中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
蘇州　2010年9月3-4日
課程費(fèi)用：1580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過二天課程的講解與實(shí)戰(zhàn)演練，您的收獲是：
 把握現(xiàn)場改善形態(tài),形成現(xiàn)場改善意識
 通過大量的案例，掌握現(xiàn)場改善的工具，并直接運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)活動中
 掌握5S、TPM、VPM、VM的核心內(nèi)容和改善方法，并能順利展開現(xiàn)場改善活動
 掌握員工技能的改善思路和方法
 通過案例，學(xué)習(xí)現(xiàn)場改善的推進(jìn)方法



課程詳情
一、現(xiàn)場改善基礎(chǔ)
1、現(xiàn)場改善4要素
2、什么是現(xiàn)場
3、什么是改善
4、現(xiàn)場改善之屋
5、形成改善意識
6、消除八種浪費(fèi)
7、八種浪費(fèi)案例分析
二、現(xiàn)場改善工具
1、5S—基礎(chǔ)的基礎(chǔ)
–為什么要推行5S
–推行5S的意義
–5S活動成功的十大前提
–5S前的準(zhǔn)備
–5S之整理、整頓、清掃推行技巧
–5S之清潔、素養(yǎng)推進(jìn)事項(xiàng)
–公司推進(jìn)事項(xiàng)
–克服消極因素的方法
–案例分析及分享
2、TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)
–什么是TPM
–TPM的歷史、內(nèi)涵和效果
–OEE是什么，如何改善
–自主保全的7大步驟
–改善MTBF的方法
–計(jì)劃保全6大步驟
–降低MTTR的思路和方法
–個別改善及16大損耗
3、Visual Management目視化經(jīng)營
–目視化經(jīng)營與管理的區(qū)別
–VM的定義
–Lead Time的定義
–Lead Time長的原因
–VM的管理重點(diǎn)
–VM工作中的體現(xiàn)
–制造周期長的原因
–VM縮短制造周期
–VM改善指標(biāo)
–案例欣賞
4、VPM提升改善能力
–VPM活動的目的
–VPM活動的流程
–運(yùn)用VPM傳授技能的方法
–VPM一崗多能
5、VPM省力活人策略
三、案例分析與改善
1、現(xiàn)場布局改善
2、工作臺改善
3、容器的改善
4、貨架、工具柜的改善
5、加工及檢驗(yàn)工具的改善
6、搬運(yùn)過程的改善
7、防錯改善
8、點(diǎn)檢周期縮短的改善
9、操作姿式改善
10、電冰箱式改善
四、現(xiàn)場育人法
1、畫圈罰站
2、花幾小時走100米
3、思維靈活，5WHY分析
4、去零改善
5、改善目標(biāo)不是10％，而是50％
五、建立改善團(tuán)隊(duì)
1、改善組織架構(gòu)
2、改善活動要點(diǎn)
3、日�；顒臃绞�


講師簡介
  郭輝 老師
曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗(yàn)豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)高效現(xiàn)場管理，是其最大特點(diǎn)。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報(bào)道專訪�，F(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、 IE工程師、車間主任、班組長及從事現(xiàn)場改善的相關(guān)人員


備    注

課程名稱：現(xiàn)場改善工具與案例

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：現(xiàn)場改善工具與案例       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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