課程特色：
◆咨詢式培訓(xùn)---課程采取小班制授課方式,這樣可以更好的保證授課效果，方便現(xiàn)場咨詢與互動，讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到進(jìn)而可以做到。
◆創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn)，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。
◆系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律、法規(guī)、財務(wù)、稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計到激勵實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。
◆真實(shí)性與實(shí)用性---課程中所講的股權(quán)設(shè)計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問案例中總結(jié)提煉出來的，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上。并且分享股權(quán)激勵方面的眾多經(jīng)典案例，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。
◆個性化與專業(yè)性---由薛博士親自與學(xué)員在workshop中進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)與交流，運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案


模塊一、五步連貫股權(quán)激勵法
（一）股權(quán)激勵“前奏曲”
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒賬
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1、期權(quán)模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權(quán)模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
（三）人----“重在人力資本投資”
1、對"崗"還是對"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？
3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？
4、定人三段論
5、股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？
（四）價----“人力資本可計量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型
2、如何給人員合理估值定價？
3、技術(shù)管理要素如何合理入股？
4、如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？
（五）量----“過猶不及、與時俱進(jìn)”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán).股權(quán)激勵的相對數(shù)論
（六）時----“嵌套與循環(huán)”
1、生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2、股權(quán)激勵的長周期與短周期
3、延期支付與股權(quán)激勵
4、8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊二、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧
（一）股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素
1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？
2、股權(quán)激勵7要素
（二）股權(quán)激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
（三）股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程
1、股權(quán)激勵整體設(shè)計流程
2、股權(quán)激勵三階段論
3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵
4、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題
四、我們該如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？
模塊三、股權(quán)激勵相關(guān)法律問題
1、案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例
2、證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定
3、上市公司股權(quán)激勵案例分析
4、財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定
5、會計準(zhǔn)則中的股份支付
思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？
模塊四、股本設(shè)計股權(quán)治理技巧
1、如何合理設(shè)計股權(quán)
2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比。
重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙
模塊五、股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)案例討論會
與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設(shè)計與實(shí)施股權(quán)激勵方案涉及的種種實(shí)際問題。