中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2010年09月10-11日 | 深圳 2010年08月28-29日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
解讀全過(guò)程項(xiàng)目管理的流程與路線
講解項(xiàng)目管理實(shí)踐中核心的工具與方法
分享項(xiàng)目管理實(shí)踐中典型的文檔模板
分析著名企業(yè)的項(xiàng)目管理案例與最佳實(shí)踐
增加理解深度、提升實(shí)戰(zhàn)能力 管理實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到一系列類似的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不得到圓滿的解決，績(jī)效管理的效果也會(huì)打了很大的折扣。本次課程會(huì)圍繞這些問(wèn)題展開(kāi)，主要講述績(jī)效體系的設(shè)計(jì)以及推進(jìn)方式。
課程詳情
1.1系統(tǒng)思維與項(xiàng)目管理—關(guān)注末端成果
1.2項(xiàng)目管理活動(dòng)鏈
1.3思維經(jīng)濟(jì)原則—簡(jiǎn)單才是最好的
1.4項(xiàng)目管理—企業(yè)變革的引擎
1.5項(xiàng)目管理—提升執(zhí)行力的工具
1.6解讀項(xiàng)目的生命周期
1.7項(xiàng)目的三角約束
1.8項(xiàng)目失敗的多面性
1.9組織的項(xiàng)目化管理
2、項(xiàng)目選擇與策劃
2.1項(xiàng)目預(yù)研流程
2.2識(shí)別項(xiàng)目的模糊需求與未來(lái)需求
2.3項(xiàng)目需求評(píng)估方法
2.4如何編寫(xiě)項(xiàng)目需求建議書(shū)
2.5投標(biāo)決策與投標(biāo)流程
2.6如何編制項(xiàng)目建議書(shū)
2.7項(xiàng)目決策流程及其關(guān)鍵步驟
2.8項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)估方法
2.9善用工具，做一個(gè)理性的決策者
2.10項(xiàng)目決策中的效用理論與沉沒(méi)成本效應(yīng)
2.11復(fù)雜決策與有限理論
2.12企業(yè)項(xiàng)目策劃管理案例
*有關(guān)工具與方法
德?tīng)柗品治龇�、�?wèn)題分析法、差異分析法、比率模型、計(jì)分模型、優(yōu)先矩陣、
決策樹(shù)、波士頓矩陣、風(fēng)險(xiǎn)收益矩陣、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重法、項(xiàng)目分配矩陣、四部測(cè)試法
3、項(xiàng)目計(jì)劃
3.1如何編制項(xiàng)目計(jì)劃
3.2項(xiàng)目計(jì)劃工作流程
3.3項(xiàng)目計(jì)劃的三大原則
3.4項(xiàng)目計(jì)劃的三種類型
3.5成果導(dǎo)向—定義項(xiàng)目目標(biāo)
3.6做好邊界—確定項(xiàng)目范圍
3.7運(yùn)用WBS分解項(xiàng)目活動(dòng)
3.8分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
3.9網(wǎng)絡(luò)圖及工期估算技術(shù)
3.10關(guān)鍵路徑分析方法
3.11分配/平衡資源
3.12制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃與基準(zhǔn)計(jì)劃
3.13關(guān)鍵鏈管理方法的運(yùn)用——關(guān)鍵鏈規(guī)劃與緩沖管理
3.14建立管理支持—細(xì)節(jié)決定成敗
3.15如何制定人力資源需求計(jì)劃
3.16工時(shí)資源的計(jì)算與評(píng)估
3.17如何制定項(xiàng)目成本計(jì)劃—為項(xiàng)目目標(biāo)護(hù)航
3.18如何建立時(shí)間—成本曲線及成本負(fù)荷圖
3.19如何制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃—達(dá)成共識(shí)的橋梁
3.20溝通需求分析與溝通計(jì)劃表
3.21匯總項(xiàng)目計(jì)劃
*有關(guān)工具與方法
項(xiàng)目描述表、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、資源矩陣、
資源進(jìn)度表、費(fèi)用累計(jì)曲線、費(fèi)用負(fù)荷圖
4、項(xiàng)目執(zhí)行與控制
4.1項(xiàng)目進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
進(jìn)度偏差分析方法
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具與方法
壓縮項(xiàng)目進(jìn)度的四種方法
時(shí)間-成本平衡分析
加速成本分析
4.2項(xiàng)目變更管理
變更源及變更類型
如何控制范圍蔓延
項(xiàng)目變更控制原則
項(xiàng)目變更控制流程
項(xiàng)目變更控制的工具表格
4.3項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目成本控制流程
反饋?lái)?xiàng)目成本的工具圖表
成本偏差的識(shí)別與分析
運(yùn)用關(guān)鍵比值法分析成本績(jī)效
運(yùn)用掙值管理系統(tǒng)評(píng)估成本績(jī)效及預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期
改善項(xiàng)目成本的方法
4.4項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量成本分析
質(zhì)量控制流程
質(zhì)量控制手段
分析質(zhì)量問(wèn)題的有效工具：帕累托分析、因果圖、故障分析樹(shù)
如何運(yùn)用8D工作法解決質(zhì)量問(wèn)題
持續(xù)改進(jìn)螺旋PDCA技術(shù)的運(yùn)用
4.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
風(fēng)險(xiǎn)概率與風(fēng)險(xiǎn)程度分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型與特點(diǎn)
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析方法
運(yùn)用失效模式確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及手段
4.6項(xiàng)目沖突管理
建設(shè)性沖突與破壞性沖突
五種沖突處理模式
處理沖突的五個(gè)步驟
沖突處理技巧—雙贏策略
“三明治法”批評(píng)技巧
如何建立你的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格
*有關(guān)工具與方法
項(xiàng)目進(jìn)度管理表、時(shí)間—成本平衡計(jì)算表、時(shí)間—成本累計(jì)曲線、關(guān)鍵比值法、
項(xiàng)目成本分析表、掙值分析系統(tǒng)、績(jī)效趨勢(shì)圖、帕累托分析、因果圖、故障分析樹(shù)、8D工作法、持續(xù)改進(jìn)螺旋PDCA、失效模式與影響分析
5、項(xiàng)目收尾
5.1項(xiàng)目收尾的典型步驟
5.2如何準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收
5.3項(xiàng)目審計(jì)工作流程
5.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作流程
5.5如何編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
5.6項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)
5.7企業(yè)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制與流程管理案例
培訓(xùn)認(rèn)證：高級(jí)800元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）。
1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì) 頒發(fā)《國(guó)際注冊(cè)高級(jí)項(xiàng)目管理師》國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須另外提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
4．可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。
講師簡(jiǎn)介
陳老師 老師
資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家
現(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，十五年外企高層管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把管理工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問(wèn)題。培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實(shí)際操作項(xiàng)目的能力，因其完整的知識(shí)體系，前沿的管理理念，實(shí)戰(zhàn)的模擬方式，受到學(xué)員的普遍歡迎。
授課風(fēng)格：在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
曾培訓(xùn)的部分客戶（排名不分先后）：可口可樂(lè)、達(dá)意隆、格力空調(diào)、太極集團(tuán)、麗珠醫(yī)藥、云南白藥、艾利包裝、黃埔電廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、吉林敖東、紅豆集團(tuán)、匯普化工、北電通訊、志高空調(diào)、神農(nóng)汽車、統(tǒng)一食品、金陵藥業(yè)、長(zhǎng)虹電器、三菱電機(jī)、山東威高集團(tuán)、廣東中煙等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員、企業(yè)部門(mén)經(jīng)理及主管、企業(yè)項(xiàng)目管理人員。
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||