中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2010年10月27-28日 | 北京 2010年09月10-11日 |
課程費用：2980元/人（包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
本次課程詳細介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學(xué)、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
課程詳情
采購的歷史演變及戰(zhàn)略采購的主要發(fā)展趨勢
采購管理發(fā)展的四個階段
采購在企業(yè)管理的地位、職責(zé)和作用
采購的戰(zhàn)略性作用與價值
世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗與方法
如何使戰(zhàn)略采購的價值最大化
案例:吉利汽車面對世界汽車巨頭為什么能活下來？
采購總擁有成本（TOC）降低對企業(yè)利潤提升的意義
戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別
戰(zhàn)略采購與操作采購分開的意義
二、如何建立戰(zhàn)略采購組織
典型的采購管理組織結(jié)構(gòu)分析
戰(zhàn)略采購組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計
大型企業(yè)集團三維組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
多分廠多事業(yè)事業(yè)部事業(yè)部采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
項目采購管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計
采購認(rèn)證專家委員會
案例分享；某跨國公司采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例：某跨國汽車公司采購組織變革案例
三、采購的戰(zhàn)略定位
采購物資四種分類：戰(zhàn)略類、杠桿類、常規(guī)類、瓶頸類
采購物資定位和采購策略的選擇
六類通用的采購策略
企業(yè)采購的難點和重點
案例：某跨國企業(yè)的采購策略
四、采購支出分析，識別改善的機會
分析方法與工具
識別潛在的改善機會
采購成本構(gòu)成與分析
供應(yīng)商成本類型
采購成本模型
降低成本的十二種方法
TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？
五、供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
供應(yīng)市場分析
潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立
戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理
建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的供應(yīng)商評估指標(biāo)體系
案例：西門子對供應(yīng)商的全面要求
大眾汽車供應(yīng)商認(rèn)證評價指標(biāo)體系
供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)商的報價表-范例
供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容
供應(yīng)商開發(fā)與選擇的流程
六、制定采購談判戰(zhàn)略
應(yīng)用戰(zhàn)略采購思維獲得談判主動
采購談判的八步驟
采購談判的十大技巧
七、制定供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)換步驟
培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的供應(yīng)資源
供應(yīng)商過度計劃
后備供應(yīng)商管理流程
八、供應(yīng)商與采購的績效管理
供應(yīng)商的績效管理流程
供應(yīng)商績效定期評估指標(biāo)體系
供應(yīng)商調(diào)查與反饋流程
采購相關(guān)部門的部門績效管理流程
采購相關(guān)部門的部門績效指標(biāo)體系制定
九、戰(zhàn)略采購中的風(fēng)險管理
采購風(fēng)險的分類和控制方法
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系
內(nèi)部審計的方法與實務(wù)
時間地點：2010年09月10-11日 北京 10月27-28日 上海
講師簡介
David(宮迅偉) 老師
美國CPP、CPPM、C.P.M.培訓(xùn)講師
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長。先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)10余年。獲得過世界500強美國總部全球總裁特別獎。
工作訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。擁有豐富的項目采購經(jīng)驗，包括50多億的工廠建設(shè)項目、復(fù)雜的新產(chǎn)品開發(fā)項目、辦公用品招標(biāo)項目等等。
對成本控制、項目采購、流程再造、績效考核、供應(yīng)商評估與選擇、強勢供應(yīng)商應(yīng)對、采購文化等等有豐富的實踐經(jīng)驗。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如蒙牛集團、沃爾沃、德爾福、一汽集團、柯尼卡美能達、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等等。
豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。
課程對象
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)崗位
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||