中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 10月29-30日深圳 2010年10月29-30日

課程費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、獎(jiǎng)品、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
◆生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì):提升執(zhí)行力的方法;溝通技術(shù)及人性化管理方法
◆生產(chǎn)管理工具包:生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);管理者的人性化用人準(zhǔn)則;生產(chǎn)主管必須組織/參加的四項(xiàng)會(huì)議;月度/年度總結(jié)報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及編制技巧
◆如何縮短生產(chǎn)制造周期:生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)、規(guī)劃;內(nèi)部物流規(guī)劃與設(shè)計(jì);
◆打造世界級(jí)工廠的現(xiàn)場(chǎng):規(guī)范、有序、明亮、目視化:世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S、目視化制度設(shè)計(jì)分享
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率管理技巧,如何通過(guò)生產(chǎn)管理改善提升效率30%;現(xiàn)場(chǎng)效率改善手法
◆生產(chǎn)主管的質(zhì)量觀:如何有效開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng),變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)管理:世界500強(qiáng)制造企業(yè)過(guò)程質(zhì)量管理深入解析



課程詳情

【培訓(xùn)形式】◆ 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果
第一天:生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì)(9:00-12:00)
◆生產(chǎn)主管必須具備的執(zhí)行力
1)如何樹(shù)立管理者的個(gè)人權(quán)威:
管理權(quán)威和技術(shù)權(quán)威對(duì)生產(chǎn)主管的重要性;如何避免權(quán)威遭受挑戰(zhàn)
2)如何在管理生涯中取得上司的支持:
做上司喜歡的下屬自我約束9大要訣;如何向上管理:借力原理
3)如何成為一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的管理者:
學(xué)會(huì)科學(xué)衡量自己的工作績(jī)效;以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,用行動(dòng)代替語(yǔ)言
◆生產(chǎn)主管的內(nèi)部溝通技巧
1)內(nèi)部溝通的方式方法:
面談:面談的場(chǎng)合、時(shí)機(jī),上下級(jí)面談溝通的注意事項(xiàng);與上級(jí)面談必須做好的準(zhǔn)備;電話:電話溝通技巧;電話溝通的原則:電話溝通的時(shí)間控制原則;郵件溝通:走向垂暮的內(nèi)部溝通方式及其作用分析;內(nèi)部會(huì)議:會(huì)議溝通的利與弊,謹(jǐn)防兩個(gè)極端:缺少會(huì)議與會(huì)議泛濫;
2)成功溝通的基本要素:
用心:事業(yè)心、同理心、同情心、信心、恒心對(duì)溝通效果的影響;用耳:聆聽(tīng)的方法與技巧,學(xué)會(huì)聆聽(tīng)感受與情緒;表情,語(yǔ)言,目光…對(duì)溝通效果的影響
◆管理者的人性化用人準(zhǔn)則
1)不同層次管理人員的需求分析:
馬斯洛理論:人的需求的五個(gè)層次:生理需求/安全需求/社交需求/尊重需求/自我實(shí)現(xiàn)在管理工作中的運(yùn)用
2)現(xiàn)實(shí)工作中面向未來(lái)的三種人:
物質(zhì)需求型/社會(huì)需求性/事業(yè)型下屬的不同管理方法:讓積極的人去做未嘗試的探索;讓消極的人追隨成功者足跡
3)合情合理的用人:是最好的激勵(lì);關(guān)心員工和下屬必須做的十件事

