中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2010年12月10-11日 | 蘇州 2010年9月16-17日 |
課程費用：1780元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
• 認識降低庫存的前沿核心理論，學(xué)會如何分析影響庫存水平的因素
• 掌握庫存計劃與服務(wù)水平及庫存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學(xué)員的實際管理水平
• 熟練掌握降低庫存系統(tǒng)方法和工具，有效地應(yīng)用于實際管理中
課程詳情
倉庫是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用，公司要運作就會有庫存的存在，表面看來，似乎一切風平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業(yè)的資金有效運轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產(chǎn)嚴重縮水。問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。在多品種小批量生產(chǎn)要求下如何快速應(yīng)對訂單變更能力，究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓(xùn)要給你的答案。
課程內(nèi)容：
一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述
• 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運作流程
• 什么是庫存？
• 庫存管理ABC法
• 庫存的五種典型計價方式
• 什么是庫存周轉(zhuǎn)？
• 降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、影響庫存水平的主要因素
• 周期庫存與安全庫存概述
• 影響周期庫存的主要因素
- 供應(yīng)的時間和距離
- 需求量的影響
- 供應(yīng)的批量
- 計劃的模式和周期
- 呆滯的產(chǎn)品
- 速度差及庫存的準確度
- 影響安全庫存的主要因素
- 服務(wù)水準
- 庫存點的數(shù)目
- 經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）的計算
三、庫存計劃的四個經(jīng)典模型
• 庫存管理的核心思想
• 庫存計劃的Q模型
• 庫存計劃的P模型
• 庫存計劃的(s,S)模型
• 庫存計劃的(R,s,S)模型
• 訂貨量計算的五種方法
四、庫存的服務(wù)水平模型
• 服務(wù)水平的衡量指標
• 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水準之量化關(guān)系
五、庫存的成本模型
• 訂貨成本與持有成本
• 庫存的顯性成本
• 庫存的隱性成本
• 傳統(tǒng)的成本計算方法
• 作業(yè)成本分析法（ABC）
- 構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫存成本模型
- 作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
- 成本資源池（Resources Pool）
- ABM分析的區(qū)別示例
六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)
• 加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個方向
• 如何降低成品庫存
- 訂單生產(chǎn)（MTO）
- 及時發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
- 滾動銷售預(yù)測與計劃管理
- 如何降低在制品庫存
- 價值流分析
- 流動生產(chǎn)
- 看板拉動
- 如何降低原材料庫存
- 供應(yīng)商庫存管理（VMI）
- 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
- 共享的信息平臺
講師簡介
朱老師 老師
資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長達20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
工廠成本會計、生產(chǎn)成本控制員、生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)管部經(jīng)理、采購經(jīng)理及采購人員、倉庫管理人員、其他與工廠成本有關(guān)的管理人員
備 注
課程名稱：有效降低庫存成本
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：有效降低庫存成本 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||