中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
深圳 2010年12月18日-19日 | 上!2010年12月11日-12日 |
蘇州 2010年12月4日-5日 |
課程費用:2600元/人(含授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑.TPM活動就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設備的最高限運用,實現(xiàn)安全性和高質量,防止錯誤發(fā)生,從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產效率的提高。
希望學員通過此次課程:從客戶的角度出發(fā),認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費,并消除浪費了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關系。如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。
本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解,供學員參考運用。
課程詳情
TPM概述
A: TPM的起源、概念、特色
B: TPM活動的目標
C: 精益生產模式回顧
D: TPM活動八大支柱
E: TPM的組成部分(預防性維護和預見性維護)
什么是預防性維護
什么是預見性維護
預防性維護案例講解
可靠性工程的運用
如何提升維護工作的品質和效率
2、設備關聯(lián)分析
A: 設備故障損失原因分析與對策
B: 損失計算及數(shù)據(jù)收集
C: 評定目前的設備運行狀態(tài)
評價指標,機器利用率,設備停機時間等
維護及維修成本
TPM工作的優(yōu)先順序
實例學習
D: 總體設備效率(OEE)
什么是OEE
認識OEE的三個構成因素:可用水平,運行水平,質量水平
OEE計算要素與實例:根據(jù)設備維護的歷史數(shù)據(jù),選定單元,計算OEE
OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標
如何建立基于OEE的設備管理監(jiān)控
E: 其他重要TPM指標:MTBF及MTTR的概念與應用實例
3、 TPM組織及職責界定
TPM項目負責人:能力評定,確定項目需求,實施計劃,職責。
主管職責:監(jiān)控,授權,促進合作。
維護人員:制定、實施分級的PM計劃,建立數(shù)據(jù),緊急、日常的備件計劃
與操作工合作并提供技術支持。
操作員:5S檢查、日常維護、維修申請,改進建議,促進TPM
4、 TPM活動的根基—5S與目視控制
5S與TPM的關系
現(xiàn)場設備維護的5S實施
5S設備檢查和清潔計劃,(實施周期等定)
目視管理概念
目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用
如何通過目視管理改善設備故障
實施設備維護的目視管理
5S、TPM等級評定方法
5、 TPM系統(tǒng)實施的七大步驟
A:識別維修需求及標識缺陷,實施初始的清潔和檢查
B: 維修機器缺陷項目,消除影響失效的因素
C: 提出預防性維護計劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
D: 指導操作工掌握PM方法,以及早發(fā)現(xiàn)問題
E: 指導維修工掌握PM方法,使機器在失效前進行維修
F: 實施5S管理及組織活動,確保計劃執(zhí)行
G: 監(jiān)控OEE,建立TPM指標,TPM評價系統(tǒng)
H: 案例學習
6、TPM活動的維護
A:SMED設定、換型換線時間改善技巧
B: 設備管理的標準化作業(yè)實施方法
C: 備品、備件使用管理計劃
D: 分級維護能力建立, 維護作業(yè)規(guī)范化
E: 間接部門的TPM活動,提倡部門間合作
7、設備能力的持續(xù)改善:TPM的KAIZAN實施
A: 什么叫KAIZAN
B: 設備能力的改善方法論:CIP(持續(xù)改善流程)
C: TPM的KAIZAN案例介紹
8、TPM推行十二階段
講師簡介
湯紀國 老師
MBA ,精益 Lean Master 、IE 專家,精益項目負責人之一 。
于93被派往日本豐田總部接受為期 1 年的TPS培訓,曾任豐田汽車公司生產主管,高級IE主管,熟悉精益生產流程優(yōu)化,是國內最早接觸精益生產思想的專家之一。后在Delphi德爾福公司(全球最大的汽車零部件供應商)擔任設備維修經理,TPM負責人
、精益生產經理等職。在上海通用汽車擔任制造部經理、Kaizen小組組長,培訓部主管,負責生產現(xiàn)場的持續(xù)改善,在其和同事共同努力下,使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產樣板工廠。在一家美資電子公司擔任技術廠長,在中國的七家工廠內負責推行精益生產技術。擅長于企業(yè)診斷、精益制造與拉動生產系統(tǒng)設計和改進,制造能力(設備,廠房布局及人力需求)規(guī)劃,5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價值流技術(VSM)與改進,全面生產效率改進(生產線平衡、快速轉換)、JIT、流動制造、TPM、庫存控制及內部物流系統(tǒng)設計、精益生產管理、現(xiàn)場效率改善、IE工程、供應鏈管理,6sigma 管理等項目的培訓和咨詢。
輔導過的部分項目有: 某大型國際化纖制造業(yè)TPM實施顧問; 在某汽車公司應用IE技術,采用模特排時法(MOD)優(yōu)化車身裝配線,提高勞動生產率20%;某汽車零部件企業(yè)精益管理和TPM咨詢項目整體策劃和實施顧問;在某電氣公司推行全員生產維護(TPM),設備故障停臺率降低30%;在某電器集團公司,做為精益生產(LP)體系項目總負責人,協(xié)調組織各個子項目,歷經三年全面實施了精益生產體系;某大型IT制造業(yè)精益戰(zhàn)略整體實施項目經理等等。
曾經培訓和咨詢過的部分客戶有上海通用、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達米克朗、三菱電梯、理光、TCL、DELL、愛普生,柯達電子等近千余家企業(yè)。案例豐富,風趣生動,結合實際,對現(xiàn)場的豐厚經驗及精益思想使學員感受到追求卓越,不斷改善的意識。
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)生產部、設備管理部經理、主管、工程師、現(xiàn)場班組長及相關中高階管理人員、以及對TPM推行感興趣之人士等
備 注
課程名稱:( TPM )全面生產設備維護高級研修班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:( TPM )全面生產設備維護高級研修班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |