中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2010年10月22-23日 | 上�！�8月28-29日 |
課程費用：3200元/人（包括發(fā)票，午餐，教材，點心等）
培訓目標
1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況；
2、部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制；
4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
5、學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理；
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
7、介紹企業(yè)資本運營的相關知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大。
課程詳情
財務管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則
二、透視財務報告背后的秘密
企業(yè)財報是企業(yè)經(jīng)營晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營活動結果的真實反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過財報信息來診斷企業(yè)體質，并借助其找到企業(yè)改善重點。
思考：我們是否擁完整經(jīng)營資訊？在經(jīng)營中是如何做決策？
1.財務會計報表的構成分析
2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）
- 公司財務安全評價
- 公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
- 公司盈利能力評價
4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5.財務綜合分析與預警機制
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
三、全面成本控制
成本是魔鬼，砍掉一個魔鬼、多了一個天使。隨著產(chǎn)品同質化加劇，企業(yè)微利時代必將到來，如何在微利時代贏得持續(xù)利潤增長是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何剖析企業(yè)成本結構、如何快速有效控制及降低企業(yè)運營成本。
思考：為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：宅急送三個月扭虧為盈的秘訣是什么？
1.樹立正確的成本費用理念
2.企業(yè)成本結構的探討
3.企業(yè)成本倍減5R之道
4，各職能部門如何降成本
? 1、成本控制基礎知識
- 成本費用的結構
- 量本利分析與保本點
- 從成本結構看經(jīng)營風險
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
四、構建預算績效管控系統(tǒng)
1.預算管理基礎
- 預算管理觀念
- 預算管理體系
- 預算管理方法
2.構建全面預算管理體系
3.預算的編制方法
- 靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
- 零基預算
4.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
五、控制為王---企業(yè)的財務控制
1.公司股權控制
- 集團公司的股權結構
- 取得和實施控股權的方法
- 反收購控制的策略
2.公司增長期的財務策略
- 公司增長型公司財務特點
- 關于增長的正確觀念
- 如何保持可持續(xù)增長
- 增長緩慢公司的財務措施
3.公司分支機構的控制
- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
- 財務收支控制
4、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見過程的敗落
2、內(nèi)部風險控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
-“采購-付款”業(yè)務活動的內(nèi)部財務控制
-“銷售-收款”業(yè)務活動的內(nèi)部財務控制
-“費用支出”業(yè)務活動的內(nèi)部財務控制
六，苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運營
企業(yè)就是一部機器，要想企業(yè)經(jīng)營得好，就必須保證企業(yè)各個部件良性運轉。否則一個部件成為價值貢獻者，另一個部件則成為價值消耗者，企業(yè)總體價值為零甚至變成負債。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質量，保障企業(yè)穩(wěn)建運營。
思考：企業(yè)資產(chǎn)結構與權益結構健康否？
1.企業(yè)成果的三大殺手
2.賬款形成成因及收款不力原因剖析
3.企業(yè)資產(chǎn)控制理念
4.企業(yè)賬款品質管控四大要領及六項舉措
5.企業(yè)存貨的六大特性
6.企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領
七、回顧與總結
總結所學知識和技巧；
老師與學員互動時間
講師簡介
曾國慶 老師
☆ 香港國際商學院財務碩士研究生
☆ 中華管理培訓網(wǎng)財務講師
☆ 美國特許財務管理師
☆ 高級會計師
☆ 企業(yè)家贏利型財務管理推廣第一人
☆ 擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財務及運營管控實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
曾服務的企業(yè)（包含但不限于）：
廣東航運集團、浙江電力、精衛(wèi)醫(yī)療、美的集團、中興通訊、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、重慶中房網(wǎng)絡，上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業(yè)。
專著：搞懂財務增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道，非財務經(jīng)理的財務，企業(yè)贏利的六大財務管控，總經(jīng)理的財務管控。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
公司董事長、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理，副總，決策者，財務總監(jiān)及其他中高層管理者；
備 注
課程名稱：企業(yè)贏利的六大財務管理———決策者的財務管控
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)贏利的六大財務管理———決策者的財務管控 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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