中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2800元/人(講義,稅費(fèi),茶點(diǎn)等費(fèi)用。團(tuán)體報(bào)名效果更好,價(jià)格更優(yōu)惠。
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和管理者簡明快捷了解和認(rèn)識(shí)人力資源管理的最新理念和知識(shí)。
導(dǎo)入系統(tǒng)觀念和思維,運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)感悟,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)了解現(xiàn)代人力資源管理的主要方法和工具。
針對(duì)國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的共性問題,突出績效管理的核心理念,理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合,領(lǐng)悟和掌握人力資源專業(yè)知識(shí)和方法,解決管人的實(shí)際問題。
幫助高中層管理干部學(xué)習(xí)掌握人力資源管理活動(dòng)中“選、育、用、留”的方法、工具和實(shí)踐技巧。
突出案例的分析和企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題的分析和應(yīng)用,以現(xiàn)代人力資源管理的理論方法融會(huì)講師的二十多年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,輔導(dǎo)式學(xué)習(xí)分享,幫助學(xué)員啟發(fā)管人的思維及掌握現(xiàn)代人力資源管理的技巧,提高管理技能和水平。
課程詳情
第一單元 經(jīng)理的角色與任務(wù)課堂測(cè)驗(yàn):你是一個(gè)稱職的部門經(jīng)理嗎?
一、 管理者的角色定位
二、 經(jīng)理與管理的區(qū)別、管理五大要素
三、 部門經(jīng)理的十大工作關(guān)系
四、 經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)用和授權(quán)
五、 經(jīng)理的管理風(fēng)格和工作方式
六、 經(jīng)理的四大職責(zé)和任務(wù)
七、 職業(yè)經(jīng)理人的20個(gè)素質(zhì)
八、 經(jīng)理工作上常見的55個(gè)誤區(qū)
案例分析:用管理學(xué)的理論分析和闡述某企業(yè)面臨的管理問題。
第二單元:HR的職責(zé)HR發(fā)展趨勢(shì)
一、從后臺(tái)走向前臺(tái)
二、管理實(shí)現(xiàn)“五化”
三、升格到競(jìng)爭(zhēng)核心高度
四、管理目標(biāo)的變化
五、 管理技術(shù)信息化
六、HR經(jīng)理角色的變化
七、HR理念的轉(zhuǎn)變
八、HR經(jīng)理能力的轉(zhuǎn)變
九、企業(yè)人文環(huán)境轉(zhuǎn)變
十、HR管理方法的轉(zhuǎn)變
第三單元:招聘面試
一、招聘前的準(zhǔn)備工作綜述
二、新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃
三、常見的篩選方法
四、招聘中的測(cè)試方法和手段應(yīng)用
五、面試時(shí)應(yīng)注意的要點(diǎn)
六 、行為描述式面試技巧
七、招聘和挑選的流程
第四單元:各級(jí)主管的人力資源管理實(shí)踐:“選、育、用、留”
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃及運(yùn)用
1.1組織發(fā)展及人才觀
1.2企業(yè)的“人本基礎(chǔ)”,用人三原則
1.3部門的崗位設(shè)計(jì)及崗位分析應(yīng)用---職位說明書的編寫
選人:
2.1人力分析
2.2未來發(fā)展的人力需求
2.3如何建立人力計(jì)劃
2.4高效率人力資源運(yùn)用管理
2.5人員招募及甄選;
2.6面試技巧
3、育人:
3.1了解你的屬下: 一個(gè)簡要實(shí)用的工具
3.2在職訓(xùn)練的指導(dǎo)方法
3.3建立有效的在職訓(xùn)練工作培訓(xùn)方法與指導(dǎo)
3.4崗位提升和發(fā)展
3.5員工職業(yè)生涯指導(dǎo)
用人:
4.1“適人適崗”:“三匹配原則”的應(yīng)用
4.2與員工共同訂立目標(biāo),協(xié)助員工達(dá)成目標(biāo)
4.3“柔性管理”與“任人唯賢”---劉邦的故事
4.4績效溝通和改進(jìn)
4.5員工的激勵(lì)技巧:十種不花錢的胡蘿卜
5、留人:
如何留住優(yōu)秀的員工
一、員工跳槽的20個(gè)主要原因分析
二、員工跳槽的10個(gè)主要對(duì)策
三、減少員工非正常流動(dòng)的10個(gè)有效策略
四、管理者面對(duì)員工跳槽的有效措施
五、高新技術(shù)企業(yè)如何面對(duì)員工跳槽的15項(xiàng)措施
六、挽留人才不要失去原則
七、激發(fā)員工身上的5個(gè)“E”元素
八、團(tuán)隊(duì)“情商”管理
九、企業(yè)如何穩(wěn)定優(yōu)秀人才的7個(gè)方法
十、企業(yè)如何留才的七種有效辦法
十一、塑造企業(yè)文化留人的10項(xiàng)留人良策
十二、讓企業(yè)保持團(tuán)隊(duì)士氣的6個(gè)秘訣
十三、靠績效考核體系留人的技巧
十四、可令“員工歸心將士用命”的激勵(lì)十大要素
十五、如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的30個(gè)秘訣
第五單元:薪酬體系與績效評(píng)估
? 職位評(píng)估和薪酬架構(gòu)
? 當(dāng)今流行的薪酬體系
? 按績效付酬的薪酬體系
? 以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系
? 薪酬范圍和級(jí)數(shù)
? 激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)
一、目標(biāo)管理和績效考核管理
二、績效評(píng)估面談技巧
三、優(yōu)秀企業(yè)面談經(jīng)驗(yàn)和案例介紹
五、如何對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)?
