中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上海 2010年9月14-15日

課程費(fèi)用:2580元/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 理解現(xiàn)代采購與采購成本控制的基本理念
 理解采購總成本的基本概念和分析方法
 掌握供應(yīng)市場分析的基本方法
 理解供應(yīng)商價格的組成和影響價格的主要因素
 掌握主要采購成本控制的方法(價值分析、標(biāo)準(zhǔn)化方法、集中采購方法等)
 理解戰(zhàn)略采購的成本控制意義與內(nèi)容
 掌握戰(zhàn)略采購的基本方法和主要步驟



課程詳情

第一天 9:00~17:00
 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與采購成本戰(zhàn)略
 如何認(rèn)識供應(yīng)鏈管理
 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式?
 采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
 供應(yīng)鏈管理中的采購成本理念
 案例:DELL采購與供應(yīng)鏈管理分析
 供應(yīng)市場分析
 如何正確判斷買方市場與賣方市場
 針對買/賣方市場正確應(yīng)用不同的策略
 采購市場的全部角色與相互關(guān)系
 通過套期保值規(guī)避原料價格的大幅變化
 采購成本新理念
 采購管理的重點(diǎn):價格?
 采購的成本管理角色
 建立正確的采購新理念:采購總成本
 影響原材料成本的主要因素
 影響采購過程成本的主要因素
 采購管理不善造成的管理成本
 供應(yīng)商成本與價格分析
 產(chǎn)品的市場價格分析
 詢價與報價
 供應(yīng)商價格構(gòu)成要素
 基本定價模式
 價格分析的基本方法與工具
 影響價格的主要因素
 如何應(yīng)對漲價?
第二天 9:00~17:00
 采購成本分析
 采購成本類型
 采購成本各個要素分析
 生命周期成本在采購成本中的應(yīng)用
 ABC在采購成本中的應(yīng)用
 采購成本降低的方法
 通過VA/VE企化采購成本
 通過目標(biāo)成本法管理采購成本
 通過集中采購降低采購成本
 通過ESI/EPI優(yōu)化采購成本
 通過學(xué)習(xí)曲線降低采購成本
 通過長期合約降低采購成本
 標(biāo)準(zhǔn)化部件降低采購成本
 新材料的替代使用降低采購成本
 本土化采購與國際化采購
 折扣采購
 戰(zhàn)略采購的意義與成本控制
 戰(zhàn)略采購的概念與成本效益
 目前主流的成本控制策略
 戰(zhàn)略采購的基本思想
 成本控制的策略意義:
 案例分析聯(lián)想電腦
 戰(zhàn)略采購的主要實(shí)施步驟:
 明確采購類別:四象限
 分析采購市場:SWOT
 設(shè)計采購策略:
 篩選供應(yīng)商:策略區(qū)別
 實(shí)施談判與選擇
 建立供應(yīng)商名錄


講師簡介

  李老師 老師
教育背景:
2003-2009年上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 高級顧問/項目總監(jiān)
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管
1998年上海貝爾有限公司 生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理
1996年西安交通大學(xué)攻讀碩士
1993年大學(xué)畢業(yè)留校任教
咨詢經(jīng)歷:
李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗,擔(dān)任過企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理,生產(chǎn)供應(yīng)鏈主管等職,在生產(chǎn)管理、庫存與倉儲管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和技巧,先后負(fù)責(zé)《企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計劃》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程的企業(yè)管理咨詢項目和培訓(xùn)。學(xué)識豐富、思維敏銳,善于針對學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求提出自己的見解和實(shí)施方法,很多客戶反饋具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性。
對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗,其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營企業(yè),作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個咨詢項目的成功實(shí)施,善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道,營造良好的項目運(yùn)行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè),項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。
培訓(xùn)特點(diǎn):
負(fù)責(zé)企業(yè)《供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計劃》、《采購成本控制》等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)。學(xué)識豐富、思維敏銳,講授條例清晰,邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容,用生動豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實(shí),啟發(fā)性強(qiáng)。
部分輔導(dǎo)客戶:
上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機(jī)、光明奶酪、浙江鄭泰集團(tuán)、上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、飛利浦公司(上海)、南京火天、上海科士達(dá)華陽、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車、萬家樂集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、東芝變壓器、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等、韓泰輪胎、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升電子、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島軟控……等。
李老師現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。
授課形式:
輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。


課程對象

企業(yè)采購部門經(jīng)理、采購員、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)采購成本控制人員等。


   注


課程名稱:實(shí)用采購技術(shù)———采購成本分析與控制

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:實(shí)用采購技術(shù)———采購成本分析與控制       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)