第一部分 集團(tuán)化監(jiān)事會制度解析
1、集團(tuán)化、國際化管控模式中的監(jiān)事會如何工作（母子公司之間規(guī)范的法人治理、派出監(jiān)事會的工作制度和模式）；
2、我國監(jiān)事會制度法理分析及制度建設(shè)；
3、國資運(yùn)行監(jiān)督體制和機(jī)制建設(shè)；
4、企業(yè)內(nèi)部審計模式；
5、公司監(jiān)事會制度的價值功效；
6、監(jiān)事會中職工監(jiān)事與出資人委派監(jiān)事之間關(guān)系以及監(jiān)事會與董事會、管理層、出資人之間的關(guān)系；
7、監(jiān)事會議事規(guī)則、監(jiān)事的考核與問責(zé)、監(jiān)事會與公司運(yùn)營合規(guī)性的監(jiān)督及重大異常情況調(diào)查與處理。
第二部分 監(jiān)事會工作任務(wù)
1、第一層次任務(wù)：
（1）財務(wù)檢查結(jié)果、統(tǒng)計分析表、查證資料、談話記錄等工作底稿；
（2）組織描述-業(yè)務(wù)分類-流程梳理等基礎(chǔ)工作；
（3）經(jīng)營管理日常跟蹤分析資料。
2、第二層次任務(wù)：
（1）企業(yè)會計信息質(zhì)量的檢查與評價；
（2）企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的檢查與評價；
（3）企業(yè)管理、改革與發(fā)展情況的檢查與評價；
（4）企業(yè)重大事項的揭示與處理；
（5）企業(yè)經(jīng)營管理者的業(yè)績和能力評價；
（6）企業(yè)財務(wù)預(yù)決算過程分析及信用政策。
3、第三層次任務(wù)：
（1）重要子公司分析報告；（2）專題調(diào)研報告。
4、第四層次任務(wù)：
（1）年度報告；（2）專項報告（3）與企業(yè)交換意見文案。
5、第五層次任務(wù)：成果運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、良性運(yùn)營與持續(xù)發(fā)展。
第三部分 監(jiān)事會工作方法
各種具體工作方法的要點與技巧：
（1）財務(wù)查賬；（2）聽取匯報；（3）現(xiàn)場考察；（4）參加會議；
（5）找人談話；（6）制度評估；（7）資料分析；（8）三項基礎(chǔ)；
（9）開座談會；（10）問卷調(diào)查；（11）外圍查證；（12）專題調(diào)研；（13）產(chǎn)品與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；（14）與其他監(jiān)督有機(jī)結(jié)合；（15）計算機(jī)輔助查賬分析；（16）與企業(yè)交換意見；（17）內(nèi)部交流與研討；（18）重點聯(lián)系人日常跟蹤。
第四部分 監(jiān)事會人員素質(zhì)
1、監(jiān)事會人員的現(xiàn)狀與職業(yè)化； 2、監(jiān)事的行為能力和素質(zhì)要求3、監(jiān)事會成員必須具備知識結(jié)構(gòu)、工作能力與意識。
第五部分 監(jiān)事會的實踐模式
1、評價企業(yè)的二個視角；
2、開展監(jiān)督與評價的二個導(dǎo)向；
3、監(jiān)事會人員的工作分工與項目管理 ；
4、監(jiān)督檢查的基本原理；
5、監(jiān)督檢查工作包（第一階段、第二階段、第三階段、第四階段）；
6、監(jiān)事會工作流程、質(zhì)量要求與考核指標(biāo)；
7、監(jiān)事會的年度工作報告體例和內(nèi)容；
8、寫好年度監(jiān)督評價報告的要訣。