六、怎樣處理面談時(shí)出現(xiàn)的種種問題
四、績效管理流程
? 明確項(xiàng)目管理和績效評(píng)估
? 目的和評(píng)估的范圍
? 制定標(biāo)準(zhǔn)(KPI)和進(jìn)階目標(biāo)
? 評(píng)估技巧
第六單元:培訓(xùn)和發(fā)展與員工關(guān)系管理
一、員工培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)則
? 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
? 培訓(xùn)效果評(píng)估
二、員工發(fā)展規(guī)劃評(píng)估
三 、員工關(guān)系管理
? 工作關(guān)系
?公司角色
? 員工角色
? 人際沖突的引發(fā)因素
? 公司紀(jì)律和員工不滿矛盾的調(diào)解
? 建立積極的工作環(huán)境
? 有效溝通、團(tuán)隊(duì)士氣及充分授權(quán)
講師簡介
陳博文 老師
資深職業(yè)經(jīng)理人、資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)培訓(xùn)講師、高級(jí)會(huì)計(jì)師。管理學(xué)碩士。客座教授。中國多家著名管理咨詢公司簽約高級(jí)管理顧問、高級(jí)講師;B&G首席顧問。
近30年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資企業(yè)高層管理的工作勵(lì)煉,有大量深刻的管理實(shí)踐感悟及豐富經(jīng)驗(yàn),擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及專題課程。專注于企業(yè)人力資源管理、企業(yè)綜合管理領(lǐng)域的咨詢服務(wù)和企業(yè)教育訓(xùn)練服務(wù)。
曾任職務(wù): 行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總裁助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等。
服務(wù)過的主要機(jī)構(gòu):政府部門及國有股份、大型外資上市企業(yè),包括:新加坡IPC集團(tuán)(上市)億勝集團(tuán)(新資上市)、億勝生物科技(港資上市)、唯冠集團(tuán)(臺(tái)資上市)、世紀(jì)天元礦業(yè)(港資)、萬維信聯(lián)科技、新興房地產(chǎn)、深圳金泰國際、深圳寶裕集團(tuán)、中國鋁業(yè)集團(tuán)(上市)、山東銀仕來紡織集團(tuán)、佛山活力家具、深圳安吉爾電器、廣東翔順集團(tuán)、富士康、鄭州航天金穗、深圳安順康、深圳移動(dòng)、深圳發(fā)展銀行、廣州森大外貿(mào)、云南文山移動(dòng)、江西電信、深圳華憶科技、名雕裝飾集團(tuán)、聯(lián)想(惠陽)、山東常林集團(tuán)、廣豐卷煙、信達(dá)澳銀基金、深港駕校、廣仁駕校、廣東溫氏集團(tuán)、聯(lián)存實(shí)業(yè)、惠州誠業(yè)家具、深圳民政局財(cái)務(wù)公司、興業(yè)銀行、韓通船舶?等上百家企業(yè)、機(jī)構(gòu)。
主要課程: 《人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《職位分析與評(píng)估》、《績效管理BSC與KPI應(yīng)用實(shí)務(wù)》、《績效管理五步法》、《精益人力資源管理》、《面試技巧》、經(jīng)理人的人力資源管理
課程對(duì)象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管以及想了解人力資源管理人員
備 注
課程名稱:非人力資源的人力資源管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:非人力資源的人力資源管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |