中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2010年9月27-28日 |
課程費用：2600元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
培訓目標
通用電氣公司（GE）前CEO杰克韋爾奇說過：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！”。誠然，采購管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。激烈競爭的環(huán)境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平，必須在加強和規(guī)范采購管理上下足功夫。
本課程針對國內采購人員在成本方面的十大主要困惑與問題：總成本分析、談判策略和技巧、供應商合作伙伴關系、采購人員的職業(yè)道德與規(guī)范、供應商評估、質量改進與保證、采購策略與規(guī)劃、價格成本分析、采購流程優(yōu)化、協調與合作技巧。圍繞成本與質量兩大主線，形象生動地剖析采購管理中的核心問題，提供實用的解決思路與方法工具。
課程詳情
- 采購作業(yè)流程及內容
- 采購方法種類及實施
- 適當采購“采購是否只求物美價廉”
- 適時采購時間細則
二 采購策略與產品及市場分析
- 壓榨策略/多角化策略/平衡策略
- 產品的功能要求和產品壽命周期
- 市場的不同類型及市場中的需求與供應
三 新型的采購成本控制方法實例分析
- 采購管理的4大誤區(qū)
- 采購新型理念和國際先進采購理念
- 國際采購管理現狀與國內企業(yè)如何結合
- 利用庫存控制技術和豐田供應鏈理念
- 控制技術的6種方法與案例分析
- 成本分析與報價單審核25條經驗
- 供應商提高價格21條原因
- 如何得到供應商“可能的底價”24條經驗
四 解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
- 采購價格管理十大原則
- 采購價格管制工具
- 供貨商價格成本構成和分析（案例操作）
- 供應商價格變動的影響因素
- 價格指數變動的跟蹤與采購價格的調整
- 采購批量變動與價格折扣
- 質量、服務、交貨期的比價定量評審
- 采購總成本構成分析及影響采購成本因素
- 降低采購成本的主要途徑（實例分析）
- 零庫存及其實施途徑
- 如何知道供應商報價“底線”（實例分析）
- 分解和細化報價與專業(yè)報價技巧
- 模糊報價獲得底價的技巧
- 降低成本21種方法
五 管理供應商，控制不良采購成本
- 著名企業(yè)供應商管理的4種有效方法
- 案例：A公司供應商選擇
- 水平測量案例
- 轉換供應商16條注意事項
- 供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立
六 采購質量管理
- 改善供貨商質量十大手段
- 供貨商物料質量管制十大實施手法
- 采購質量控制應檢查項目
- 采購物料驗證方法協議
- 供應商的評核和開發(fā)流程步驟
- 供貨商評估項目和控制要點
七 采購談判技巧
- 雙磚頭模型
- 采購企業(yè)的勢力和采購談判過程分析
- 環(huán)境分析、風險分析及行為預測
- 適價的采購方式
- 談判前三項準備
- 比價議價的方法及原則
- 善用議價技巧
- 角色表演--活學活用
- 采購談判過程及技巧
- 成功的談判人員的特征
- 采購談判技巧模式
- 采取價格談判之時機
- 談判手法心態(tài)基礎
- 分組案例模擬
八 總結與討論
講師簡介
湯老師 老師
現任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官，美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授，采購與供應方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務經驗，在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應是采購與成本管理技術的傳播者�！眳⒓訙蠋熣n程的學員除了國內企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統(tǒng)的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。
專長領域
戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略等。
授課風格
戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。
服務客戶
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術運用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學員的廣泛好評。
客戶反饋
實用性強，方法好，易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認識。
——奧的斯電梯
我們要很早就預約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間。
——ABB中國
作為董事長，肯定一點，他的課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。
——開平自來水集團
課程對象
采購副總/總監(jiān)、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員
備 注
課程名稱：采購問題分析與解決
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：采購問題分析與解決 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||