作意愿
- 實用的技巧及管理工具,迅速提升新任經(jīng)理的管理水平
- 通過參與和練習(xí),掌握有效的管理技能和方法,提升工作績效
- 共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經(jīng)驗
課程詳情
一 新任經(jīng)理的職責(zé)與角色
- 認(rèn)識管理的概念
- 新任經(jīng)理的職責(zé)
- 新任經(jīng)理扮演的角色
- 管理者常犯的錯誤
- 新任經(jīng)理的能力分析
二 目標(biāo)設(shè)定與計劃
- 目標(biāo)管理
- 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
- 擬定工作計劃的方法與步驟
- PDCA模式
- PDCA循環(huán)模擬
- 績效考核
- 績效考核注意事項
三 有效的溝通技巧
- 溝通的主要因素
- 溝通的障礙
- 如何解決溝通障礙
- 周哈里窗戶
- 有效溝通技巧
- 員工交流技巧
- 解決跨部門溝通
四 領(lǐng)導(dǎo)力與授權(quán)
- 領(lǐng)導(dǎo)影響力分析
- 員工的準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)者的行為
- 情境領(lǐng)導(dǎo)模式
- 有效授權(quán)的步驟
- 授權(quán)的原則
五 員工激勵與培育
- 激勵理論的回顧
- 影響員工行為的因素
- 二十類激勵方法
- 激勵方案制作
- 培育的步驟
- 培育的方法
六 如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊
- 什么是真正的團(tuán)隊
- 高績效團(tuán)隊的特征
- 什么是管理中的問題
- 解決問題的思維模式
- 推動團(tuán)隊解決問題的注意事項
七 高效時間管理技巧
- 時間管理的三原則
第一原則:目標(biāo)管理原則
第二原則:重點(diǎn)原則與B020法則
第三原則:工作優(yōu)先級綜合分析
- 時間管理矩陣
- 區(qū)分事件的輕重緩急
- 時間管理的策略
講師簡介
王老師 老師
意大利羅馬浙江華僑華人商會特聘榮譽(yù)理事暨會員企業(yè)終身顧問,曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長、5S/TPM推進(jìn)事務(wù)局局長、流程改善項目負(fù)責(zé)人;某風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理。積累了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,對各種管理問題有自己的獨(dú)到見解,在課程設(shè)計中理論與實際緊密結(jié)合,深入淺出,使其課程極具操作性和指導(dǎo)性。
專長領(lǐng)域
曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓(xùn),為期2年。善于發(fā)現(xiàn)各類問題,并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗,擅長管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升、溝通技巧和沖突解決、現(xiàn)場改善等系列課程。
授課風(fēng)格
理論與實戰(zhàn)相結(jié)合,善于針對企業(yè)自身實際特點(diǎn),展開現(xiàn)場教育;對學(xué)員要求高,能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的;深知企業(yè)人工作之需求,結(jié)合其教學(xué)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出;善于運(yùn)用互動的授課方式,幽默的語言,提高學(xué)員的積極性,結(jié)合案例營造課堂的參與性,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。
輔導(dǎo)特點(diǎn)
深入企業(yè)實際,了解各層工廠管理狀況;建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指標(biāo)評價體系,并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項目建議,并展開活動;具有很強(qiáng)的企業(yè)項目推動能力,幫助企業(yè)解決實際問題。
服務(wù)企業(yè)
上海新意陶瓷機(jī)械、上海華潔紙業(yè)、臺灣吉祥工業(yè)、上海玻璃鋼研究所、杭州中糧美特、韓泰輪胎、上海貝特日用化工、迅達(dá)電梯(蘇州)、上海永力筆業(yè)、蒂森克虜伯匯眾、無錫微密、上海電氣、中集寶偉、上海實達(dá)精密、常州威康特塑料、住化電子材料、長江精工鋼結(jié)構(gòu)、安費(fèi)諾-泰姆斯、江蘇西蒙奇通、薩帕鋁型材等企業(yè)。某個輔導(dǎo)項目中,圍繞績效指標(biāo),推動和輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善,讓客戶獲得有效的成本降低,直接收益三十幾萬。此外,還幫助某建筑材料企業(yè)達(dá)成良品率從94.5%提高到97%的預(yù)定目標(biāo)。
企業(yè)反饋
優(yōu)點(diǎn):通俗,易懂,激發(fā)士氣,理論與實踐相結(jié)合,圖文并茂。
——長江精工鋼結(jié)構(gòu)(集團(tuán))股份有限公司
課程設(shè)計的精而細(xì),連環(huán)性很強(qiáng),在這次的培訓(xùn)中感受最深的是跨部門的溝通和技巧以及生產(chǎn)中常見問題的解決。
——安費(fèi)諾-泰姆斯(常州)通訊設(shè)備有限公司
班組長自身的素養(yǎng)及現(xiàn)場管理技巧還有溝通傾聽的技巧。
——江蘇西蒙奇通電器有限公司
我知道你在我們這里不僅只是顧問,還非常積極介入到改進(jìn)工作場所,幫助我們發(fā)現(xiàn)一些非常有用技術(shù)和方法。
——薩帕鋁型材(上海)有限公司
課程對象
新任經(jīng)理、儲備干部、即將被提升為管理者,未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員
備 注
課程名稱:新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |