中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 天津 2010年8月25-26日 |
課程費(fèi)用：1680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程設(shè)計(jì)了先進(jìn)的管理理念和管理方法，借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理者的管理水平，同時(shí)也總結(jié)了成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例，使企業(yè)的管理工作能夠?qū)崒?shí)在在的更上一個(gè)層次。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 了解先進(jìn)的職業(yè)理念及協(xié)作意識(shí)，提高自我管理能力
2. 提高受訓(xùn)者的職業(yè)素養(yǎng)，理解自身應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和要求
3. 學(xué)會(huì)日常管理與人力資源管理的知識(shí)
4. 提高成本意識(shí)，掌握節(jié)約的方法和策略
5. 提高受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通激勵(lì)能力
6. 提高部門或班組的效率，提高執(zhí)行力、
課程詳情
第一章：一線管理者的角色定位
1. 一線管理者能力結(jié)構(gòu)模型
2. 一線管理者的職業(yè)素養(yǎng)
3. 重新認(rèn)識(shí)一線管理者的工作和責(zé)任及肩負(fù)的重要使命
4. 重新審視一線管理者角色認(rèn)知及角色定位
5. 了解上司、下屬及其他一線管理者對(duì)自己的期望
6. 一線管理者對(duì)不同階層人員的不同立場(chǎng)
7. 新上任一線管理者角色轉(zhuǎn)變案例
8. 分析幾類典型一線管理者，建立自己的管理類型
9. 問題管理者與優(yōu)秀管理者工作模式的區(qū)別
第二章：生產(chǎn)班組質(zhì)量管理
1. 觀念：品質(zhì)=90%的意識(shí)+10%的知識(shí)
2. 建立質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化
3. 班組應(yīng)該執(zhí)行的體系維護(hù)
4. 如何根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)管理不合格品
5. 靈活的不合格品分類技巧
6. 如何將顏色管理巧妙應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及案例
7. 測(cè)量?jī)x器和測(cè)量設(shè)備的管理
第三章：生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的正確觀念
2. 有效的現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍
3. 如何推行6S及推行要點(diǎn)和難點(diǎn)
4. 車間定置管理、目視管理、顏色管理案例
5. 如何做好生產(chǎn)車間班組的安全管理工作
6. 有效推行6S的各種適用于企業(yè)的方法和技巧案例展示
第四章：生產(chǎn)線日常管理
1. 日常管理的理念
2. 生產(chǎn)計(jì)劃及班組排程工作
3. 按5M1E方法進(jìn)行班前準(zhǔn)備工作
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與產(chǎn)能、效率、物耗等生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)算案例
5. 如何提高產(chǎn)線效率案例
6. IE手法介紹及應(yīng)用狀況
7. 如何做好標(biāo)準(zhǔn)化管理
第五章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料及成本管理
1. 成本控制概述及重要的理念
2. 成本控制的基礎(chǔ)、原則
3. 企業(yè)的成本構(gòu)成與控制
4. 浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與車間現(xiàn)場(chǎng)七種典型浪費(fèi)
5. 如何對(duì)物料實(shí)施ABC分類及管理原則
6. 車間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理
7. 如何正確地處理車間過剩余料
第六章：一線管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
1. 認(rèn)識(shí)管理的基本職能及與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2. 正確認(rèn)識(shí)并使用手中的權(quán)力
3. 一線管理者如何樹立自己的威信，獲得員工的支持
4. 衡量?jī)?yōu)秀一線管理者的標(biāo)準(zhǔn)
5. 一線管理者如何使用教練法培訓(xùn)員工
6. 如何激勵(lì)員工
7. 激勵(lì)員工的理論與實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)
8. 激勵(lì)方法大全與靈活應(yīng)用
9. 如何有效的處理各種問題員工
第七章：班組計(jì)劃與時(shí)間管理
1. 觀念：時(shí)間是人生最寶貴的資產(chǎn)
2. 時(shí)間管理的各種方法及四種時(shí)間觀念
3. 有效的提高工作效率的方法
4. 企業(yè)一線管理者時(shí)間浪費(fèi)的十大誤區(qū)
5. 如何樹立一線管理者的時(shí)間價(jià)值觀
6. 何做好班組的時(shí)間管理
第八章：班組團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)
1. 團(tuán)隊(duì)的五要素
2. 如何建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)及其形成的四個(gè)階段
3. 團(tuán)隊(duì)中的角色描述
4. 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
5. 企業(yè)的執(zhí)行力
6. 提高員工創(chuàng)造性思維
培訓(xùn)特點(diǎn)：
理論與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作、角色扮演，結(jié)合案例分組討論，體驗(yàn)式的班組管理學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，內(nèi)容豐富生動(dòng)、通俗易懂、實(shí)操性強(qiáng)，同時(shí)針對(duì)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)解答班組管理中的實(shí)際問題，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技能來幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的班組管理問題。
講師簡(jiǎn)介
魏老師 老師
國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、中國精益研究院高級(jí)研究員、日本能率協(xié)會(huì)顧問、國內(nèi)數(shù)所大學(xué)特聘講師
曾在牛津大學(xué)深造，理論基礎(chǔ)豐富，曾在大型集團(tuán)或外企擔(dān)任中高層職務(wù)，涉及制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，有近20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，十幾年來曾授超過千場(chǎng)，其中《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》給國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)幾百場(chǎng)，是他的核心產(chǎn)品，深受民企和臺(tái)資企業(yè)歡迎，課程特別符合中國企業(yè)現(xiàn)在狀況，往往讓學(xué)員收益巨大。
授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，注重實(shí)用，注重用簡(jiǎn)單的問題引發(fā)思考，理解管理中的疑難問題，使學(xué)員輕松地掌握知識(shí)和技能。
課程研究方向：生產(chǎn)管理、人力資源管理。
代表客戶：天津一汽、上海大眾、通用汽車、福特汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團(tuán)、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、國脈電信、西門子、多普達(dá)、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、肯德基、麥當(dāng)勞、可口可樂、百事、陶氏化學(xué)、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。
課程對(duì)象
班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員 、骨干、機(jī)長(zhǎng)、生產(chǎn)主管等
備 注
課程名稱：一線主管實(shí)用技能
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：一線主管實(shí)用技能 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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