一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 公司治理概述
1、什么是公司治理；四個(gè)模式比較；
2、我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。
第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)制度的治理
1、高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施；
2、高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施；
3、高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施；
4、如何建立、合理、有效的股東大會(huì)召集制度；
5、如何建立有效且兼顧大中小股東的表決制度；
6、股東大會(huì)決議瑕疵的責(zé)任追究制度；
7、機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理及利益相關(guān)者在公司治理中的作用。
第三部分 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1、母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建；
2、如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3、如何發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能？
4、子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？
第四部分 董事會(huì)制度的建設(shè)運(yùn)行
1、董事會(huì)的職責(zé)與定位 ；
2、董事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)于董事會(huì)的分工與關(guān)系；
3、董事會(huì)中外部董事與內(nèi)部董事的關(guān)系；
4、董事長(zhǎng)與總裁CEO關(guān)系及董事會(huì)辦公室與董事會(huì)秘書的職責(zé)；
5、職工董事與出資人委派董事的關(guān)系；
6、有效董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作：模式及最佳做法；
7、提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能 ；
8、董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng) ；
9、規(guī)范董事會(huì)的六大特征及建立健全外部董事包括獨(dú)立董事制度 ；
10、董事會(huì)的議事規(guī)則、董事考核與問(wèn)責(zé)、管理層監(jiān)督與問(wèn)責(zé)及公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；
11、規(guī)范建立公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的工作邊界與制衡機(jī)制。
第五部分 董事會(huì)秘書的工作實(shí)務(wù)
1、精確分析和深刻理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表；
2、如何閱讀審計(jì)報(bào)告及正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；
3、財(cái)務(wù)陷阱甄別與財(cái)務(wù)整合 ；
4、董事會(huì)會(huì)議管理技巧；
5、董事事長(zhǎng)非表決性會(huì)議管理；
6、董事會(huì)與經(jīng)理層溝通技巧；
第六部分 國(guó)有企業(yè)改革與公司治理完善過(guò)程中的主要問(wèn)題
1、國(guó)有企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司公司如何改善其公司治理，特別是在建立健全公司治理結(jié)構(gòu)上，國(guó)有出資人派出的董事、監(jiān)事在防范和管理企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)履行哪些職責(zé)，承擔(dān)哪些義務(wù)和責(zé)任；
2、國(guó)有企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司公司治理完善有哪些特殊性尤其是集團(tuán)公司在公司治理方面的特殊性；
3、上市公司公司治理所面臨的特殊問(wèn)題及解決思路與方案；
4、如何改善公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；
5、獨(dú)立董事與監(jiān)事的工作邊界區(qū)分。