中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 10月15-16日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等）住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用處理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠，見(jiàn)識(shí)世界級(jí)企業(yè)的 精益生產(chǎn) 模式
學(xué)習(xí) 精益生產(chǎn) 的原理及如何通過(guò)推行 精益生產(chǎn) 來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
學(xué)習(xí)精益價(jià)值流(VSM)，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本
學(xué)習(xí)如何使用精益工具，消除浪費(fèi)的方法即刻提升生產(chǎn)效率30%
認(rèn)識(shí)物料成本的重要性，學(xué)習(xí)通過(guò)精益物料拉動(dòng)系統(tǒng)降低物料成本
世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行 精益生產(chǎn) 降低成本的改善案例分享
課程詳情
1. 精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
2. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS (Toyota Production System)管理精髓
3. 影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片
4. 精益生產(chǎn)的基本原理
5. 從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值
6. 識(shí)別流程中非增值(浪費(fèi))的活動(dòng)
7. 精益7大浪費(fèi)分析與消除
8. 精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介
9. 拉動(dòng)式精益資訊流管理
10. 如何通過(guò)建立拉動(dòng)式生產(chǎn)降低庫(kù)存
11. 如何通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)縮短制造周期
第二部分：參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠
1. 見(jiàn)識(shí)本田如何實(shí)施精益生產(chǎn)，親眼見(jiàn)證只需一分鐘時(shí)間就能組裝好一部汽車
2. 見(jiàn)識(shí)本田如何利用精益生產(chǎn)提高產(chǎn)能至一天1000部汽車
第三部分：精益計(jì)劃物流管理
1. 生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制流程(PMC)
2. PMC在精益工廠建立中的地位與作用
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的合理下達(dá)與監(jiān)控
4. 物料計(jì)劃、采購(gòu)及控制流程
5. 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)/準(zhǔn)時(shí)化交貨(JIT)
6. 衡量物料及采購(gòu)管理的績(jī)效指標(biāo)：
7. 采購(gòu)成本差異(GPPV / RPPV)
8. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO)
9. 多余及過(guò)期物料(Excess / Obsolete)
10. 精益現(xiàn)場(chǎng)物流管理
11. 現(xiàn)場(chǎng)物料的識(shí)別及管理方法
12. 通過(guò)流程設(shè)計(jì)來(lái)控制WIP的方法
13. 需求拉動(dòng)技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)物料管理中的運(yùn)用
14. 精益物料補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng)介紹
15. 準(zhǔn)時(shí)化交貨JIT / KANBAN的有效實(shí)施
16. 小組活動(dòng)：拉動(dòng)式生產(chǎn)模擬
第四部分：精益現(xiàn)場(chǎng)效率管理
1. 精益工廠建立：難點(diǎn)探索與討論
2. 現(xiàn)場(chǎng)效率的定義與分析
3. 影響現(xiàn)場(chǎng)效率的三大因素
4. 生產(chǎn)異常管理與分析
5. 如何通過(guò)減少異常提升效率10%
6. IE在現(xiàn)場(chǎng)效率管理中的地位與作用
7. 工廠布局與精益工廠的關(guān)系
8. 如何通過(guò)單元化布局縮短交貨期
9. 大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
10. 生產(chǎn)線平衡分析與效率研究
11. 如何看待沒(méi)有IE的工廠潛在的30%效率損失
12. 現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例分享
13. 班組管理在效率管理中的作用
14. 如何看待不同的班組管理間的15%效率差異
15. Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答
講師簡(jiǎn)介
羅忠源 老師
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?br>課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師
備 注
課程名稱：精益工廠考察團(tuán)及管理培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精益工廠考察團(tuán)及管理培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||