中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 10月21-22日 | 蘇州 2010年08月20-21日 |
課程費用：2000元/人（包括培訓、資料、證書、午餐、茶點/水果等費用）
培訓目標
理解供應鏈的基本內容和相互關系；
能夠進行合理的主生產計劃和生產計劃安排；
掌握制定多批/多種/少量/交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度；
有效解決生產計劃中的變更、物料替代等問題；
掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施及有待解決
的問題；
通過生產計劃的合理優(yōu)化降低供應鏈成本。
課程詳情
制造企業(yè)供應鏈管理中的PMC；
生產與物流控制（PMC）的內涵；
多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的新要求；
傳統PMC組織構的弊��；
缺乏協調性和系統優(yōu)化PMC給企業(yè)供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題；
如何建立適應市場需求變化的、協調性強PMC組織架構；
PMC與銷售計劃/采購/生產作業(yè)及存貨控制之整合。
Unit 2常用生產業(yè)務模式解析
BTS按預測生產
BTO 按訂單生產
PTO 按訂單采購
Unit 3客戶需求管理
供需失衡模型
客戶需求特性
生產預測方法
生產預測問題與評估
如何提高生產預測的準確率SIOP
Unit 4生產計劃流程管理
物料清單
資源/設備清單
OEE和生產能力
生產物料管理
MPS需求來源
MPS運算方案
粗生產能力計算
生產計劃確認、下達與變更
生產計劃結案與關閉
產品的追溯過程
均衡排程技巧
Unit 5 物料管理與庫存控制
物料管理精髓、職責及運作
物料需求計劃
A 常備性物料計劃制定
B 專用性物料計劃制定
C MRP系統的運作程序原理
D 現代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案
供應商交貨跟催與控制
庫存量預測
A 需求變化庫存與缺貨的原因分析
B 提高預測準確性的途徑
C 庫存量預測的方法
庫存控制
A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
B 物料庫存控制—ABC/定量/定期/變動系數控制法
C 降低庫存的有效途徑
Unit 6物料計劃與倉儲管理
現代生產經驗方式對倉儲管理的要求
A 以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區(qū)別
B 提升倉儲管理水準的有效措施
倉儲部門職責范圍界定
A 如何建立物料與生產控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構。
B 如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協調物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用。
倉儲業(yè)務流程
A 倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
B 倉儲與PMC業(yè)務協調及其信息流優(yōu)化
企業(yè)物料配送
A 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
B 傳統倉庫與配送中心的區(qū)別和聯系
C 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
D 如何建立與PMC相協調的配送體系
E MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序
講師簡介
趙老師 老師
教育背景：雙碩士學位（MBA、計算機信息系統碩士）；國內著名生產、物流、成本、現場管理專家；咨詢式內訓專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓專家；多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師；國家注冊管理咨詢師認證；美國注冊管理會計師認證（CMA）
工作經歷：具有近20年的生產制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經理及咨詢、培訓（2年）經驗，歷任生產主管、生產營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產副總、行政副總、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。
能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓極具針對性；
專長于現代企業(yè)的供應鏈與物流、生產營運、成本控制、TPS、精益生產、業(yè)務流程優(yōu)化等領域的咨詢和培訓；擅于調配各種資源，不斷提升生產現場管理水平，保持現場管理的持續(xù)改善，現場布局更加合理，使庫存降到最低，生產效率達到最高，成本降到最低，交貨期最準時，最終實現制造業(yè)的五大目標：Q、C、D、S、M的有效管理。
診斷咨詢及培訓的企業(yè)主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團）有限公司、南京江南永新光學有限公司、寧波工貿資產管理有限公司、臺州大江實業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達（昆山）安全系統有限公司、翰哲科技、上海文讓貿易公司等一百多家。
課程對象
生產/物流總監(jiān)、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。
備 注
課程名稱：PMC—生產計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：PMC—生產計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||