第一天:生產(chǎn)主管日常管理實(shí)務(wù)(13:30-17:00)
◆生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1)過(guò)程質(zhì)量管理(IPQC)放在生產(chǎn)部門的利與弊:
IPQC在生產(chǎn)管理中地位與作用,生產(chǎn)部過(guò)程質(zhì)量管理的基本方法
2)IE及工藝歸屬生產(chǎn) VS IE/工藝獨(dú)立
生產(chǎn)主管的重要幫手:技術(shù)工藝及IE效率改善,如何善用工藝和IE(工業(yè)工程)
a)經(jīng)理/主管/組長(zhǎng)三級(jí)管理模式應(yīng)如何進(jìn)行資源配置?
如何衡量主管/組長(zhǎng)的管理效率:管多少人才合適?管理效率如何體現(xiàn)?
b)如何培養(yǎng)儲(chǔ)備基層管理人員:國(guó)內(nèi)著名大型企業(yè)基層儲(chǔ)備管理人員培養(yǎng)機(jī)制
3)與生產(chǎn)部門工作表現(xiàn)有關(guān)的KPI績(jī)效指標(biāo)
a)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的計(jì)算方法:定單達(dá)成率及產(chǎn)量達(dá)成率
b)生產(chǎn)效率評(píng)估及計(jì)算方法:
人員生產(chǎn)效率計(jì)算方法:標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)界定;實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法;設(shè)備效率的計(jì)算方法:整體設(shè)備效率OEE詳解及計(jì)算公式
c)物料損失率:生產(chǎn)報(bào)廢率計(jì)算方法;生產(chǎn)損耗率計(jì)算方法;不同管理水平企業(yè)的物料損耗率水平分析
d)生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo):過(guò)程合格率;全過(guò)程合格率;員工作業(yè)不良率;抽檢合格率
4)生產(chǎn)主管必須組織或參加的四項(xiàng)會(huì)議
a)周生產(chǎn)例會(huì)的組織與策劃:
會(huì)議的主題、議程及時(shí)間安排;周會(huì)的目的:計(jì)劃和質(zhì)量的總結(jié);差距分析;資源調(diào)配;沖突協(xié)調(diào)
b)月生產(chǎn)分析會(huì)議的準(zhǔn)備:
關(guān)鍵生產(chǎn)管理績(jī)效表現(xiàn)指標(biāo)KPI總結(jié),績(jī)效表現(xiàn)趨勢(shì)分析;目標(biāo)達(dá)成情況分析;改善計(jì)劃的落實(shí);下月改善計(jì)劃及目標(biāo)
c)異常處理會(huì)議:
交期延誤異常,品質(zhì)異常,質(zhì)量事故,安全事故:重大的異常,需要會(huì)議決策、處理
d)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、投產(chǎn)會(huì)議準(zhǔn)備及事項(xiàng)跟進(jìn):新產(chǎn)品生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
5)月度工作總結(jié)報(bào)告編制技巧
a)學(xué)會(huì)使用PPT制作報(bào)告:
報(bào)告的主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):計(jì)劃回顧/目標(biāo)達(dá)成總結(jié)/差距分析/原因分析/已采取或計(jì)劃采取措施/改善案例展示/下月計(jì)劃
b)報(bào)告內(nèi)容:基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的結(jié)果,以事實(shí)說(shuō)話:運(yùn)用嵌套數(shù)據(jù)資料
c)報(bào)告形式:30%文字;70%圖表:趨勢(shì)圖/柱狀圖/餅圖/柏拉圖/魚(yú)骨圖綜合運(yùn)用
d)報(bào)告的目的:部門工作回顧;與上司溝通;下月計(jì)劃、工作起點(diǎn)

第二天:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升(9:00-12:00)
1)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與控制
a)如何分解生產(chǎn)計(jì)劃:
同步化生產(chǎn)的設(shè)備產(chǎn)能分析與匹配;工序間生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
b)拉動(dòng)式內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃管理與半成品控制
價(jià)值流圖分析(VSM)與制造周期縮短技巧;案例分析:世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)線物料供
應(yīng)及配送方法
c)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制技巧:
生產(chǎn)計(jì)劃管理看板運(yùn)用;生產(chǎn)異常會(huì)議主持及常見(jiàn)異常處理;生產(chǎn)尾數(shù)管理方法與技巧
2)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理
a)生產(chǎn)過(guò)程中的人員因素管理:
作業(yè)員資格確認(rèn);作業(yè)員作業(yè)能力確認(rèn);作業(yè)質(zhì)量意識(shí)及作業(yè)紀(jì)律監(jiān)督
b)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備設(shè)施因素管理:
設(shè)備狀況確認(rèn);設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查;設(shè)備工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及實(shí)施監(jiān)督;設(shè)備的穩(wěn)定性
c)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境監(jiān)控:
現(xiàn)場(chǎng)5S、目視化監(jiān)督;產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與隔離;作業(yè)環(huán)境監(jiān)控:溫度、濕度、塵埃、防靜電
d)IPQC在過(guò)程質(zhì)量管理中的職責(zé)與權(quán)力:
范例:某企業(yè)IPQC制程質(zhì)量管理檢查清單:制度與表格
e)過(guò)程質(zhì)量異常處理方法:
臨時(shí)對(duì)策的制定策略;根本原因的分析方法及對(duì)策:攔截措施與斷根措施
3)現(xiàn)場(chǎng)人員管理技巧
a)管理的真諦:聘人、用人、留人
b)如何做好下屬的培訓(xùn)
c)培訓(xùn)不合格的員工對(duì)生產(chǎn)的負(fù)面影響分析
d)如何做好下屬工作督導(dǎo)
e)下屬工作督導(dǎo)的管理技巧
f)如何通過(guò)改善管理留住員工
g)留住員工需做的十件事

