中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2007年1月13日 |
課程費用：1000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1、建立由粗放管理向精細管理轉變的生產現場；
2、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標;
3、掌握工廠成本管理的技巧和方法，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案；
4、建立全員、多方位、全過程的精益現場管理與成本管理體系。
課程詳情
1、新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)
2、現場管理的地位、職責和使命
3、現場管理的主要范疇與構成
4、對自己角色、權利和義務的準確把握
5、現場主管應具備的五大功能
6、現場主管應屏棄的八種不良行為習慣
案例研討：1、日資企業(yè)為什么如此重視現場管理？
2、企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn)，憑什么留住客戶？
第二部分、精 益 現 場 管 理
1、革新現場管理意識及具重要性
2、讓一切都處在掌控之中
3、精益生產---究竟精在哪里
4、認識價值流并做出準確的分析
5、精益生產的計劃制定
6、精益生產的供應鏈管理
7、精益生產的內部物流管理
8、精益生產的流程改造
9、精益生產的工藝、工序改善
10、精益生產的TPM管理
11、精益生產所追求的終極目標
案例：某美資企業(yè)實施精益生產管理成功強化車間現場管理。
第三部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、什么是成本及成本管理的主要內容
2、成本觀念的更新和現代成本控制
3、改進工作質量
4、改進生產力
5、降低庫存
6、減少物料搬運中的各種浪費
7、減少機器故障與停機
8、降低直接材料、間接材料之成本
9、新產品開發(fā)的成本分析與控制
案例：1、某加拿大企業(yè)因庫存過高，一年導致公司虧損過千萬。
2、某港資企業(yè)通過各種手段降低成本，一年減少各種費用2000多萬元。
第四部分、精益現場管理與品質成本控制
1、質量管理的誤區(qū)
2、品質成本（COQ）的正確理解與準確把握
3、如何減少品質事故造成的成本浪費
4、如何減少品質鑒定成本、檢驗成本與失敗成本
5、生產過程中品質如何來控制
6、出現品質異常時如何來處理
7、品質信息的反饋、跟進與處理
8、品質的改善與提升
9、如何加強部門之間的配合來提升品質
案例研討：某外資上市企業(yè)在生產過程中為什么存在那么多的報廢與浪費？
第五部分、如何通過消除時間、人員、管理中的浪費達至降低成本
（一）、如何消除時間上的浪費
◆ 時間管理對企業(yè)的價值
◆ 生產過程中存在哪些浪費時間的行為，如何來減少或消除
◆ 如何處理高價值活動
◆ 如何處理低價值的活動
◆ 案例分析：
（二）、如何削除人員浪費
◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員
◆ 無益工作的剔除
◆ 擴大職責范圍與充分授權
◆ 案例分析：
（三）、如何消除管理中的浪費
◆ 如何消除管理中的八大浪費
◆ 案例分析：
講師簡介
陳景華 老師
生產管理與企業(yè)管理資深實務專家,05年度被評為“廣東省十大實戰(zhàn)培訓師”
陳先生早期大學執(zhí)教,后在企業(yè)任職,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任PMC高級經理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經理等職務，在職期間曾多次委派到日本、新加坡和歐州進行參觀學習和深造。
陳先生是近年來在生產管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家，陳先生將歷時十六年積累起來豐富的生產制造與管理經驗，進行濃縮升華.先后出版了《現場管理、改善與成本控制》.《企業(yè)中高層能力提升訓練》、《生產計劃與物料控制》、《跟單員工作技能與策略訓練》等專著，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價.陳先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。
陳先生現擔任北京大學.廈門大學、華南理工大學EMBA班特邀講師(主講生產與運作管理), 香港生產力促進局特聘顧問講師,廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會專家組成員,明睿（廣州）管理咨詢公司首席顧問、執(zhí)行總經理.
至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要,在全國各地成功舉辦了三百多場講座,授課人數達到三萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)達到一萬多家,并為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢和內訓服務.其中知名企業(yè)有三星電子、惠而浦、福地科技、美的電器、松下電器、飛利浦半導體、海金杜門五金、金海馬家具、佛山陶瓷、七匹狼服飾、紅豆集團、汕頭超聲電子、華潤集團、王氏集團、科能電子、惠州TCL、德賽集團、三菱重工、可口可樂、科龍電器、南太電子、創(chuàng)維集團、中興通訊、華為公司、東風日產等企業(yè)。
課程對象
總/副總經理、廠長、生產/品質/工程部門經理/主管、財務部經理/主管、以及相關部門經理/主管
備 注
課程名稱：精益現場管理與成本控制1月13日.廣州
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益現場管理與成本控制1月13日.廣州 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||