中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2010年8月21-22日 | 北京 2010年8月12-13日 |
課程費用：2600元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）
培訓(xùn)目標(biāo)
“60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、、、案例分析、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、多 講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思 路），讓學(xué)員面對面向老師提出問題，老師需要提前解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。
帶問題來，帶方案走
課程詳情
1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)
◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)
3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防--處理
4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
◆準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
◆中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
◆美的滾動周計劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
◆控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
◆通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法
5．銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen
◆銷售預(yù)測/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)--銷售預(yù)測微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析
◆銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
6．制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◆世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7．同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計劃（銷售/生產(chǎn)/物料/采購計/庫存計劃）
◆華為計劃管理手冊分析
第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程---ordermanagement-（包括項目計劃）
1．銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑--講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
◆提升編制銷售預(yù)測計劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
◆華潤集團銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析
◆青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement
◆西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程分析
◆富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例---ordermanagement
◆大金空調(diào)計劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實例分析
◆青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析
◆富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實例分析
2．透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement
◆順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析
◆飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
◆飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析
3．生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃
◆準(zhǔn)時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處
◆準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
◆某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動）
◆某公司拉動式生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析
◆準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產(chǎn)計劃板不能變（生產(chǎn)廣告牌）實例圖片及說明分析
◆蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析
◆在線半成品KANBAN計算
◆負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法
◆飛利浦負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實例—離散型生產(chǎn)模式
第三室生產(chǎn)計劃進度控制----deliverymanagement
1．縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction
◆西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享
◆某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
2．月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化
◆中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)
◆中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)
3．月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
4．分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機器負(fù)荷--
◆廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷分析會實錄文件
5．生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
（1）如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
（2）通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
6．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題---八條改善措施（NCRgoodsmanagement）/跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
7．飛利浦各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析----生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理
第四室物流計劃跟進與存量管制
◆物流計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
◆扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析
◆上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購工作流程
1．供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction
◆偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
◆物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
2．物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement
（1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防／處理制度實例/工程更改流程分析
◆美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
3．最新先進物流管理(精益)流程模式
◆物料管理---JIT三Ａ政策六措施
◆深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析
（1）內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
◆格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析--warehousemanagement
◆博世（BOSCH）現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實例分析
◆在線補充物料(RIP)KANBAN計算
◆物料補充時間間隔計算
◆在線物料標(biāo)識及KANBAN卡設(shè)計
◆博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
◆華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實例分析
◆ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析
（2）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析
◆通用汽車JIT供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）
◆供應(yīng)商管理庫存（VMI）-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析
◆華強三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/集貨配送（Milk-Run）管理方法
◆供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/
◆使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示4存量管制--inventorymanagement
◆需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略
◆青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實例
◆長虹采購訂單模式實例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購/海外leantime長物料采購
◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
◆安全存量三種設(shè)定方法
◆ABC控制法--warehousemanagement
◆長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系
◆庫存量降低五大方法
◆庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
◆提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
◆深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實例
◆透過現(xiàn)場診斷和運用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法-（MTO/ROP/MOQ）降低外循環(huán)成本實例分析
尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1．結(jié)合公司實際情況通過學(xué)員體會分享
2．講師點評
3．實踐/活用所學(xué)五步
證書說明：
1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會)
“生產(chǎn)管理師”國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／網(wǎng)上查詢）
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片！
3．課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員
講師簡介
雷衛(wèi)旭 老師
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料采購管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好物料計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光盤，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團/富士康集團供應(yīng)鏈管理項目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實的作風(fēng)深受廠家好評如潮.
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員•••
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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