中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:1000元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、建立由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變的生產(chǎn)現(xiàn)場;
2、熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo);
3、掌握工廠成本管理的技巧和方法,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案;
4、建立全員、多方位、全過程的精益現(xiàn)場管理與成本管理體系。
課程詳情
第一部分、當(dāng)今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)
1、新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)
2、現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)和使命
3、現(xiàn)場管理的主要范疇與構(gòu)成
4、對自己角色、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
5、現(xiàn)場主管應(yīng)具備的五大功能
6、現(xiàn)場主管應(yīng)屏棄的八種不良行為習(xí)慣
案例研討:1、日資企業(yè)為什么如此重視現(xiàn)場管理?
2、企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn),憑什么留住客戶?
第二部分、精 益 現(xiàn) 場 管 理
1、革新現(xiàn)場管理意識及具重要性
2、讓一切都處在掌控之中
3、精益生產(chǎn)---究竟精在哪里
4、認(rèn)識價值流并做出準(zhǔn)確的分析
5、精益生產(chǎn)的計劃制定
6、精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理
7、精益生產(chǎn)的內(nèi)部物流管理
8、精益生產(chǎn)的流程改造
9、精益生產(chǎn)的工藝、工序改善
10、精益生產(chǎn)的TPM管理
11、精益生產(chǎn)所追求的終極目標(biāo)
案例:某美資企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理成功強(qiáng)化車間現(xiàn)場管理。
第三部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
2、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
3、改進(jìn)工作質(zhì)量
4、改進(jìn)生產(chǎn)力
5、降低庫存
6、減少物料搬運(yùn)中的各種浪費(fèi)
7、減少機(jī)器故障與停機(jī)
8、降低直接材料、間接材料之成本
9、新產(chǎn)品開發(fā)的成本分析與控制
案例:1、某加拿大企業(yè)因庫存過高,一年導(dǎo)致公司虧損過千萬。
2、某港資企業(yè)通過各種手段降低成本,一年減少各種費(fèi)用2000多萬元。
第四部分、精益現(xiàn)場管理與品質(zhì)成本控制
1、質(zhì)量管理的誤區(qū)
2、品質(zhì)成本(COQ)的正確理解與準(zhǔn)確把握
3、如何減少品質(zhì)事故造成的成本浪費(fèi)
4、如何減少品質(zhì)鑒定成本、檢驗成本與失敗成本
5、生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制
6、出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理
7、品質(zhì)信息的反饋、跟進(jìn)與處理
8、品質(zhì)的改善與提升
9、如何加強(qiáng)部門之間的配合來提升品質(zhì)
案例研討:某外資上市企業(yè)在生產(chǎn)過程中為什么存在那么多的報廢與浪費(fèi)?
第五部分、如何通過消除時間、人員、管理中的浪費(fèi)達(dá)至降低成本
(一)、如何消除時間上的浪費(fèi)
◆ 時間管理對企業(yè)的價值
◆ 生產(chǎn)過程中存在哪些浪費(fèi)時間的行為,如何來減少或消除
◆ 如何處理高價值活動
◆ 如何處理低價值的活動
◆ 案例分析:
(二)、如何削除人員浪費(fèi)
◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員
◆ 無益工作的剔除
◆ 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)
◆ 案例分析:
(三)、如何消除管理中的浪費(fèi)
◆ 如何消除管理中的八大浪費(fèi)
◆ 案例分析:
講師簡介
陳景華 老師
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家,05年度被評為“廣東省十大實戰(zhàn)培訓(xùn)師”
陳先生早期大學(xué)執(zhí)教,后在企業(yè)任職,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦(Whirlpool),著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔(dān)任PMC高級經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù),在職期間曾多次委派到日本、新加坡和歐州進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和深造。
陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時十六年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗,進(jìn)行濃縮升華.先后出版了《現(xiàn)場管理、改善與成本控制》.《企業(yè)中高層能力提升訓(xùn)練》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價.陳先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。
陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué).廈門大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理), 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特聘顧問講師,廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會專家組成員,明睿(廣州)管理咨詢公司首席顧問、執(zhí)行總經(jīng)理.
至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要,在全國各地成功舉辦了三百多場講座,授課人數(shù)達(dá)到三萬多人次,曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)達(dá)到一萬多家,并為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù).其中知名企業(yè)有三星電子、惠而浦、福地科技、美的電器、松下電器、飛利浦半導(dǎo)體、海金杜門五金、金海馬家具、佛山陶瓷、七匹狼服飾、紅豆集團(tuán)、汕頭超聲電子、華潤集團(tuán)、王氏集團(tuán)、科能電子、惠州TCL、德賽集團(tuán)、三菱重工、可口可樂、科龍電器、南太電子、創(chuàng)維集團(tuán)、中興通訊、華為公司、東風(fēng)日產(chǎn)等企業(yè)。
課程對象
總/副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程部門經(jīng)理/主管、財務(wù)部經(jīng)理/主管、以及相關(guān)部門經(jīng)理/主管
備 注
課程名稱:精益現(xiàn)場管理與成本控制1月13日.廣州
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:精益現(xiàn)場管理與成本控制1月13日.廣州 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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