第二天:生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)(13:30-17:00)
1)5S與生產(chǎn)效率管理
a)重新認(rèn)識(shí)5S與目視化:
5S與現(xiàn)場(chǎng)效率管理,5S與生產(chǎn)質(zhì)量管理;為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)5S管理是管理者的名片?
b)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理四大步驟:紀(jì)律化、活力化、目視化、制度化
c)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化規(guī)劃:
d)劃線規(guī)劃方法與標(biāo)準(zhǔn)制定;顏色管理及顏色標(biāo)準(zhǔn)制定;案例分享:世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理管理制度
e)震撼的圖片對(duì)比:世界級(jí)企業(yè)與現(xiàn)實(shí)的差距
2)影響生產(chǎn)效率的三大原因
a)缺乏IE效率分析及研究:生產(chǎn)主管應(yīng)該學(xué)習(xí)的實(shí)用IE技術(shù):
動(dòng)作浪費(fèi);瓶頸分析;生產(chǎn)線平衡對(duì)效率的影響:提升效率20%的訣竅
b)生產(chǎn)異常與效率:
如何通過(guò)減少生產(chǎn)異常提升生產(chǎn)效率;生產(chǎn)異常原因分析及改善追蹤對(duì)策
c)員工士氣與生產(chǎn)效率:
充分認(rèn)識(shí)一線班組長(zhǎng)的管理作用;如何提升下屬的管理能力
3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)典型的七大浪費(fèi)
a)運(yùn)輸帶來(lái)的浪費(fèi)分析:
如何通過(guò)工廠布局改善減少運(yùn)輸浪費(fèi);如何通過(guò)流程及工具優(yōu)化減少運(yùn)輸浪費(fèi)
b)庫(kù)存帶來(lái)的浪費(fèi)分析:
如何通過(guò)改善計(jì)劃物控管理降低庫(kù)存;如何通過(guò)生產(chǎn)流程優(yōu)化降低庫(kù)存
c)動(dòng)作浪費(fèi)與損失分析:
消除動(dòng)作浪費(fèi)的原則與方法;符合人體工學(xué)的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理
d)等待造成的工廠效率損失分析:
如何通過(guò)改善異常時(shí)間管理減少等待;如何通過(guò)生產(chǎn)線平衡優(yōu)化減少等待損失
c)缺陷與重復(fù)處理帶來(lái)的浪費(fèi)分析:防錯(cuò)防呆(POKAYOKE)原理
Q&A:學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答

【職業(yè)資格】
認(rèn)證費(fèi)用:600元/人(參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用)
認(rèn)證費(fèi)用:600元/人(參加國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用)(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結(jié)束15日內(nèi)快遞給學(xué)員)。


講師簡(jiǎn)介

  羅忠源 老師
◆ 華耐精益制造及制造成本管理專家,首席顧問(wèn)。
◆ 知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,資深顧問(wèn)。
◆ 機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
背景經(jīng)歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理,著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理,世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理。羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。
核心領(lǐng)域:精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)、精益工廠建立與管理、IE工業(yè)工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。
服務(wù)企業(yè):美的集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、立白集團(tuán)、德國(guó)BOSCH、臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、
高飛電子、美律電子(深圳)有限公司、久隆汽車配件、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、港泰玩具、阿波羅(中國(guó))有限公司、瑞聲科技、當(dāng)納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂(lè)華(箭牌)陶瓷、濮耐股份、長(zhǎng)沙卷煙廠、大同機(jī)械、龍大食品等。
杰出成果:1、在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本
2、主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流(VSM)分析和改善,使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%;
3、2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目,短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%;
4、2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目,揭開(kāi)阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目,效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上;
5、 2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機(jī)事業(yè)部;美的熱水器;美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理;
6、2008年3月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為臺(tái)資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù);主要生產(chǎn)線效率提升20%以上。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

工廠廠長(zhǎng)、經(jīng)理、中層經(jīng)理管理人員,及生產(chǎn)主管、助理及儲(chǔ)備干部等。


   注


課程名稱:生產(chǎn)一線主管管理技能提升

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:生產(chǎn)一線主管管理技能提升       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)