中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2010年4月16-17日 | 廣州 2006年12月22-23日 |
課程費用：2000元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
培訓目標
樹立面對問題的正確心態(tài)與問題意識；
如何明確浪費，及早發(fā)現(xiàn)問題；
運用系統(tǒng)的方法解決問題；
學會如何教導下屬解決問題的技巧；
成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問題的高手。
課程詳情
學員熱身，建立學習團隊
介紹課程內容
課程導入案例討論
第一篇：理念篇
第一講：學習豐田模式，全面消除浪費
豐田模式的歷史發(fā)展及追求目標
豐田模式的思想精髓
豐田模式的核心技術體系
案例：某企業(yè)實行豐田模式的發(fā)展歷程
跨越7大浪費
中國企業(yè)推行豐田模式的困境與解困之道
第二講：全面了解系統(tǒng)解決問題的理念與原則
系統(tǒng)解決問題的概念與應用背景
對豐田模式的重要意義
系統(tǒng)解決問題的方法與其它質量改進手法的關系
第二篇：方法篇
注：
每個學員在上課之前必須準備一個實際問題的案例
我們將通過一個分析與解決包裝線實際問題的案例為基礎，全面闡述系統(tǒng)解決問題的方法的實際應用，同時學員也將以自己的實際案例相結合，將分析解決問題的方法進行實際應用。
第三講：了解現(xiàn)狀，確定問題，設定目標
問題的定性與量化
解決問題目標的設定
第四講：暴露與消除異常
明確所有的缺陷與異常
恢復到基礎條件
第五講：問題原因分析
規(guī)劃調研方法
審核初步分析
確定問題并尋找一切與之有關的信息（即收集信息和數(shù)據(jù)）
利用質量控制工具對數(shù)據(jù)進行量化的、直觀的和圖表式的分析
確定問題的根源所在，如使用“５個為什么”和魚刺圖分析法
第六講：提出問題改進方案
規(guī)劃解決方案
方案的選擇與優(yōu)化
制定實施計劃
第七講：實施改進方案
將解決方法化解為便于管理、可監(jiān)控的具體步驟
使所有解決方案影響到的人員參與到實施過程中
將相關信息通知所有人員，包括計劃、目標和行之有效的實施辦法等
確保所有人員清楚各自的工作內容并與上級管理人員保持密切聯(lián)系
第八講：實施效果評估與成果鞏固
根據(jù)計劃檢查實際實施時間
評估已實現(xiàn)目標
評估是否已產生預期結果，有無不良影響
新方法標準化
建立控制機制
對其他人就新的標準化的方法進行培訓
第三篇：應用篇
第九講：系統(tǒng)解決問題在推行豐田模式中的運用
案例：某工廠流程優(yōu)化
案例：某車間小停機解決與分析
案例：如何運用系統(tǒng)解決問題的方法實施快速換型
案例：如何運用系統(tǒng)解決問題的方法消除質量缺陷
資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
講師簡介
李巖（Kevin Li） 老師
廣東培訓網(wǎng)首席顧問，曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔任生產經理、高級咨詢顧問、培訓經理等職。
在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗，尤其是在生產管理和人力資源管理領域更具有獨特的優(yōu)勢，對于精益生產管理、全面生產管理（TPM）、全面質量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰(zhàn)經驗，在生產型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長基層管理人員的培養(yǎng)。
授課風格：
善于啟發(fā)式教學，從學員自身條件與經驗出發(fā)，幫助學員總結與發(fā)掘自身的成功經驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；
一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
服務過的部分客戶：
聯(lián)想IT服務事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的（中山）電風扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司等。
課程對象
生產型企業(yè)的各級管理人員、專業(yè)技術人員等。
備 注
課程名稱：高效解決問題－向豐田模式學習
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：高效解決問題－向豐田模式學習 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||